浅谈核电工程常规岛建安进度控制

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1、浅谈核电工程常规岛建安进度控制华能山东石岛核电有限公司山东荣成264312摘要：核电工程建设是一个庞大而复杂的系统工程，具有投资大、要求高、建设周期长等特点，核电工程进度控制是项目四大控制中的主线，是项目各参与方在项目建设中统一的行动纲领，因此制定一个科学的、详尽的、切实可行的进度计划，并对其进行有效的控制极为重要。木文以国内某核电示范项目为例，阐述了常规岛进度计划管理体系、进度计划编制及调整原则、进度控制措施等，对核电站常规岛进度计划管理和进度控制只有借鉴意义。关键词：核电工程；常规岛；建安施工；进度控制1进度计划管理体系该项

2、目常规岛工程釆用“业主自主管理”的项目管理模式，进度计划体系设有六级，并辅以建造过程中的各种专项计划。其中：一级、二级计划由业主编制、检查执行、评估修订。一级计划是项目的总目标计划，主要包括重大里程碑节点和重要子项的关键活动，是编制二级计划的基础和依据。二级计划是进度体系的重中之重，它是业主控制和协调各参建单位的接U计划，一经发布，不可轻易修改。三级计划是由各承商按其承范围编制的总进度计划，也是业主方与承方的合同计划，承商应在二级计划的基础上编制和修订各领域的三级计划。四级计划，即年度计划，是工程各参建单位每年的总体计划，作为各

3、单位年度考核的依据。承包商应以一年为计划期，依据三级计划和上年度工程进展情况和木年度工程目标编制各领域的四级计划，并按六个月进行必要的调整和滚动。五级计划，即三个月滚动计划（其中第一个月为执行月，第二个月为准备月，第三个月为目标月），依据年度计划和上月计划执行情况编制的月度工作计划，是指导项目实施的详细作业计划。六级计划，即周计划或双周滚动计划（第一周为执行的施工计划，第二周为预测的施工计划），是指导一线班组每周施工的工作计划。专项计划是针对某一重要、紧急工作或专项的工作任务编制的赶工计划或独立的计划，是计划管理体系的补充。2进

4、度计划编制和调整原则各级进度计划在编制时应采用关键路径法编制，必须明确其关键路径,同吋要逐级进行细化和深入，上一级进度计划是下一级进度计划的编制依据，下一级进度计划应满足并保证上一级进度计划的贯彻和落实。上一级计划的制定者必须审核下一级计划，以验证下一级计划是否符合上一级计划。对上一级计划作任何调整，必须通知下一级计划的制订单位对其进度计划进行相应的修订。为保证进度实施的严肃性，计划发布后，应按计划严格执行，不得随意变更。如采取纠偏措施后，下一级计划的实施单位仍未能按期完成计划，必须在不引起上一级计划变动的情况下调整计划并设法完

5、成，并将调整后的计划报上一级进度计划的制订单位备案；当难于采取补救措施而必须调整上一级计划吋，该单位必须得到上一级进度计划单位的同意才能修改下一级进度计划。3进度控制措施为了对工程进度进行有效的控制，建立了比较完善的工程进度控制管理体系。确立控制目标，注重过程控制，明确责任分工，其中一级、二级计划及年度工程0标计划由业主计划控制部管理，施工三级及以下进度计划由业主工程部管理，本文重点介绍施工三级及以下进度计划的实施及控制，施工计划控制流程见图1。图1施工计划控制流程3.1建立进度跟踪、评估、预警机制通过现场跟踪、报告跟踪和会议跟

6、踪三种方式全面了解现场工程进展，完成对工程实际进度的跟踪，根据跟踪获取的信息，进行多方面多角度分析，判断工程是否存在偏差，出现的偏差是否影响关键节点。针对不同的偏差情况与冇关单位和部门进行沟通和协调，按照规定采取不冋的纠偏措施使工程能按计划正常有序开展。如评估可能或已经对工程重大节点的按计划实现造成影响，应填写进度预警报告单，及时进行预警，并采取有效纠偏措施处理存在的问题。3.2建立进度考核与奖励机制进度计划制定之后，落实是关键。合理设置月计划考核点，通过统计月计划考核点的完成率来反映出月计划完成率。月计划考核点是从月度计划中提

7、取的，能真实代表和反映出计划的内容。通过对关键节点、基准计划关键作业的计划日期与实际完成日期进行比较，判断偏差，分析偏差产生原因及造成偏差的责任单位，每周通报分析情况，每月末统计月计划完成率，月计划完成率与进度款支付挂钩。该方法自执行以来，效果较好，能很好地跟踪、考核、促进月计划完成率，非常有效地促进施工承包商认真执行计划。在合同签订时，选取关键节点设置为合同里程碑节点，合同里程碑为强制性节点，承包商在完成合同规定的里程碑后，应在工程实体完成后5天内填写合同里程碑完工证书并附相关支持性材料，报监理及业主审查。合冋里程碑完工证书是

8、进度款支付的依据，承包商在申报进度款支付时，应附本支付周期应完成的所有里程碑的完工证书，承包商因自身原因，造成合冋里程碑未能按期完工的，应支付拖期违约金，并在当期进度款支付时，扣除拖期违约金。合冋里程碑节点设置，对项目整体进度管控发挥了较大作用。通过百日劳动竞赛