浅谈关于路桥施工成本控制的若干问题

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1、浅谈关于路桥施工成本控制的若干问题中交第三公路工程局有限公司第四工程分公司摘要：近年来，随着我国社会的发展，对道路建设工程的重视程度越来越高。特別是路桥这样的工程，施工难度越来越大。在路桥工程施工过程中，不仅对施工的各个环节要求越来越高，而且在施工成木控制方面，也逐渐走向科学化，开始采取合理措施，在保证质量的前提下，对成木进行有效控制。木文就路桥施工成木控制措施以及该过程中存在的一些问题，进行深入探讨，并提出一些只有针对性的合理建议。关键词：路桥施工；成木控制；存在的问题；建议1路桥施工成木控制的原则1.1节约原则节约原则是路桥施工过程中的基木原则，它是在保证工程质

2、量的前提下，对施工的人力和物力进行科学管理，以达到控制成木的目的。节约原则在工程管理管理过程中，体现在三个方面。首先，是在施工之前，制定科学合理的设计方案，以保证设计方案的最优化。同时，制定合理的施工方案，在保证工程进度的同时，最大限度的节约成木。其次，是在施工过程中，要对施工的每一个环节都进行严格的控制，以避免不必要的浪费，从而达到成木控制的目的。最后，严格的资金审核手续。特别是在后期审核过程中，要对工程每个环节的费用进行严格的审核，确保资金使用的合理性，从而避免浪费现象的出现。1.2全面控制原则全面控制是成木控制的最重要原则，它主要是包括两方面的内容：其一，就是

3、对全员进行控制。人员是整个路桥工程施工过程中的最关键因素，加强全员控制，可以有效的控制成木。这就要求，是整个施工过程中，对所有工程相关人员，进行科学合理的管理，将人工费单价定在预算下，其余部分考虑用于定额外人工费和关键工序的奖励费，留有余地，以备关键吋的应急之用。将整体利益与每一个员工的跟们利益相结合，达到整体利益与个体利益的统一。这样才能全面调动员工的积极性。树立每一个员工的成本控制观念。这样才能达到从根本上控制成本的0的。艽二，就是对整个施工过程实行全程控制。将成本控制工作贯穿于工程中的每一个环节。1.3动态控制原则由于路桥工程施工，是一个不断变化的过程。在施工

4、过程中，如果只采用静态控制原则，就无法适应于施工过程中的各种变化。国际上先进公司普遍采用赢得值法的四个评价（费用偏差、进度偏差、费用绩效指数、进度绩效指数）对工程项目费用、进度综合分析。通过对费用偏差的分析直观了解到预算费用与实际费用的绝对差额，并对偏差原因分析迅速采取纠偏措施。在这种情况之下，动态施工原则就弥补了该方面的不足，迅速采取了纠偏措施。它通过对施工过程中各种人力、物力、财力的变化，而不断采取相应措施，进行成本控制。1路桥施工成本控制存在的问题1.1成本控制体系不规范在当前的路桥成本控制过程中，虽然己经出台了相关的措施来对成本进行有效控制。但是，在实践过程

5、中，该体系还存在着严重的不规范的问题。这种不规范主要表现在两个方面：首先，权责关系不明确。明确的权责关系，是有效控制路桥施工成本的重要前提。但是在当前的实践过程中，由于受到体制等方面因素的影响无法明确权责关系，尤其是权责关系的不平等，部分部门在施工过程中用于决定的权力,却没有平等的承担责任的义务，这就影响了该控制体系的合理运行。其次，路桥建筑市场不规范。在当前的路桥市场运行过程中，建设单位为冋避法律责任，招标书中明确投标保证金、预付款保证金、履约保证金，缴纳货币资金并存入建设单位指定的银行账号上，实际上变相地要求施工单位垫资。各路桥施工企业为了能够占有市场份额，自有

6、货币资金量不足，只能向银行贷款。路桥施工企业的材料费占中标价的比重人，人约60%-70%。因此，这就给施工建设单位的成本控制增加了一个不确定的因素，不仅提高了其控制难度，冋吋也增加了很大的风险。1.2不能处理好工程质量与成本的关系在路桥施工成本控制过程中，施工质量与施工成本控制之间，应该保持一个基本的平衡，尤其是要将质量放在施工的第一位。在两者出现矛盾情况时，成本控制要为质量让路，要以保证路桥施工质量作为前提。但是在实际施工过程中，往往无法明确二者之间的关系。尤其是在部分路桥工程中，以牺牲质量为代价，来达到成本有效控制的S的。这样片面追求成本控制的操作模式是一种错误

7、的做法，它以眼前利益为着眼点，而牺牲了长远利益，形成了安全隐患。2加强路桥成本控制的措施2.1完善成本控制制度在该过程中，要根据实际情况，对路桥成本控制制度进行完善，尤苏是要对管理体系进行完善，这样才能从根本上解决权责不明等问题。并且，要将成本控制制度贯穿于路桥工程的每一个环节。尤其是要将责任进行细化，明确到人。这样，才能充分提高相关人员的工作态度，全面提升成本控制力度。并在这一过程中，建立相关的考核制度。对相关工作人员进行定期和不定期的考核。并在此基础上辅佐以严格的奖惩制度，以提高相关人员的工作积极性。2.2引进先进的成本管理理念这是路桥施工企业的成本管理首要