构建长效机制弘扬优良作风(李俊杰)

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1、构建长效机制弘扬优良作风李俊杰党的十七届四中全会决定指出y执政党的党风，关系党的形象，关系党和人民事业成败"。这个论断同样适合于企业，作风的好与坏、优与劣，关系到企业的形象，关系到企业的兴衰成败。再优秀的企业，如果没有好的企业作风相匹配，也难以有效地执行，相反还会被不良风气所吞贯彻落实科学发展观，扎实推进作风建设，推动企业又好又快发展，是国有企业重大而紧迫的任务。中国移动乐山分公司学习实践科学发展观，贯彻党的十七届四中全会精神，弘扬党的优良作风，保持党同人民群众的血肉联系，以加强党性保证党的作风建设，构建长效机制，推动了企业科学发展。一、弘扬三大优良作风，落地对接形成机制中国共产党

2、在长期的革命斗争中，形成了三大优良作风，即理论联系实际，密切联系群众，批评与自我批评，它是我们党同其他政党相区别的显著标志。中国移动乐山分公司在实际工作中，大力弘扬三大优良作风，助推企业又好又快发展。弘扬理论和实际相结合的作风，中国移动乐山分公司把科学发展观同企业生产经营管理有机融合，一切从实际出发，坚持实事求是。科学发展观的第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾。中国移动乐山分公司提出科学发展观是指导公司又好又快发展的哲学，发展是解决公司现有矛盾与问题的关键，以人为本是以员工的合法利益为本，全面协调可持续要求公司各单位整体作战协同推进，统筹兼

3、顾要求做好全方位的协调工作。弘扬密切联系群众的作风，中国移动乐山分公司要求全体党员干部同员工结合在一起，密切党和群众的关系，一切为了员工，一刻也不脱离员工。在生产经营管理中实施走动式管理，重心下移，深入基层一线；开设经理接待日、沟通日，广开言路，倾听员工心声；落实惠民十事，切实解决员工生产生活困难。弘扬批评与自我批评的作风，中国移动乐山分公司正确处理和有效解决公司内部矛盾，克服缺点、纠正错误、改正不足。制定民主管理规范，发动员工参与，促进科学决策；建立内部投诉制度，对作风建设中的不良现象及时反馈，有效监督，坚决抵制。此外，中国移动乐山分公司把作风建设与党的建设、企业文化、纪检监察有

4、机结合，形成了整体推进格局，达到了事半功倍的效果。在实践中形成了"六大机制"，即走动机制、沟通机制、参与机制、滚动机制、反馈机制、链接机制，扎实推进了公司作风建设，促使公司发展迈上新台阶。二、重心下移走动机制，深入基层服务一线为扎实推进服务基层的作风，重点解决下情上传问题，中

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6、移动乐山分公司领导决定将工作重心下移，深入基层、深入一线，沉下去、做实在。实施走动式管理，要求领导干部身先士卒，与部属打成一片，利用时间经常抽空前往各单位走动，以获得更丰更直接的信息。每季度制定分公司领导基层调研工作安排，确保全年每位领导12个区县公司调研全覆盖。同时要求相关职能部门深入基层检查指导工作

7、，与广大基层员工交流、沟通，解决实际问题。2009年中国移动乐山分公司领导走访基层50余次，各职能部门走访基层累计达150余次，充分掌握了一手的信息资料，增强了广大干部的服务意识，对于公司生产经营，工作开展提供了便利。三、经理接待沟通机制，心系员工广开言路为密切领导干部和广大员工之间的关系，畅通和拓宽领导干部和员工沟通渠道，直接听取员工的心声和意见建议，解答和解决员工提出的难点和热点问题，中国移动乐山分公司大力倡导开门办公，建立了经理接待制度，包括总经理接待日和经理沟通曰。经理接待工作是领导干部和员工之间沟通的平台，是构建和谐企业的重要举措。接待工作要求领导干部注意掌握员工的思想动

8、态，及时反映汇报，对反映突出的问题要找准原因,加强协调沟通，制定各种预案。对经理接待日中承诺要求办理的事项，各单位按照职责分工限期完成，专职纪检监察员做好检查落实和督察工作。经理接待工作缩短了领导干部与员工的距离，进一步贴近了员工，使员工的诉求得以表达。、民主管理参与机制，有效监督科学决策为有效推进民主作风建设，中国移动乐山分公司建立了民主管理规范，通过制度落实作风转变，促进决策科学化、民主化，提升了公司的凝聚力，激活了员工的内动力。通过公司办公会议、部门（区县分公司）例会、班组会议等形式，克服"一言堂"现象。民主管理规范的实施由综合部牵头，成立了公司民主管理工作小组，负责民主管理

9、日常工作。工会作为民主管理监督主管部门，牵头成立民主管理监督工作小组，监督民主管理是否落到实处。各部门、区县分公司、班组设置兼职民主管理员，负责推进身利益的重大事项等，必须事先有沟通，再进行民主决策。民主管理，全员参与，调动了广大员工的积极性，进一步增强了员工的主人翁意识。本单位民主管理工作，强化单位内部民主的氛凡涉及职工切五、惠民十事滚动机制，以人为本关爱员工为切实解决员工的生产生活困难，中国移动乐山分公司从为广大员工办实事的角度出发，确立了公司亟待解决的十大问题，