浅议新时期电力企业人力资源管理中创新机制

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1、浅议新时期电力企业人力资源管理中创新机制摘要：人力资源管理理论在我国的发展已经有20多年了，这20多年间我国的经济获得了蓬勃的发展，企业管理也从最早的关注物的管理逐步走向关注人才的管理，人的因素在企业发展中的作用越来越明显，随着企业竞争越来越激烈，做好企业人力资源管理就显得更加重要，在新的时期里，电力企业人力资源管理已经进入了关键环节，在管理中，我们一定要抓好人的因素，根据企业发展状况，解决现实中存在的问题，不断创新管理理念，做好各项人才管理工作，促进企业健康发关键词：电力企业人力资源管理创新随着经济的不断发展以及技术的不断完善，近些年，电力企业获得了蓬勃的发展，电力企业的经营范围不断扩大，

2、经营环境的变化也非常明显，企业管理已经逐步走向国际化，企业的市场需求也在逐步扩大，企业的竞争环境也更加激烈，技术不断的更新，制度不断地完善，管理水平也在不断的提高，电力企业已经逐步走出技术与资金竞争优势，走向人才竞争、人力资源管理竞争的轨道上来，21世纪，人才竞争已经成为市场竞争的核心内容，人力资源管理的地位越来越重要，人力资源管理要不断创新，以适应新时期市场发展的需求。1、人力资源管理特点及创新的动力1.1人力资源管理的特点电力企业企业人才的管理是人力资源管理的主要内容，如果没有有效的人力资源管理，就不可能合理的使用人才，人才优势也就很难得以实施。人才管理不是一朝一夕的事情，需要在实际工作

3、中根据工作需要不断地积累，发现人才以及有效的利用人才优势，促进企业发展。人力资源管理过程中，一项比较重要的工作就是人才的积累，人力资源是企业可持续发展的动力，是企业的有效保障，需要企业不断地发现和投资，投资人力资源需要一个不间断的过程，需要有持久性和稳定性，坚持不懈的开发、挖掘，人才的潜能才能被充分调动起来，才能够充分发挥人才的主观能动性，为企业的稳定发展奠定基础。1.2人力资源管理创新的动力随着技术的不断更新以及科技的发展，电力企业的核心技术也在不断的提升，各项新技术不断涌现，企业急需引进高新技术人才，电力企业人力资源管理也在不断提升自身的管理水平，以适应新时期的人力资源的发展需求，因此，

4、人力资源管理工作者一定要不断提升自身业务素质以及专业技能，为新时期人力资源管理有效实行创新机制打下坚实的基础。另外，由于计算机技术的广泛应用以及互联网技术的不断发展，传统的管理模式受到了严重的冲击，信息的获取越来越便捷，信息的流通越来越广泛，人力资源管理只有不断的创新理念才能够适应新时期经济的发展，才能够与时倶进，不被社会所淘汰。还有，经济的发展促进了企业文化的发展变化，企业文化的发展需要有效的人力资源管理作为保障，只有不断创新人力资源管理，才能够有效促进企业文化的形成和发展，整合企业资源，充分发挥人才优势，为企业创造更多的利益。2、人力资源管理的发展趋势不断变化发展的市场经济带动了企业人力

5、资源管理的不断提升，企业人力资源管理模式也在新的形势之下不断发生着变化，人力资源管理需要转变观念、创新机制，运用新的管理方法，以适应新时期人力资源的发展需求。2.1管理手段现代化信息社会不断促进管理的现代化，网络的传播使得人力资源管理更加的便捷，我们的管理工作已经不再受时间和空间的局限，无论是招聘还是学习培训，都可以通过网络来有效完成。例如：我们可以通过同络来进行培训，这种方式有效的提高了学习效率，而且使得员工的学习时间更具弹性；还有我们利用网络进行网上招聘，不仅提高了招聘的工作效率，还提高了招聘的质量，可以使我们有更多的选择空间，为企业招聘适合企业发展的有用人才。我们还可以通过网络来学习技

6、术，不断更新管理理念，学习先进的人力资源管理方法，先进的激励管理技术，先进的员工考核技术，通过学习，帮助员工规划职业生涯，运用科学的管理手段，提高管理效果。管理手段现代化，使得我们的工作越来越便捷，我们的流程越来越简单，我们的教育手段更加方便、实用，管理也可以更加个性化，现代化的管理手段，使得我们的工作更加灵活，工作效率显著提高。2.2人力资源资本化在以往的企业人事管理中，企业的职工被视为“劳动力”，企业职工为企业创造价值仅限于其工作岗位所限定的范围，劳动报酬就是人的价值的回报，企业员工只当做是生产的成本。进入新的时期，技术不断更新，科技不断发企业越来越感到人才的重要性，人作为知识的主体，在

7、企业中所发挥的作用越来越明显，现如今，企业最关键的资源就是人力资源，人力资源作为一种资本，在企业竞争中发挥着重要的作用。2.3管理方法人本化“以人为本”才能够有效的激发人的潜能，提高员工的主观能动性，这是现代企业人力资源管理的主要管理方法，人的智慧和能力已经在经济发展中起决定性因素，我们只有强调“以人为本”，不断开发人的主观能动性，使企业的员工都能够积极地投入工作，并且不断地专研与创新，将个人的潜能充分的发挥