解析人力资源管理艺术特性

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1、解析人力资源管理艺术特性摘要：在经济发展的时代背景下，人们的思想也在发生着转变，在追求物质的同时也在要求精神享受，因此对于企业而言，在管理上就要以人本主义思想为中心对公司的员工进行管理，并通过有效的管理形式突显员工的价值，这就是人力资源管理。依据这一情况，本文将对人力资源管理的艺术特性进行解析，通过解析和了解来进一步规范和加强管理。关键词：人力资源管理；艺术特性；1.引言人力资源管理运行是顺应的社会发展的需求，有着其必然性，另外人力资源管理还将企业中每个人都在各自适合的位置，并制定有效的组织结构，因此不管是从生产、经营还是售后等方面都能将每个人的价值

2、体现出来，而且通过把人的价值凝结起来，有助于增强企业的实力和促进其发展。2.人力资源管理的艺术特性人力资源管理盛行和被多数企业所重视，必定有其不可取代的特性，有着其他管理体系不可代替的地位，因此对其艺术特性的分析，本文想从与以往的管理方式做对比探讨其特性，和从其自身的6大模块出发分析其特性。2.1人力资源管理较以往的管理方式相比所在的艺术特性(1)从管理的范围上来说，人力资源管理不仅包含了以往的人事管理，比如考勤、薪酬等制度，还增添了为如何提高企业的经济实力，以及员工的积极性而制定的绩效制度，处理员工和企业之间的劳务纠纷等方面的内容。由此看出人力资源

3、管理所涵盖的范围比以往更广泛，更加为员工的利益着想，同时也带动了企业的经济，实现了双赢的局面。(2)从管理思想上看更加偏重于以人为中心。以往的管理方式是招进一个员工，就安排一个职位后，就没有其他相配套的培训体制，而现阶段的人力资源管理，除了在合适的岗位上招聘到合适的员工外，还有相配套的职业规划以及培训体系等制度，更加完善了企业员工的发展路线，也为企业的发展路线铺平的了道路。(3)从管理策略上注重名与利的结合激励方式。以往的企业对员工的奖惩制度主要依靠严格的规章制度来进行物质性奖惩，而作为以人为本的管理方式，加入精神激励方式，比如嘉奖、组织出游等方式，

4、这样能让员工在物质上和精神都能得到享受，从而更加为促进企业发展努力。(4)从管理目标上看更加看重企业的长远发展。以往的管理方式是希望员工能在短时间为企业谋求最多的利益，但人力资源管理不在乎前期对员工的投入，比如上岗培训、业务技能等训练，让员工能具备一定的公司所学要的技能和水平后，再为企业创造价值，由此说明人力资源管理是具有远见性的一种管理方式。(1)从管理形式上看能更加促进员工形成积极主动的工作态度。以往由于严格的工作制度和体制，让员工有一种被动的思想，没有人监管就不会自觉工作的意识，而人力资源管理能营造良好地工作环境、以及人际关系，还有比较人性化的

5、激励制度，因此员工不是压抑的被动工作，而是积极主动的工作。2.2从人力资源管理的6大模块分析其艺术特性(1)从人力资源规划来看其具有引导和导航性。这个规划的制定不是单纯的依靠某个部门或是某个领导来决定的，而是人力资源管理部门首先依据公司的组织结构是哪种，再根据各个部门员工的供求情况对员工进行调整，因为有可能有的部门人员过多，有的则过少，最后根据企业的经费以及员工的需求制定比较详细的人力资源计划，依据这份计划进行人力资源管理的下一个阶段，由此证明这一模块是具领头羊的低位和作用的，具有引导和导航性。(2)从招聘来看具有合适的引进以及合理安排的艺术性。根据

6、人力资源的计划对人员进行招聘，其途径是内部调整和外部引进两种方式，但不管是采用哪种方式，人力资源管理中的招聘都有固定的一套流程和模式，比如有对招聘的渠道进行选择，对应聘人员的工作能力和胜任力如何进行分析，如何进行面试以及如何降低员工的流失率等，这些都是人力资源管理中招聘所体现的艺术特性。(1)从培训来看具有挖掘潜能的艺术特性。人力资源管理中的培养不是简单的组织一些培训会议，或是聘请优秀的讲师进行授课等，而是需要一系列的分析，比如对培训的项目进行评估，看是否能起到培训的效果，或是采取哪种培训的方式等方面，只有经过周密的安排以及缜密分析的培训，才能最大限

7、度的挖掘员工的能力，所以说人力资源管理的在挖掘潜能方面的性能更强。(2)从绩效来看具有多面性的特性。人力资源管理绩效不仅是从物质和精神两个方面来进行结合激励，而且考评的方式也比较多，其中包含激励行为过程的，也包含激励结果的，并通过采用的不同的绩效考评方式，会陈显出不同的效果，因此人力资源管理从不同的角度看问题，有不同的结果，从而说明其具有多面性的艺术特性。(3)从薪酬福利来看更加公平性。因为人力资源管理中的薪酬待遇制度比较齐全，它的薪酬制度不是按照一个或两个指标来定，而是先要通过薪酬调查，在进行计划，和制度的制定，并根据实际的情况的变动进行调整，因此

8、其薪酬福利比较科学合理和公平，员工也容易接受。(4)从劳动关系来看具有共赢性。严格按照我国的劳动法等法规对企