全面预算管理在铁路公司财务管理中的运用分析

《全面预算管理在铁路公司财务管理中的运用分析》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、现代经济信息2017J9J33-133+135全面预算管理在铁路公司财务管理中的运用分析丁燕青藏铁路公司导出/参考文献关注分享收藏打印摘要：在现代企业当中，为了实现企业整合和企业价值，需要在预算当中，运用包括财政资源分配、物质资源分配和人力资源分配的全面管理模式来实现。本文在对铁路公司的财务管理进行分析的过程中，亲身走访调研了某铁路公司，并深刻了解了该铁路公司财务管理的现状，通过对现状的分析总结除了该公司所面临的预算编制、预算管理、预算考核等各个环节的问题和挑战，并制定了与之相对应的全面预算管理体系。关键词：全面预算管理;铁路运输;财务状况;企业发展;前言铁路企业负扪着我国基础产业铁路

2、运输的重任，是基础性强的国冇企业。在现阶段的铁路公司财务管理屮，管理方向主要是对全路经济统一进行核算，利用核算，促进铁路公司能够对相对匮乏的资金实行主动权，进而保证经营管理系统的正常运行，达到提高效率降低成本的目的。铁路企业已经到了体制亟待改革的阶段。面对大规模的集团化经营，资金的合理运用十分必要，为了避免财务管理存在误差，需要在铁路企业内部实现全面预算管理。一、某市铁路公司的财务管理情况（一）铁路公司基本情况本文所走访调研的铁路公司是中W铁路总公司领导下的某铁路运输企业，主要负责铁路货运。其业务范围包括附近三个省份，管制内线路共计160条，总营运历程约为4500公里，货运车站220个

3、，每日货运装车平均超过1.2万辆，发送货物超过3亿吨，运营总收入接近6百亿元人民HK该企业为了适应新时代的发展和经营需要，结合其他行业的管理经验，成立了由自上而下和自下而上相互交合的全面预算管理体系。该全面预算管理体系包括了三个部分，其一，根据委员会制度成立了全面预算管理委员会，通过委员会进行分工、协调和保障;其二,根据站段进行了预算管委会的划分，并以各站段局长、段长扪任管委会主要带头人，其余岗位则从下属职能部门进行抽调;其三，棊层站段的全面预算设置围绕基层领导开展，成立基层全面预算管理小组，并实行对利润中心、收入成本中心的分管。三个部分共同组成完整的责任体系。（二）铁路公司财务管理存

4、在问题本文在了解到该企业的全面预算体系及其详细的编制和相关内容后，对相关负责人就企业内部预算管理现状进行咨询，相关负责人表示，企业全面预算管理体制的运行并不十分理想。本文将负责人论述与实际观察数据相结合，发现该企业的全面预算管理存在以下儿个方面的问题。首先，预算管理与企业战略目标和互脱节m，相关指标不符合具体的市场要求。在实际的管理过程中，各个部门的管理人员未能够与企业形成共同的发展目标，导致各自为政，缺少部门之间的相互配合。例如在进行预算时，多个预算管理部门都只注重企业眼前利益，而忽略了企业长远发展的规划，从而在制定指标时出现了战略部署的不协调。在相关预算管理指标的拟定过程中，部分部

5、门无法与其他部门展开协作，因此未能积极开展市场调研，最终导致指标不准确，缺乏追随市场实时更新的能力，阻碍预算工作。其次，在预算工作的执行过程中，由于预算费用过于庞大、现金预算缺乏管控、缺少现代化的管理手段，导致频繁出现失误，最终导致预算管理无法与企业需求相适应。最后，在对预算人员考核和奖惩中，评价标准并不科学，例如某责任部门的负责人在参评过程中，由于考核人员的主观因素过强，导致对其的评价出现了严重的偏颇，丧失了基木的公平性，考核制度便属于名存实亡的存在，不能起到对预算工作的激励作用。二、完善铁路公司的全面预算管理（一）深刻分析问题原因在对该企业存在的现状和问题进行研宄比对和总结时，本文

6、将问题原因归纳为以下几个方面。1.缺乏全局性的战略结合透过该企业的预算管理体系实施可以看出该企业领导对于全面预算管理的理解仍然浅显地停留在财务预算层而，无法认识到全而预算管理体系是企业在与市场环境进行博弈与融合过程中形成的重耍发展战略。相较于传统的计划体制，全面预算管理需要含投资资金、企业利润、业务开展等多方面的内容，从而在市场体制作用之下不断完善，形成有强烈前瞻性的企业管理制度，为企业发展和企业战略服务。但在该铁路运输企业中，企业领导无法正确地对全面预算管理进行定位，上行下效，最终使得各部门、各层级在开展全面预算管理过程中只顾部门利益和眼前利益，却缺少全局高度的审视，导致全面预算管理

7、无法真正为企业管理服务。1.预算管理体系形式化严重该企业在面临市场改革和大环境之下，通过制度模仿创建了全面预算管理体系，却没能够认真学习全面预算管理体系的运作方法，导致该体系在企业当中并不能够对实际问题进行处理和解决。在现状问题分析当屮，本文探讨了该体系在面对市场环境和市场变化时无法使自身预算指标与市场相互适应即可见一斑。许多管理指标的制定都不是在经历了大范围的市场调研和市场规律总结而形成的，这使得在某个时间段内预算编制不存在必要的连贯性。以该