浅谈企业年度财务决算管理存在的问题及对策

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1、浅谈企业年度财务决算管理存在的问题及对策摘要：年度财务决算管理工作流程复杂、涉及面广、难度较大，是评价企业财务管理成熟度的重要指标之一。本文分析了年度财务决算中存在的问题，结合工作实践提出了提升年度财务决算管理对策建议。关键词：财务决算；存在问题；对策建议中图分类号：F275文献识别码：A文章编号：1001-828X(2017)001-000-01财务管理工具的H新月异，现代企业财务管理环境也随之发生巨大变化，企业财务管理日益精细化、复杂化和多样化，这对企业财务管理能力水平捉出了更高的要求。年度财务决算管理作为各企业财务管理年度工作的重点内容，不仅能够全面、完整、真实和准

2、确的反映本年度企业的财务收支状况、经营成果以及现金流量，还可促进企业自身财务管理水平与会计信息质量的提升。然而在实际年度财务决算管理过程中，受各种因素影响，年度财务决算工作仍存在一些不足，财务决算管理工作体系亟待进一步改进和完善。一、企业年度财务决算中存在的问题1.企业财务决算管理思想认识不到位虽然近年来企业财务管理环境发生了巨大变化，但部分企业还未转变年度财务决算管理观念，未能进一步健全财务决算管理制度体系。部分企业对年度财务决算管理，仍沿用三级管理模式(公司总部、分公司和项目部）这种财务决算管理模式明显存在权责模糊不淸的问题，并且带有人治色彩，没有相关制度来保障。在编

3、制年度财务决算报表过程中，没有认识到年度财务决算管理在企业稳定发展中的重要性，认为年度财务决算管理仅是财务部门的工作职责，与前端生产等业务部门没有太大关系，没有实现业务和财会制度的有机互动，导致年度财务决算报表编制反馈的信息内容不完整，不能真实、完整反馈企业的经营状况，增加了年度财务决算管理的难度。1.企?I财务决算组织管理不够得力财务年度决算工作涉及各项经济业务，不仅时间跨度长，还囊括企业的方方面面。如政策及相关文件的领悟学习、所属单位的行业背景了解、决算流程节点和要求的认识、报表编制要求的理解、财务软件的应用等等。年底财务工作人员、前端业务工作人员工作任务都很重，部分

4、企业为完成年度决算工作任务草草填报，只要通过系统公式审核就报出。如此一来，没冇良好的内部组织管理、没冇严谨高效的决算工作计划、不能将任务分解并具体落实责任的话，将给财务决算管理工作造成极大的干扰。2.企业财务决算审核方式单一，难以与预算形成闭环管理虽然企业财务决算审核工作已经采取了人工审核（政策上的合法合规性审査）和计算机审核（对表内和表间数据的逻辑性、合理性和完整性的判断）相结合的方式进行，提高了财务决算的工作效率和准确性。但审核方式仍然比较单一，未能将前端业务融入考虑，加上部分企业的预算管理体制与会计核算模式不完全适应，造成决算数据不能正常反映预算执行情况，不能评估预

5、算编制的合理性，从而导致决算管理与预算管理脱节，不能形成一个完整的闭环管理。二、提升年度财务决算管理工作的对策建议1.统一财务决算管理的思想认识目前，财务人员已不是传统意义上的“会计”，而是正在逐渐转型为支持与推动业务发展的“业务财务”。财务人员在企业里的角色定位既然已经悄然改变，那么协调各前端业务部门之间的合作，带动业务部门的积极性，让业务部门参与到年度财务决算管理中，也是财务决算管理工作的新方向。与此同时，为了充分发挥年度财务决算管理的效用，企业应按照自身情况，建立或完善财务决算管理体系，并不断进行总结和提高，有利于及时发现并改进企业管理的薄弱环节，有效提升企业财务管

6、理能力和经营决策能力。2.加强财务决算管理的组织工作为保障财务决算工作的顺利进行，必须加强企业财务决算管理的组织工作。企业应至少在决算前两个月就要开始做相应的前期准备工作，例如确定外市屮介机构，充分领悟相关财务政策及相关文件精神，做好会计核算等基础工作、了解重大报告事项、梳理决算工作流程、合理安排决算工作计划、做好决算参与人员的培训与指导等。报表编制阶段应由财务部牵头，加强与相关部门的协调沟通，及时了解和解决报表填制过程中遇到的问题，按事先制定好的决算工作计划节点逐步推进和督促相关工作，以提高工作效率。除关注财务数裾准确性外，还应重视决算分析工作环节，确保决算报表的质量。

7、决算工作完成后应及时对年度财务决算工作进行总结和质量考核，以便于下年度持续改进。1.进一步完善财务决算审核方式，实现预算到决算的闭环管理要做好年度财务决算管理工作，提升企业竞争力，相关负责人必须加强年度财务决算管理力度，结合公开和透明的管理原则，制定完善的决算管理程序，进一步完善财务决算审核方式，在已有的人工审查项目上扩大审核范围，从预算编制到年度决算，从业务实质入手，将其落实到位，明确各部门参与人员的工作职责、工作内容，以规范年度财务报表编制的内容，充分揭露有关数据信息，确保企业财务状况与经营成果反馈的真实性、准确性，从而实