论版权技术保护中的利益平衡问题

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1、论煤炭企业精细化管理【摘要】本文介绍了企业精细化管理的内涵及特点，分析了精细化管理在煤炭企业发展中的作用，并结合我国煤炭企业管理的特殊性和实施精细化管理实践，设计了煤炭企业精细化管理的架构，最后指明了煤炭企业实施精细化管理的前提条件，为煤炭企业的可持续发展提供参考。【关键词】煤炭企业企业管理精细化管理架构【中图分类号IF270.7【文献标识码】A【文章编号】1006—9682(2011)11-0191-03[Abstract]Thisarticleintroduccsthemcaningsandtraitsoftherefinedmanagement,meanwh订e,pointsou

2、tthesignificaneeofimplementingrefinedmanagementincoalminecompanies・Bydiscussingthedistinctivenessofthemanagementincoalminescompaniesandthetraitsofimplementingrefinedmanagementincoalminecompanies,wedesigntheframeworkofimplementingrefincdmanagementincoalenterprises.Atlast,withthepurposeofproviding

3、referencesforthesustainabledevelopmentofcoalminescompanies,weaccountforthepremiseconditionofimplementingrefinedmanagementincoalminecompanies・[Keywords]CoalminescompaniesEnterprisemanagementRefinodmanagementFramework一、引言二十世纪八十年代，尤其是新世纪以来，全球经济一体化、信息化、科技化发展趋势日益明朗，这不仅使传统的经济管理理论、管理模式受到巨大冲击，经济管理方式、方法也

4、进行着深刻的变革。我国的煤炭企业，在与国际相关企业高度对接过程中，受新价值链理论和国际企业先进管理实践的启发，经历中西方管理文化强烈冲击，在我国全社会从抓商机、抓投资到抓技术、抓管理的演进格局下，实现对世界知名管理咨询、管理培训公司关于企业精细化管理产品认识的新突破，越來越清楚地认识到，实施精细化管理是屮国煤炭企业的必然选择，也是屮国煤炭企业全面现代化建设的主要方向。但受中西方传统文化的差异、现代化管理基础薄弱和发展历程短暂，乃至煤炭生产自身特殊性等诸多因素的影响，我国煤炭企业精细化管理理论与实践仍然是任重而道远。本文就精细化管理内涵与特点、煤炭企业精细化管理架构及其落地前提等予以分析

5、，以供参考。二、精细化管理内涵及特点1•精细化管理的内涵精细化管理作为一种管理理念或思想，早于科学管理初期泰勒时期已有所体现，于上世纪中期起在发达国家，如日本较为盛行，而作为一个术语或概念，则应该说是新世纪中国管理文化的产物。本世纪初，汪中求提出了“精细化管理时代一细节决定成败”的观点和著名经济学家吴敬琏提出精细化发展具体表现在专业化、归核化、国际化，“面对全球经济一体化的直接压力，中国民营企业必须走精细化发展的路子”论断，自此在全国范围内掀起了企业“细节管理”研究的热潮，包括关于精细化管理内涵的界定研究。有学者指出，精细化管理就是精确定位、合理分工、细化责任、量化考核。精确定位就是指

6、对每个部门、每个岗位的职责都要定位准确，对每个系统的各个工作环节都耍规范清晰、有机衔接；合理分工是指细分工作职责和办事程序，从而建立制衡有序、管理有责、高效运行的内部管理系统；细化目标是指通过对各业务部门的责任细化，建立完善的内部管理制度；量化考核是指将各部门、各机构的经营目标量值化，对经营运行行为与结果进行控制的过程，考核时做到定量准确，考核及时，奖惩兑现；［1］也有学者指出，精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，［2］其本质在于它是一种对战略和目标的分解细化与落实，是让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。它

7、是建立在常规管理基础上，将常规管理引向深入的一种管理模式，是一种以最大限度减少管理所占用的资源和降低管理成本为主耍冃标的管理方式。［3］上述具有代表性的观点虽不一致,但基本揭示了精细化管理的核心内涵。2•精细化管理的特点关于精细化管理的特点，我国学者提出，精细化管理是一种理念，并非某种具体管理方法或模式，是一种追求，并非某种具体标准，是一种过程，并非某种既定冃标，［4］而根据上述学者关于精细化管理内涵的界定,精细化管理的本质特点则在于：（1）精