浅谈水利发电站的运行管理

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1、浅谈水利发电站的运行管理摘要：在越来越强调管理和技术进步的今天，水电站的运行也不例外，水利水电是绿色环保的清洁能源，每一座水利水电站的合理经济的运行都与电站的管理相联系，同时由于水利水电的自身的特点，其对技术及管理的要求特别高。关键词：安全生产水电站运行管理分类号：S618文献标识码：A1、安全生产的意义安全生产在水电站安全生产管理中有着重要的地位和作用。企业要实现现代化管理的基本目标是通过管理现代化的设备，使生产过程安全顺利、高效率高产出地进行，不断提高劳动生产率和发展生产。这个最基本目标，只有通过搞好安全生产管理才能实现。劳动者工作

2、环境好，劳动者在生产中感到自身安全健康有保障，自然就会发挥出主人翁的精神，提高生产效率，使企业取得好的经济效益。所以说，作为每一个企业的领导者，必须重视安全生产管理，把保护劳动者的安全与健康，保障生产设备的完好，保证生产顺利高效进行，当作自己的神圣职责和义务，切实抓好，决不能掉以轻心。由此可见，水电站安全生产管理，不仅具有十分重要的政治意义，而且也具有十分重要的经济意义。2、技术管理水电站大多地处偏僻山区，远离城镇，职工长期生活在较差的环境之中，水利水电站工作环境艰苦、不安全因素相对较多等特点，技术管理是对水电站生产中的一切技术活动进行

3、科学的管理和严密的组织，使科技转化为生产力，从而提高经济效益。提高效益的保障是安全，安全的核心是管理，管理的结果是效益。运行管理单位，实行企业管理，一是内部生产经营管理粗放，缺乏激励机制，二是传统就业制度过于包容，致使企业人员文化程度低、技术素质差，大部分职工末受正规培训，缺乏应有的知识。可根据系统分配给电站的负荷和电站的具体条件，合理地进行调度，保持高水头运行，同时合理选择开机台数，使机组在高效率区运行，以获得较好的经济效益。如何实现各电站合理最优调度，避免不必要的弃水，充分利用好水力资源，对于梯级电站来说尤为重要。3、加强运行管理，

4、完善管理制度。根据国家的法律、法规和有关规程，结合实际，制定《安全生产管理岗位责任制》、《生产事故调查实施细则》、《生产管理办法》、《反事故措施计划》、《工作票、操作票签发制度和工作许可制度》等以适应生产经营管理的需要。在运行中严格执行”两票”“、三制”（操作票，工作票，交接班制，巡回检查制和设备缺陷管理制），做好设备运行记录，改正不良的习惯操作行为。同时还应建立运行分析制度，即对运行中通过仪表指示、运行纪录、设备巡检和操作等反映的各种问题和现象进行分析，及时找出产生各种问题和现象的原因、规律，并采取相应措施及对策。4、加强维护检修管理

5、，加强技术监督。在“质量第一、安全第一”的前提下，结合本站实际进行挖潜，技术更新，技术改造工作。逐步把恢复设备性能转变到改进设备性能上来，延长检修周期，缩短检修工期，保证设备的检修质量。要努力学习新技术，掌握新工艺，熟悉新材料的物理化学性能及使用方法：改革传统的检修方法和步骤，充分利用网络计划技术，制定检修网络图，使检修质量提高，工期缩短，耗材降低，工力减少。运用各种科学试验方法进行技术监督，对各种设备进行定期或不定期的检验和检测，了解掌握设备的技术状况及在运用中的变化规律，保证设备有良好的技术状况。加强仪表监督、绝缘监督、金属监督和技

6、术监督。技术监督还是一个薄弱环节，有待于进一步加强。5、强化水利水电生产和经济运行考核制度，从维护水电站正常生产秩序的要求出发，水电站生产运行指标应能充分体现各项工作的成效，反映设备管理维护和水能利用的水平，至于具体工种、岗位的工作成效应作为发电厂对各部门和员工的考核指标，它们综合起来反映发电厂宏观的生产和经济运行管理水平。6、抓安全促生产，提高工作人员技术水平，安全生产以人为本水利水电站中技术管理工作应始终把安全放在首位，应建立健全安全生产组织制度，采取一系列行之有效的措施，强有力的制度来约束人。狠抓落实，用血的教训说明安全生产与每个

7、职工切身利益密切相关，使职工增强执行规程制度的自觉性。并对各类大小事故认真开展调查分析及时写出调查报告和事故通报。用安全规章制度约束人，用事故教训教育人，以奖优罚劣激励人。在职工中形成“抓安全就是抓生产的综合性治理”，从而使职工做到安全生产警钟长鸣。7、加强职工培训，提高整体素质，水利水电站属技术密集型企业，对人的素质要求高。定期进行技术培训非常有必要。对于提高人员素质，安全生产必不可少的。结束语总之，水电站管理的经济性和工作的可靠性，提高劳动生产率、改善劳动条件和减少运行人员，才能提高电站运行的效益。水利水电要求在每一个生产环节中，每

8、一个参与生产的人员要切实提高质量意识，尤其是运行人员要有高度的安全意识，重视对影响生产运行因素的控制，运用扎实的理论知识和丰富的实践经验，尽可能地消除影响因素，保证水利水电的安全、可靠、经济运行。参考文献[