浅析企业文化建设的途径及创新机制

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1、浅析企业文化建设的途径及创新机制摘要：企业文化是企业在长期运行中逐渐形成的价值观、群体意识、经营理念、行为准则的总和。具体地说，在一定经济、社会、文化背景下的企业，在长期生产经营过程中逐步形成和培育的以企业经营哲学、企业价值、企业精神、企业道德、伦理等为精神内涵，以各种制度、机制、体系为物质的表现形式，以激发职工内在积极性、创造性为目的一种特殊的文化教育类型和管理手段。本文主要分析和研究了企业文化的内涵，企业文化建设的意义，企业文化建设的途径以及其创新机制。关键词：企业文化；建设；途径；创新机制中图分类号：C29文献标识码：A一、企业文化的内涵20世纪80年代，企业文化研究兴起，企业文化又称

2、“组织文化”。企业文化是企业上下一致共同遵循的价值体系，一种员工都清楚的行为准则。企业文化是现代企业管理中的一种新型理论，在企业管理中发挥着重要的作用。企业要想取得成功，就必须注重企业文化建设，以文化促发展。二、企业文化建设的意义（一）引导员工形成正确的价值观。价值观是企业文化的核心，是任何企业文化的基石。进行企业文化建设，可以帮助员工树立正确的价值观，从而指导他们的工作。只有员工熟悉并学习企业的价值观，才能用正确的价值观衡量自己的行为，避免做出对企业不利的行为。（二）增强员工的凝聚力。建设企业文化，帮助企业形成共同的价值观、信念及行为准则，是一种强大的精神支柱，能使人产生认同感、归属感及安

3、全感，增强凝聚力，增强员工的集体意识，只有所有员工心往一处想，力往一处使，这个企业才可能在竞争中脱颖而出，取得成功。（三）激励员工努力工作。企业文化建设能够激发员工的使命感和责任感，当员工认识到自己的存在具有价值时，就会更加积极主动地工作，为公司目标的实现而努力奋斗。在良好的企业文化氛围中，领导、员工之间融洽和谐，员工感到受人尊重，自然会努力工作，为企业做贡献。当企业文化在社会上得到认可时，员工会感到无比自豪，每个人都会尽力维护企业的形象。（四）约束员工行为。企业文化对员工的约束主要分为两方面：一是制度约束，企业制度是企业及其员工的行为准则，是企业有序化运行的保证。企业必须运用规章制度规范员

4、工的行为，使员工的行为有制度可依。二是道德规范约束，企业文化中的价值观、信念等形成道德规范和意识规范，在良好的企业文化氛围下，群体意识、共同习俗、公众形象、社会舆论等给企业成员形成精神压力，让员工通过心理约束来控制自己的行为。三、企业文化建设的途径（一）高举旗帜，就是要坚持马克思主义的指导地位，用科学的理论来指导企业文化建设，在世界范围内各种思想文化的相互激荡中，始终体现着中国先进文化的前进方向；高举旗帜，就是要坚持以人为本，全面、协调、可持续发展的科学发展观，在建立和谐社会、节约型社会、环境友好型社会的实践中，做出思想引领和智力支持的贡献。（二）继承创新，就是要挖掘整理长期形成的文化资源，

5、用发展的观点和创新的思维对原有的企业精神、经营理念进行整合和提炼，赋予新的时代内涵，在继承中创新，在弘扬中升华。企业文化建设过程是继承与创新的过程，继承与创新两者之间相互联系、相互依存、相互依赖、相互作用、相互促进，由此推动企业文化不断向前发展。（三）兼收并蓄，就是要坚持“面向现代化，面向世界，面向未来”的价值取向。面向现代化，才能适应现代化社会生产力发展要求，扎牢先进文化的根基；面向世界，才能汲取人类社会的优秀文化营养，增强先进文化的活力；面向未来，才能与时俱进，保持企业文化的先进性。兼收并蓄，就是要开放式学习，学习吸纳企业内外各个企业、团体的优良文化的精华，善于集成社会一切优良文化资源为

6、我所用，又要以开放的眼光，积极吸收和利用国外一切先进文化资源，洋为我用。联系实际，就是要紧密联系企业科研、生产、经营的实际，紧密联系社会需求和市场竞争的实际，以企业的发展为第一要务，企业文化建设的内容与企业的需要不能“两张皮”，与员工的需求不能隔山、隔水、隔肚皮；联系实际，就是要从实际出发部署工作，按实际需要推进工作，以实际效果检验工作，回答和解决实践提出的重大课题；联系实际，就是要贴近员工、尊重员工、理解员工、关心员工，始终把全体员工的根本利益置于突出地位，一切以员工的根本利益为根本出发点和最终落脚点，最大限度地激发人的潜能、提高人的素质、使人力资本的价值最大化，不断满足员工的物质和文化需

7、求。（四）突出特色，就是要坚持以我为主、博采众长、融合创新、自成一家、突出企业的特色。没有特色就没有个性，没有个性的文化是没有生命力的。企业的理念和价值观的提炼都必须充分体现自己的性质和管理特点，从而形成自己的特色文化。要制定切实可行的文化建设方案，借助有效载体，系统思考，重点突破，着力抓好具有企业特色的理念体系和执行体系的建设。（五）注重成效，就是要以结果为导向，加强理念体系、组织领导体系、执行体系和考核评