浅议市政工程项目的经济管理及风险

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1、浅议市政工程项目的经济管理及风险摘要：目前，市场经济呈现出多元化的发展趋势，导致市政工程经济也时刻面临着一定的经济效益和工程管理的风险问题。本文结合汕头市政项冃的实际情况，提出了市政工程项冃在经济管理方面存在的问题，进行了风险分析，并提出了提高市政工程项目经济管理水平的几项措施。关键词：市政工程；经济管理；风险市政工程是建设城市物质文明和精神文明的重要保证。城市市政基础设施是城市发展的基础，是持续地保障城市可持续发展的一个关键性的设施。它主要由交通、给水、排水、燃气、环卫、供电、通信、防灾、园林绿化等

2、各项工程系统构成。我国在经济发展迅猛的今天，各项经济指标都在句好的方句发展，也带动了市政工程的迅速发展，各地在大范围的进行市政基础设施施工，不仅是为了满足城市日益发展的需要，也是为了更新的需要。这也带动了市政施工企业的高速发展。但在市政项S管理过程中一直面临着一些问题，对市政工程项目成本的监控以及综合管理方面也存在着不同的风险问题，包括监管不严、管理模式的陈旧、实施方案效率较低，占用城市公用设施时间长，社会效果差、风险因素预测失误等。一、市政工程项目经济管理存在的问题（一）市政监管不严市政工程项目是城

3、市的“门面”，且经常与当地居民发生使用上的冲突。这项工程人部分是由行政主管部门授权的市政工程建设单位承建，且大部分是国有企业或是区域内垄断企业，由于承建单位承接项目时存在恶意竞争，在投标报价时就压低了建设价格，企业为了获利，就会存在偷工减料的事件的发生。由于市政工程涉及的隐蔽工程项H较多，如果监管缺失，将会对市政工程后期的使用带来巨大的安全和质量隐患。（二）管理模式的陈旧市政工程作为区域性的施工生产任务，很多的情况下都局限在本地的施工单位进行施工，采用的基本上是传统的发分包模式，一般采用招投标的模式选

4、择施工单位，或者是直接发包给施工单位，在一般情况下，基本是本地施工企业中标。在一定程度上制约了引进新的施工技术和新的生产力，也不利于形成良好的竞争机制。同时，传统的发分包模式在资金的使用上经常会出现短缺，原因是市政工程一般由政府投资建设，政府资金的使用需要经过繁多的审批程序，跟不上市政工程建设的节奏，导致的结果就足市政工程在实施的过程屮就会断断续续，厉害的会拖上2-3年。对施工单位來说，一是投入的施工前期资金无法尽快的收回，二是给社会带來不良的影响，社会效益较差。（三）实施方案效率较低，占用城市公用设

5、施时间长，社会效果差市政工程在实施的过程中，所采用的施工方法陈旧落后，跟不上社会円益发展的需要。例如在地铁施工中，依然采取基坑明开挖的施工方法,（1）开挖方量大，不经济；（2）明开挖占用的施工区域较大，在市政工程屮，被封闭的区域也就较大，而市政工程一般在城市主要干道进行封闭施工，给居民的出行带来较大的不便。（3）陈旧的施工方法，施工效率不高，工期长，也是经济效果差的体现，同时也较长时间的占用了城市公用设施，社会效益也较差。（4）陈旧的施工方法带来的施工环境影响也很大。在城市中进行施工，要更多的考虑对环

6、境的影响，扬尘、噪声等污染情况的发生会带来巨大不利的社会影响。（四）风险因素预测失误对任何一项工程来讲，无论采取何种方式，都会面临一定的风险。对市政工程来讲，除了一般常见的施工风险之外，还有人文、地质、气象、民俗等风险，也有宏观的、微观的风险。宏观经济风险指的是经济活动和物价水平波动可能导致的企业利润损失，这在一定程度上由政府的经济方针和法律法规来决定，作为施工企业可能只有被动的接收，但做为企业管理层，应该根据合理的分析来防范和规避这些风险。微观经济风险是指仅对某个企业的经营有影响的经济风险。如企业可

7、能面临的行业风险、企业生产的产品供应情况发生变化等。这些风险就需要决策层在决策时要有前瞻性，合理预判。二、提高市政工程项目经济管理水平的措施（一）引入多部门联合监管机制，横向到边、纵向到底国家在制定法律法规时是有一定的目的性的，只是可能在具体的实施过程中出现了偏差，对于市政工程施工，要严格落实《施工许可制度》，无施工许可严禁组织施工，既可以完善施工手续，又能确保了后续施工资金的到位。因为《施工许可制度》对项目资金、报建手续、及实际情况都有严格的耍求。同时也要将政府相关职能部门纳入施工过程监管，例如施工

8、所在地的质量监督站、安全管理监督站等政府部门。安全和质量是目前施工生产特别重要的两个环节，安全和质量出了？?题，带来的经济损失是巨大的，引起的社会反响也是巨大的，对企业的生存与发展将会带来巨大的影响。特别是市政工程涉及到很多的隐蔽工程，我们要确实落实好监理监督机制，做好施工生产隐蔽项目的验收。所以，对于市政工程来说，我们要做到横向到边、纵向到底的多部门联合监管机制，才能保障施工生产从安全、质量、进度、经济上获得全面的丰收。（二）引入新的经济管理模式，与国