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1、浅议工程项目的风险管理2011年第26期科技曩向导◇建工论坛◇浅议工程项目的风险管理张军改1庞耀华2(1.河南南阳473000;2.河南驻马店463000)【摘要】由于各种主,客观原因,建筑市场风险带给建筑企业许多不同风险,建筑企业还有其它一些不可抗风险,建筑企业常见风险究竞具有哪些,如何规避和防范,研究这一问题对于建筑企业的生存与发展具有非常重要的现实意义和借鉴作用.【关键词】工程项目;风险管理;方法所谓风险是指不以人们意志为转移,具有客观存在性和不确定性,风险的客观存在性是指人们无论是否察觉,"
2、风险"都可能发生.风险的不确定性是指风险发生的时间,地点,形式,规模以及损失程度等事先难以预料结合自己多年从事管理建筑企业的实践经验.阐述一点想法与体会1.建筑企业风险的种类按风险因素的主要方面可分为:技术与环境方面,经济方面,合同签订和履行方面的风险等三种1.1技术与环境方面的风险1.1.1地质地基条件工程发包人一般应提供相应的地质资料和地基技术要求.但这些资料有时与实际出入很大.处理异常地质情况或遇到其他障碍物都会增加工作量和延长工期1.1.2水文气象条件主要表现在异常天气的出现,如台风,暴风雨
3、,雪,洪水,泥石流,坍方等不可抗力的自然现象和其它影响施工的自然条件.都会造成工期的拖延和财产的损失1.13施工准备由于业主提供的施工现场存在周边环境等方面自然与人为的障碍或"三通不通"准备工作不足.导致建筑企业不能做好施工前期的准备工作,给工程施工正常运行带来困难.1.I.4设计变更或图纸供应不及时设计变更会影响施工安排.从而带来一系列问题:设计图纸供应不及时,会导致施工进度延误,造成承包人工期推延和经济损失.1.1.5技术规范尤其是技术规范以外的特殊工艺.由于发包人没有明确采用的标准,规范,在工
4、序过程中又没有较好地进行协调和统一.影响以后工程的验收和结算1.1.6施工技术协调工程施工过程出现与自身技术专业能力不相适应的工程技术问题,各专业间又存在不能及时协调的困难等1.2经济方面的风险1.2.1招标文件这是招标的主要依据,特别是投标者须知,设计图纸,工程质量要求,合同条款以及工程量清单等都存在着潜在的经济风险.必须仔细分析研究1.2.2市场价格市场价格包括劳动力市场,材料市场,设备市场等.这些市场价格的变化,特别是价格的上涨,直接影响着工程承包价格1.2_3资金,材料,设备供应主要表现为发
5、包人供应的资金,材料或设备质量不合格或供应不及时.1.2.4国家政策调整国家对工资,税种和税率等进行宏观调控,都会给建筑企业带来一定风险1.3合同签订和履行方面的风险1.3.1存在缺陷,显失公平的合同合同条款不全面,不完善,文字不细致,不严密,致使合同存在漏洞.如在合同条款上,存在不完善或没有转移风险的担保,索赔,保险等相应条款.缺少因第三方影响造成工期延误或经济损失的条款.存在单方面的约束性,过于苛刻的权利等不平衡条款1.3.2发包人资信因素发包人经济状况恶化,导致履约能力差.无力支付工程款:发包
6、人信誉差,不诚信,不按合同约定进行工程结算.有意拖欠工程款.1.3.3分包方面选择分包商不当.遇到分包商违约.不能按质按量按期完成分包工程,从而影响整个工程的进度或发生经济损失.2.建筑企业防范风险的措施2.1风险控制这是使风险发生的概率和导致的经济损失降到最低程度.它包括避免风险,消灭风脸和减少风险三种控制工程项目风险的主要措施如下:2.1.1深入研究和全面分析招标文件承包商取得招标文件后应当深入研究和分析.正确理解招标文件,吃透业主意图及要求;全面分析招标人须知,详细审查图纸,复核工程量,分析合
7、同文本,研究招标策略,以减少合同签订后的风险.2.1.2签订完善的施工合同基于"利益原则"的承包人应当综合分析,慎重决策,不能签订不利的,独立承担过多风险的合同.施工过程中存在的很多风险.必须搞清楚由谁来承担鉴于中国已经人世.合同的签订也要与国际惯例接轨.国际工程合同必须符合FIDIC合同条件2.13加强履约管理,分析工程风险在合同谈判和签订过程中.虽然已经发现了风险,但合同中还会存在词语含糊,约定不具体,不全面,责任不明确甚至矛盾的条款.因此,任何施工合同履行过程都要加强合同管理.分析不可避免的风
8、险.2.2风险转移包括向对方转移风险和向第三方转移风险转移工程风险主要有如下几种措施:2.2.1推行索赔制度由于不可预测的某些风险总是存在.风险事件的发生是造成经济损失或时间损失的根源.合同双方都期望转嫁风险所以在合同履行中.推行索赔制度是向对方转移风险2.2.2向第三方转移风险包括推行担保制度和进行工程保险①推行担保制度.这是向第三方转移风险的一种有效作法.我国《担保法》规定了五种担保方式,但在工程施工阶段以推行保证和抵押两种方式为宜第一,保证.是指保证人和债权人约
