浅谈供电企业产业单位安全管理

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1、浅谈供电企业产业单位安全管理摘要近年来，产业单位担负着繁重的电力建设安装工作，经济效益、工作任务每年都在以倍数的方式增长，随之而来的是，人员工作量的大幅增加，企业的经济效益与安全生产管理工作之间的矛盾也H显突出。产业单位潜在的安全风险成倍增加。在企业的经营活动中，安全生产管理工作中暴露出诸多问题。这些问题既有客观方面的原因，也有主观方面的原因，归纳起来，主要是领导层和管理层认识上的问题；也有措施不力，管理松懈问题；也有与主业相比，人员素质差，安全意识淡薄的突出矛盾问题。本文试图通过分析冃前供电企业产业单位安全生产屮存在的问题，寻求产业单位确保安全生产的有效途径。关键词

2、供电企业安全风险安全管理供?企业产生单位安全管理主要存在以下一些问题：第一，企业管理层在思想认识上存在不同程度的偏差。在“企业的效益与安全生产管理工作”这对矛盾共同体中，产业单位的管理层都将效益作为企业的目标。这一点，在市场经济条件下木无可非议，但却导致管理层将主要精力花在了抓经济效益方IM,对安全生产管理方妞明显“投入”不足，抑或是投入了一定的精力，采取的也是避重就轻的方式。对大型施工现场和较复杂的施工现场重视，而对较易养成施工人员不良行为习惯的曰常工作现场、小型现场、抢修工作现场重视程度明显不够，甚至忽视；对安全生产中存在的问题，特别是小问题，未能引起高度重视并及

3、时予以解决；要求基层班组开展的日常安全培训和安全学习工作，往往因为施：!紧张未开展也未加以检查考核，致使部分员工安全知识缺乏，安全意识淡薄，“习惯性违章”现象时常发生。同时，对安全生产方而的考核往往因为诸多方面的顾虑而未全面落实，这就让某些员工有了心存侥幸的心理。再者，安全生产器具的配备、维修、试验不能满足安全生产的需求。在安全宣传方面力度不够，很少见到遵守安全生产规定，在安全方面做出成绩的员工受到表彰，争先进、树典型气氛不浓。这样就不同程度地影响到产业单位安全生产工作的开展。第二，产业单位施工现场管理力度不够，“习惯性违章”现象未从根本上解决。我们所在的产业单位，尽

4、管采取了许多措施，如抓安全生产、大会说、小会讲、事故案例学习、事故分析，可谓安全培训的方式多种多样，但施工现场还是会出现一些“习惯性违章”现象。例如，工作查勘不细；标准化作业书屮对危险点的分析针对性不强；工作票填写不规范，无编号，中杆号不全，应拉开的开关刀闸未拉开，应装的接地线未列出等；施工队做安全措施走形式；进入施工现场不戴安全帽；杆上或工作现场吸烟，乱扔东西等，这些都成为酿成事故的潜在威胁。从目前情况看，往往产业单位一天有多个施工现场，但现场安全管理人员不足，不能按时到岗到位，或者因人员素质不高到岗不到位，不能发挥有效的现场管理职责，使部分工作人员存侥幸心理，违章

5、现象时有发生。第三，施工人员整体素质较低，安全生产形势严峻。近年来，产业单位外委劳务施工人员占较大比例，施工人员的规范化意识差，规则意识淡薄，大部分人有章不循，凭经验办事，责任心不强，给安全生产管理工作带来很大难度。突出表现在：一是上边紧，下边松。无论领导层如何抓得紧，无论怎么强调，不管是否月月考核，一旦到了班组，往往出现由于学习不深入，理解不透彻，对管理层提出的安全要求大打折扣。施工单位、班组以赶工期，抓效益为重点，工作中认为，按章办事麻烦，工作随意性大，忽视安全，对隐患和“习惯性违章”现象睁只眼闭只眼，认为只要不出事故就对了，使许多安全管理措施未落实，安全工作的开

6、展陷入被动的怪圈里。二是喊得紧，抓得松。对生产过程中的“习惯性违章”现象，大多数员工都深恶痛绝，公司也制订了严厉的惩罚措施，但在实际工作中鉴于人情，考虑到员工收入水平等方方面面原因，不能狠下心真抓实罚，从而使安全工作落不到实处。三是对新员工管理培训不到位。对加入企业的新人员，经过很短时间的培训就加入到生产一线。领导层、管理层随时都在呼吁加大对新人员的现场技术培训力度和安全意识教育，对不能胜任工作的，也想下决心坚决考核辞退。但苦于人员限制，管理层大量地陷入事务性工作中，无暇开展对新人员的考核工作，使得新人员在生产现场对整个安全生产的威胁成了管理层的一块心病。第四，安全管

7、理人员及施工人员的安全意识仍然亟待提高。目前，产业单位的管理人员潜意识上存在一种有心无力的被动情绪，认为现场工作任务完成了就万事大吉了。这种情绪最明敁的表现就是在各种安全规章制度上口头上说毫不含糊，但在具体执行上就往往流于形式，管理缺乏精细化，监督不到位，落实也不到位，一旦出现问题仅靠说情、考核罚款进行弥补，不能有效制止“习惯性违章”现象。管理层在潜意识上对安全问题的被动情绪，不经意传递到施工负责人思想中，滋生了施工队伍中经验主义严重，贯规意识不强。里然知道安全生产无小事，但仍然是一种固有的思维模式，认为己规范了不少，已改了不少，殊不知离安全规范的要