浅谈国有企业如何优化人力资源配置激发员工活力

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1、浅谈国有企业如何优化人力资源配置激发员工活力丁兆松中南建筑设计院股份有限公司摘要：企业搭建平台，员工干事创业。要想使企业充满活力，首先要激发每个员工的活力。世界管理之父德鲁克说过：“企业只有一个真正的资源一一人，管理就是充分开发人力资源，以做好工作。”如何通过优化人力资源配置，激发员工的活力,让每位员工的正能量都凝聚到企业的发展上来，是每个企业尤其是国有企业需要正视的问题。关键词：国有企业;人力资源配置;1国有企业员工活力不够的主要表现提起国有企业，大部分人会有体制僵化、缺乏活力、收入偏低、执行力不强等印象。的确，少数国有企业员工存在活力不够的现象，主要表

2、现为：一是事业心不强。干事创业的凝聚力和氛围尚未形成，对待工作敷衍了事，不尽心尽责。二是得失心较重。眼光比较短浅，只看到个人得失和眼前利益，缺乏大局意识和长远眼光。三是工作主动性不强。工作按部就班，不主动跟进，缺乏计划性和预见性。2国有企业员工缺乏活力的原因分析以上W有企业员工活力不够的问题根源在于当前W有企业人力资源和关激励机制的缺失，具体分析如下：一是部分员工对现代企业制度的精髓理解不够透彻，导致执行力和落实力较差。企业党委会、董事会、总经理办公会决策事项是英明果决，但企业部分部门和员工未能原原本本地执行，决策层、管理层、经营层、执行层等层级管理闭环尚

3、未形成。二是部分老员工思维固化，决策指令的传导能力较差。“二传手、三传手”现象突出，对执行和落实“三会”事项仍按老旧行政思维模式运行，只注重上传下达，对执行的方式方法思考不够、分析不透，导致执行走样、效率不高。三是工作缺乏整体规划和安排。少数国企基础性工作较差，没有对工作任务进行系统规划和时效管理，导致员工工作效率低下。四是少数国有企业考核和激励措施缺失，导致部分员工工作态度不端正，工作没有积极性和主动性，“当一天和尚撞一天钟”，得过iL过。五是少数国有企业考核和薪酬激励方式不够科学，干与不干、干多干少区别不大。3优化人力资源配置激发员工活力的主要措施只有

4、建立业绩为先、能者多劳多得的考核激励措施，进一步优化人力资源配罝，才能激发员工活力，促进企业健康发展。(1)加强员工培训，提升员工素养。首先，企业应当经常性地开展企业文化宣传和企业战略发展理念培训，确保员工思想与企业发展规划协调统一，使大家心往一处想，劲往一处使。其次，经常性地幵展企业管理制度培训和政治理论学习,让员工树立正确的世界观、人生观、价值观、大局观，时刻记住要守纪律、懂规矩，自觉按规矩办事。第三，加强业务理论、生产经营规范和经营管理等业务技能的培训，提升员工们业务理论素养和业务技能。(2)以企业发展目标为屮心，建立业绩与奖励绩效挂钩的部门考核体系

5、。科学建立和运用考核工具，正是激发企业员工活力的关键所在。一般来讲，国有企业大多由国资委进行考核，但企业内部考核一般应抓好所属企业领导班子及其成员、部门负责人、员工等三个层面的考核。具体来讲：(3)所属企业领导班子及其成员考核。企业以与其签订的年度0标责任书为主要考核N容，把所属企业作为一个整体进行考核，根据其年度目标完成情况来确定该所属企业的绩效系数。其班子成员考核以该企业整体考核结果为重耍参数，以其主要业绩和主要负责人的评价作为重要参考，以其未完成工作事项作为扣分项，确定最终考核得分，并与年终绩效挂钩。⑷企业部门负责人考核。企业部门一般分为前中后台，前

6、台部门一般为创利部门，以企业为其确定的经营目标完成情况为主要指标进行考核。屮台和后台部门分两部分进行考核:一是以签订的目标责任书为主要考核指标，占总体考核分值的50%以上;二是执行“三会”决议情况，占总体考核分值的50%以下，按未完成工作进行扣分。(5)企业员工的考核。企业员工考核以执行部门负责人考核为主要依据，制定考核办法，拟定目标责任清单，重点考核每个层级的员工执行“三会”决议和岗位日常工作情况。结合每个员工各自岗位目标清单执行情况和部门负责人的意见为参考进行评定。4以激励约束为主要目的，合理运用年度考核结果构建以利润为先导的薪酬激励机制，是激发国有企

7、业员工最有效的方式。4.1以职级岗位确定工资标准企业的部门负责人其基本年薪应与所属企业同职级人员基本持平，考虑到所属企业的风险性和经营压力，可进行适当调减。合理缩小企业与子企业的同职级人员工资差距。员工工资可按苏承担部门业务量进行档差设置，对承担业务量较大的岗位可在基本工资的基础上适当上浮。4.2以员工业绩和表现确定工资等级根据年度考核结果，设罝同岗位的“优秀、合格、基本合格、不合格”四级基本工资和绩效工作档差，以合格等次为基准，获考核优秀的下一年度基木工资上涨-档，连续两年合格等次的基本工资上涨•-档。根据员工的业绩和表现，来决定员工工资等级，打通部门负

8、责人和普通员工工资上升渠道，打破原有的学历、工龄、司龄等行政化工资