检修管理学论文范文-研讨煤矿综采机电设备的管理与优化word版下载

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1、检修管理学论文范文:研讨煤矿综采机电设备的管理与优化word版下载煤矿综采机电设备的管理与优化论文导读：本论文是一篇关于煤矿综采机电设备的管理与优化的优秀论文范文，对正在写有关于检修论文的写作者有一定的参考和指导作用，论文片段：【摘要】随着煤矿开采的机械化程度不断的提高，以及随着人工智能和自动化技术的不断发展，综采设备在煤矿开采中的应用越来越广泛，在矿井生产中的比重也越来越高。本文就综采煤矿机电管理存在的一些理由进行研究、分析，着重阐明了加强设备检修的秉要性和关键环节，并提出针对性措施，以推动煤矿的安

2、全生产。【关键词】煤矿；综采设备；管理1井下机电设备的特点井下机电设备同其他类型的生产设备相比较，有其固有的一些技术特点和管理重点：(1)技术性。作为井下生产作业的核心工具，机电设备包含了大量先进的科学技术，尤其是大型机电设备，更是融合了多个学科的研究成果而产生的，例如机械、电气、液压、材料学等多方面的科技知识；同时，为了正常的使用机电设备以及对其进行日常维护，还需要掌握其他相关学科的技术知识，例如最基本的状态监控技术等。这就对维护人员的技术水平提出了一定的要求。(1)故障突发性。井下机电设备类型多、

3、数量大，同时井下生产环境很复杂，干扰因素也呈多样化，这些都导致机电设备故障具有突发性和不确定性，很多时候无法提前预测，为了减少突发故障对正常生产的影响，以及尽可能降低突发故障带来的经济损失，煤矿机电设备管理必须具有针对性，能够应对突发故障，并在最短的时间内回复设备的正常工作，这个环节处理的好坏直接决定了煤矿机电设备管理的整体质量。(2)全员性。不论是维护技术还是管理制度都需要人来执行，实行以人为中心的管理，机电设备的管理和维护也遵循同样的原则，无论是使用者还是维护者都需耍调动其积极性，参与到设备管理工

4、作当中。2现阶段中煤矿综采机电设备管理中存在的一些理由2.1对机电专业管理人员培训不足一些煤炭企业都成立了安全教育培训机构，但收效却不好。宄其理由，是因为培训方式策略的偏差。这就充分说明Y要对设备、人员的管理采用正确的策略和技术。表现为：(1)培训方式落后，重理论轻实践，学用不结合，针对性差；(2)教育形式单一、枯燥，职工不感兴趣；(3)考核不严格，教考不分离，培训形式化，虽然通过了培训，但实际能力差。2.2机电设备综合管理不到位对于煤矿综掘机电设备的综合管理水平过于低下、落后，基础管理水平差，技术管

5、理层次较低，还有机电设备的帐卡图标等物品都很不完整，甚至就根本没有，这严重影响Y煤矿机电设备的正常运转与工作，另外对于设备的技术档案之类的资料也很不建全面，无法充分的利用计算机进行科学化的管理，所以，机电设备的综合管理在煤矿实施方而很不建全面，有待于进一步的提高和改善。2.3机电设备使用不规范煤矿井下工作环境比较复杂，干扰因素、危险因素都比较多，这就要求机电设备要有足够的强度、防爆等级和防触电要求。例如，井下空气潮湿，粉尘多，容易附着在机电设备上，对设备的正常运转产生威胁；井下工作强度大，容易使得电缆

6、遭受碰砸压而破坏绝缘保护层，极易发生触电、漏电及短路故障，而此类事故又容易引发连锁的瓦斯、煤尘爆炸。因此，再好的设备不进行规范的维护和修理也会出现理巾，这种让机电设备超能力生产，野蛮使用设备，最终导致的结果是机电设备出现故障，影响煤矿的生产任务，甚至有可能在机电设备的运转中，发生一些机电事故。3设备管理优化策略3.1科学检修(1)充足、固定检修队伍要想做到“机有所包”，完善包机制，就必须配足机电检修人员并保证队伍稳定。一个综采队的检修班，在册人员一般都在30人左右，然而具体工作中由于种种理由(人员调动

7、不能及时补充等)，实际出勤较少，出现漏检、失修。因此保证检修人员数量和人员稳定，是抓好检修工作的前提。还要把积极进取、责任心强、技术水平高的职工选送到检修班，搞好检修技术力量接替。（2）周期检修，超前防范检修工作具有周期性，必须规范检修的时间和项0:即“三规定”，在规定时间内规定的人按规定项目检修。严格按周期检修，可以预防事故和延长设备使用寿命，做到防患于未然。不要等轴承发热才注油，必须按周期注油。查看台账，若设备确为老化，可根据情况相应缩短检修周期或及时更换。（3）包机人自主安排工作检修班円常检修工

8、作应有包机人自己安排，因为包机人对自己所包设备运转应该很清楚。如果管理者时时处处去安排检修工作，易造成包机人的惰性，让包机人误认为只要完成领导当班安排的任务就行了。因此，检修工作的安排尽量给包机人自我掌握的空间，让他们按自己的计划检修。（4）备件到现场对易损件和大件要备用到现场，这样就缩短了事故影响时间。电气备件还要考虑存放地点干燥，并定期摇测绝缘，机械设备注意防尘、防锈蚀。（5）建立台账、完善记录设备台账应该包括设备名称、生产厂家、何时投入何工作面、何