简析水利水电工程施工现场安全管理

简析水利水电工程施工现场安全管理

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1、简析水利水电工程施工现场安全管理摘要:水利水电施工现场的安全管理工作对于保证现场工作人员的生命安全以及保护企业的经济效益有着至关重要的作用。本文概述了水利水电工程施工建设中安全管理的目的和重要性,介绍了当前水利水电工程施工现场所存在的主要的安全隐患,并提出了加强水利水电工程施工现场安全管理措施,希望能够为水利水电工程施工现场安全管理相关方面的研究提供一定的指导意义。关键词:水利水电;施工现场;安全管理;中图分类号:TV文献标识码:A1>引言水利水电工程施工的范围比较广,自然环境会对水利水电工程施工情况产生很

2、大的影响,这就会使得水利水电工程施工现场存在一定的危险性。因此,做好水利水电工程施工现场的安全管理工作具有至关重要的意义,能够保护现场施工人员的人身安全,保护企业的经济效益,促进国家经济的快速发展。所以,水利水电工程施工现场安全管理已经成为企业和施工单位重视的主要内容之一。2、水利水电工程施工建设中安全管理的目的和重要性水利水电工程施工现场的环境条件一般情况比较复杂,并且施工设计方面比较多,规模较大,设计的施工以及监理单位较多,施工过程具有一定的难度,不同的工序以及工种之间的交接情况比较复杂,这些不同的因素

3、都会对水利水电工程施工现场的安全管理造成一定程度上的影响。根据国家水利安全监督网统计的数据信息显示,在2013年7月份之前,我国水利水电工程施工现场就发生事故总共多达46起,造成28人死亡,其中因为安全事故死亡人数19人。这就说明目前很多水利水电施工项目工程现场的安全管理存在的一定的问题,也说明施工现场存在着很多的安全隐患。因此,水利水电工程施工现场的安全管理工作越来越受到施工企业的重点关注,能够及时地发现施工现场的安全隐患,有效地预防事故的发生,以减少事故对人民生命安全的损害和财产的损失。对于水利水电工程

4、施工现场的安全管理能够达到以下几个方面的目的:(1)安全管理能够实现水利水电工程施工现场本质的安全性,安全管理能够科学合理的对于水利水电施工现场存在的安全隐患以及安全事故,采用安全管理方面的相关的方法以及原理,查找和总结预防安全事故发生的方案,实现施工现场本质上的安全施工,从而保证施工现场能够安全正常的运行。(2)安全管理能够对水利水电施工现场的施工过程实现安全控制,能够动态的控制施工过程,在制定施工方案时,可以避免使用危险的施工材料和施工设备,或者在必须使用时,能够制定出相应的防护方案和措施,消除或降低危

5、险,能及时发现施工方案中的缺陷和不足,及早采取预防和改进措施。(3)安全管理能够对水利水电施工现场决策者找出最优方案,为决策提出依据安全评价可以系统地辨识出施工现场存在的安全隐患和危险因素,从而对事故发生的可能性、事故的严重程度等做出预测,进而提出有效的防范措施和解决方法。3、水利水电工程施工现场存在的安全隐患第一,人的行为所带来安全隐患。现阶段,大部分工程都要使用机械生产施工,职工操作不当的不安全系数巨大,在水利水电工程施工伤亡比重很大。加之管理人员缺乏对机械的管理、技工管理,经常有乱用机械设备的情况发生

6、,造成不可弥补的损失。工程现场操作人员知识匮乏,不按照规范要求施工,对规章制度视而不见,由此造成的安全事故不占少数。同时,在发生安全事故后,职工不能在第一时间进行应急处理,使事故达到不能控制的局面也是认为因素的重点。第二,设备材料本身所带的安全隐患。水利水电工程属于特种作业,工作强度大、工序多、劳动量大,很多情况下需要将几个工序同时施工,交叉作业严重。这就会给施工现场带来诸多安全隐患,比如多台吊车同时作业,彼此之间难免会占用臂长空间,如果管理、控制失误就会导致重大伤亡事故。现阶段,行业之间的竞争日趋激烈,不

7、法商家为了获得最大的效益,购买质量低劣的材料供水利水电工程施工使用。同时,现场的员工把关存在问题,不能仔细对材料进行现场检验,一环接一环的失职就会造成安全隐患,直接导致事故发生。第三,外界环境所带有的安全隐患。因为水利水电工程需要巨大的空间与水资源,所以该工程所处位置就会有一定的限制。一般会设置在土地利用率低、人口稀疏的地方。这样环境的危险系数也会增加,滑坡、山洪、泥石流时有发生,随之带来的物体打击、人员吞没、高处坠落、触电等危害几率增大。第四,管理不合理所造成的安全隐患。管理作为调解整个施工现场的主线,起

8、到至关重要的作用。如何将每个工序的工人在指定时间到指定地点完成制定工作是一个非常有学问的科学。管理人员要制定相应的管理规范,合理的管理和协调施工现场人员作业,并对现场施工情况做合理分析,提前确定可能存在的不安全因素,及时排除隐患。4、水利水电工程施工现场安全管理措施(1)组建功能全面的安全生产管理队伍。不仅要安排施工项目负责人,还要明确其职责;组建班组,严抓安全生产管理。对每个项目组实行分层次管理,上级管下级,项

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