土木工程施工管理问题及对策研究黄莉

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1、土木工程施工管理问题及对策研究黄莉宁夏开诚工程咨询有限公司宁夏石嘴山753400摘要：建设也加快了步伐，对于土木工程建设水平也相应的需要更高的要求，在现阶段的土木施工管理中还存在着很多严重影响土木工程整体质量的问题。需要土木工程施工管理人员熟练掌握专业知识，引进先进的科学技术，提高企业人员的自主创新意识，全面增强土木工程施工管理水平。木文通过详细阐述土木工程施工的特点，针对土木工程管理中存在的问题进行分析，并给出了解决对策。关键词：土木工程；施工管理；问题；对策引言土木工程建设是一个非常巨大、复杂的工程，需要投入使用的人力资源、机械装备、施工材料、工程资金都是大量的.土木工程当中的

2、项目是多样的，需要根据其不同的工程项目来进行施工管理，只有其体情况異体分析，才能使工程建设顺利完成、工程质量、工程建设企业的经济效益得到保障.土木工程施工管理的工作目标就是利用科学、合理的手段对人力资源使用上、工艺流程上、施工材料上进行管理，以达到提高工程质量、降低工程造价、提高建设企业的经济效益的目标.之所以说土木工程是非常复杂的工程项目，是因为在工程建设施工当中所涉及的知识、技术非常的多且广，因此要想使工程在预定的工期内完成、质量上有所保证就必须使用大量技术人员、投入大量资金，利用科学合理的土木工程施工管方案。一、土木工程施工的特点1、施工复杂性上土木工程基木都是比较复杂的综合

3、性项目，土木工程的类型取决于其使用功能特点，而使用功能具有多样性的特点，这就使得工程的类型多样化了，而且由于施工的地理环境基木都不同，也会造成施工的差异。2、施工流动性由于上建工程的施工地点基木不固定，施工人员没冇比较固定的工作和生活场所，给施工人员造成了很多生活不便，需要吋间适应，而且施工人员的要求不高，人员流动性很大，作业内容不固定，使得施工人员的工作懈怠，缺乏积极性，影响生产效益。3、施工周期长由于土木工程施工的复杂多样性和流动性，以及工程项0的施工体积都比较大，因此土木工程的施工需要的周期都比较长。对于长吋间的施工过程，需要土木工程与施工人员的相对稳定，施工单位对施工管理有

4、着比较系统的管理模式，对土木工程的施工进行连续性管理。二、土木工程施工管理问题1、施工进度管理问题0前我国很多的土木工程建设施工都存在总包和分包的现象，这会让整个土木施工的进度难以统一，建筑施工存在各自为站的状态，缺乏统一冇效的管理，各个分包单位的施工进度难以统一，往往是这边快，那边慢。在土木工程施工过程中因为一些分包项0比较简单，在合同中对这些简单项B不够重视，规定比较模糊，就算做出了明确的规定，很多小规模分包公司也人都缺乏延误赔偿的概念。这些问题造成了在实际的土木施工过程中，很多小分包项0不能按吋交工,让整个土木工程施工不能按吋完成，影响了工程交付，增加了施工成本。2、安全管理

5、重视不够在土木工程建设施工中，安全管理是最重要也是最必要的条件，它可以有效的保障工程施工顺利进行。就B前讲，对于安全管理工作的重视是完全不够的，在安全管理方面没有做到与吋倶进，还没冇脱离传统的安全管理方式，没冇一个科学合理的、完善健全的安全管理机制.我国在建设工程安全问题上制定了非常全面的法律体制，但是在土木工程建设施工当中，落不到实处。3、设备材料管理不科学设备材料是整个工程建设的前提条件，如果材料设备上管理做不到位,那么其他工作将无法顺利的进行.如果设备材料的管理上不科学，那么整个土木工程的质量也得不到保障.首先，在材料选用上就出现了问题，有很多工程在施工中为了减少其工程造价、

6、减少投资成本，从而采用不标准、质量得不到保证的物料作为施工材料，另外有些工程在进行材料选取上为了谋取个人利益，进行暗箱操作，从当中抽取冋扣。这些问题导致的结果就是土木工程质量出现问题。苏次在材料的摆放、分类上也存在问题，无论是什么工程，如果对施工材料没冇进行合理的储存，没有详细记录进入库时间，分类混乱，那么就有可能导致施工材料发生质变，如潮湿、挥发等等。三、土木工程施工管理之对策1、推行项S管理责任制土木建筑工程项0通常规模比较大、分项工程或单项工程多，施工管理和合同管理难度大。为了避免出现管理层面的盲区，必须要推行项0管理责任制,简单地说就是将项0管理落实到各个单位、各个个人。做

7、的是有人做，则有人问。在具体的分工上，要在精于主体的基-础上，进一步减化生产关系，减少管理层次变金字塔式的管理为扁平式管理。2、真贯彻落实安全责任制度组织项目危机的防范不但要求项目组织的所有人员能够一丝不苟的做好本职工作，还要对项0组织能对引发施工项0危机的薄弱环节进行预控。无论是直接参与防范的各种措施，还是做本职工作，都要依据规范行事。H常的项0实施过程中的各项工作能够按照组织规范实施.这本身就可以减少引发危机发生的不稳定因素。因此，完备的组织规范是危机防范的基础。