浅议建筑工程项目管理现状与创新措施探究

浅议建筑工程项目管理现状与创新措施探究

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时间:2018-12-07

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1、浅议建筑工程项目管理现状与创新措施探究摘要:建筑工程项目管理急需要管理创新,才能将管理中出现的疑难问题彻底解决,才能提高管理的效率。本文主要谈谈建筑工程项目管理创新的必要性、管理现状以及创新管理措施。关键词:建筑工程;项目管理;现状;创新管理中图分类号:TU198文献标识码:A前言我国建筑行业的工程管理因为国内市场经济与国际经济全球化大环境,而面临许多挑战,这些挑战使得现阶段的建筑项目工程管理问题频出,只靠现有的管理体制和方法很难解决这些问题。因此,近几年在建筑工程项目管理上也提出了创新策略。一、建筑工程管理的内涵建筑工程管理贯穿于项目工程建设

2、的全过程,其是根据基本国情,按照客观经济学规律,结合各种资源,并将其应用于建筑工程项目建设中,对项目整个过程而进行的计划、组织、协调、实施与控制的管理活动,其最终目的是实现所期望的质量与效益目标。工程管理的实施过程是从立项到交付使用而维护全过程的管理,贯穿于项目投资阶段、工程设计阶段、工程准备阶段、工程实施阶段及工程竣工阶段,主要包括进度管理、安全管理、质量管理与成本管理等.随着建筑市场的竞争日益加剧,建筑工程管理在工程建设中发挥着越来越重要的作用,其不仅为建筑企业管理提供了理论依据,同时还融合了管理的实践经验,使得很多建筑企业将工程管理应用到

3、建筑工程建设的具体环节中,有效的协调了进度、质量、成本之间的关系,确保建筑业实现高效的利润。二、工程项目管理创新的必然性(一)管理创新是建筑市场发展和完善的要求在工程投标中存在的过度竞争、相互压价、低价中标,至今仍旧普遍,业主处于买方市场的地位,合同中常有不平等的条款、不合理的要求,这就使业主比较容易推脱责任,而承包商却十分被动,设计和监理不能更好的履行职责,常常不自觉地发生职能错位。国有建筑施工企业与集体、个体企业存在着不正当竞争,影响公正、公平的实现;行业保护、地区保护现象仍然比较严重,建筑市场行业、地区间的壁垒严重阻碍着市场的快速发(二)

4、管理创新是现代企业制度建设的需要建筑施工企业在招标承包制下,推向了市场,接受了改革风雨的洗礼,人们的市场观念、经营理念、竞争意识逐步形成,并不断加强,清除了人们长期形成的“等、靠、要”的思想。要靠市场才能生存、发展,需要自己逐步强化观念,看到改革成果,同时需要冷静思考的是,建筑施工企业的管理体制并未有太多的革新,管理机制死板。不断创新和完善项目施工管理应该是建筑施工企业建立现代企业制度的落脚点,而施工项目能否全面、顺利实施,解决好项目与企业的关系是关键,项目与企业间责任不明、关系模糊,激励不够,约束不严,不确定因素过多等严重影响着项目施工管理的

5、正常实施,必须通过创新才能使项目施工管理适应现代企业制度建设的要求。三、建筑施工管理及项目管理现状分析(一)管理制度有待完善在实际操作中有一些建筑工程项目存在重视质量、忽视安全、包死价等一些问题。施工企业在工程中标后,某些企业由于资金周转不畅原因出现购置安全管理中必需的设备工具等费用不足,造成施工混乱、事故频发等情况。(二)缺乏专门的管理人才在建筑环境以及传统建筑管理理念的影响下,相较于其他行业,建筑工程管理无论是在人员安排方面,还是资金投入等方面都具有明显的滞后性,因此管理水平难以提高。在建筑企业管理层中,往往存在一种错误的观念,即在过去及时

6、没有现金的设备,也依然能够盖起房子,因此先进的设备并不是提高施工效率、提高工程效率的必要条件,从而影响建筑工程项目管理方法比较落后。我国大部分工程项目的设计、施工、建立单位都未能建立起较为完善的项目管理手册,而且在信息管理方面也相对欠缺,以致工程管理质量不高。(三)安全生产责任制未落实尽管很多建筑施工企业都制定了安全生产责任制等相关规章制度与操作规程,但在实际工作中确不能保证施工现场严格执行,企业负责人对安全管理工作支持力度不够而导致在管理上不能实现预期效果。(四)建筑工程项目施工管理的不足在建筑工程项目实际管理过程中还存在以下三方面的不足:1

7、、某些建筑企业没有在材料、技工、设备等方面进行运筹组合,只是通过领导好感或行政命令等一些关系运作后使建筑项目工程开工,建筑施工专业技术人员及技工储备不足。此外,施工建设工人只重视人数而忽视人员技术水平和素质,导致安全事故频发。2、某些建筑企业经常租赁设备,将自有设备进行闲置,出现资源固化现象,这样更是得不偿失。3、在建筑工程项目管理上没有按标准严格执行,只注重工程建设速度忽视工程质量等现象还依然存在。四、建筑工程项目管理现状与创新措施(一)管理观念的创新要想将建筑工程管理充分应用到建筑工程项目建设中,并迗到一定管理效果,首先必须引起建筑企业相关

8、管理人员的重视,加大经费投入,改变企业管理思维方式,树立创新观念,加大人才的培养力度,并结合企业发展战略,充分适应当代建筑市场的发展模式,将工程管理的

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