浅析新形势下煤矿机电管理存在的问题及对策

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1、浅析新形势下煤矿机电管理存在的问题及对策摘要：煤矿机电管理是一个系统工程，要实现其健康平稳的发展需要每一个参与者都竖立起主人翁意识，任何一个环节出现纰漏都不容小觑。本文阐述了煤矿机电管理的重要性，分析对其进行管理过程中出现的问题并提出相应的措施，以期有助于我国煤矿事业的健康发展。关键词：煤矿机电：问题：管理：措施分类号：H52文献标识码：A引言：随着我国经济的不断发展，煤矿业也取得很大进步，然而，煤矿机电事故的发生中具有普遍性。煤矿机电虽然不属于煤矿采掘的最前线，但是最近几年的迹象表明事故多出现在机电上，这就给矿山机电从业者带来了很大的难题。煤矿机电事故既包括机电安装、检查修理和调试过程

2、中发生的危险以及发生在低/高压电网、直流电架中的触电事故，也包含因机电故障所引发的煤矿事故。煤矿机电系统人员的素质、机电设备管理的质量，将直接影响煤矿的生产与经济效益。根据近年来全国煤矿事故分析的统计数字，煤矿机电事故在顶板事故、瓦斯事故、运输事故、放炮事故之后，居第5位。而根据美国国家职业安全与健康研究院报道，国外的煤矿机电事故死亡人数占煤矿总死亡人数的主要部分。同时机电事故还是引起瓦斯爆炸等重大事故的一个重要L.素。据统计，煤矿井下由于电火花引起的瓦斯爆炸事故占瓦斯爆炸事故总数的40%〜45%。至于我国，根据官方的统计数据，近10年的煤矿生产事故中，煤矿机电事故死亡人数平均占总事故死

3、亡人数的2.14°/。，并且这一比例还有逐年上升的趋势。究其原因，机电事故在煤矿事故中所占的比例与该国的经济发展程度、生产安全性程度呈正相关关系。因此从宏观来看，机电事故在煤矿事故中的比例越来越大，是煤矿安全状况改善初期的一个重要标志，也是煤矿安全生产发展的必然结果。也就是说，在我国国民经济飞速发展的现状下，煤矿机电管理工作必须引起我们的足够重视一、煤矿机电管理存在的问题（一）煤矿机电的队伍人力资源管理存在的主要问题机电管理部门职能作用没有充分发挥在煤矿企业中，相当一部分的领导把工作的重心都放在生产上，过于重视企业的经济效益，忽视机电设备的管理，机电管理的机构和制度不够健全和完善，机电管

4、理科室不能充分发挥其作用，机电管理职能作用淡化。另外，从事煤矿机电的队伍的整体素质不够高。既包括专业知识储备不足，也包括安全意识不够强。由于缺少理论知识和实战经验的支撑，经验主义盛行，违章作业屡见不鲜。员工的标准性、安全性意识不够强。对新员工的培训往往是一次完成，缺乏后期不间断的充电和知识的更新。最后，煤矿机电培训的指导性不强。在培训过程中往往是重理论轻实践，员工不能理解，无法运用到实践中，积极性自然也就不高，花费大量人力物力组织的培训最后往往成了走过场。（二）机电管理制度不完善由于对设备管理制度的不完善，机电设备管理工作没有落到实处，没有认识到机电设备标准化的重要性，机电职工不能按照标

5、准进行生产操作。当前，机电管理标准化是必然趋势，如果做不到标准化，就无法适应现代化生产的需求。（三）、管理不到位机电设备从设计选型到采购、制造、验收、安装、运行、维修、拫废，其中的一些环节管理不科学、不合理。尤其对于新建的煤矿来说，管理方面缺乏经验，相关的机电管理的制度不完善。对于机电设备的前期管理做得不好，技术资料不完备，备件不充足，设备的验收和交接手续不严格。对于设备的保管也存在很多问题，没有做好防雨防潮的措施，使设备产生锈蚀。在安装设备时，没有相应的安装操作规程和标准，不利于设备的验收和投入使用。二、煤矿机电管理相应对策（一）、强化业务培训，提高机电专业人员素质在机电设备管理工作中

6、，必须重视人才的作用，特别是注重技术人才的培养和稳定性，充分发挥人才的优势和主观能动性，以及对于煤矿企业的归属感和责任感。首先，要提高技术人才的待遇，建立健全人才考核机制，做到奖励和惩罚公开透明，提高人员的积极性。其次，还要经常组织员工技能培训，通过技能培训，使维修人员整体的技术水平和知识水平都得到提高，紧跟时代的步伐。此外，还要加强设备维修检测人员的业务水平，使其对设备的操作流程充分掌握，对于设备性能和设备原理能够十分熟悉，当出现设备故障时，可以进行快速的判断和处理，进而带动机电维护和机电管理人员技术水平的全面提高。科学合理地制订职工教育培训的工作计划，根据煤矿企业各部门的分工不同、人

7、员的职责不同，来确定培训的内容，针对企业中层领导和设备管理人员选择合适的培训课程。对于处于生产一线的计划和调度人员，应该注重提高其质量和安全意识，加强其成本控制的能力和水平。针对生产中的重要岗位、特殊工种，要进行资格培训。对于特种作业人员，则必须通过资质考证培训，严禁无证上岗。采取一级培训和基层部门二级培训有机结合的方式，聘请各学科、各专业的学者和教授，为员工进行培训，强化师资队伍（二）建章立制，完善机电专业管理制度在日常的生产和学