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时间:2018-12-07
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1、浅谈图书馆的管理与创新张玉阁(哈尔滨市阿城区图书馆,黑龙江哈尔滨150300)摘要:图书馆管理创新是图书馆用新思想、新技术、新方法对管理系统或者组织、技术、文化等方面进行重新设计、选择、实施与评价,以促进图书馆管理系统综合效能不断提高的行为。木文通过对图书馆管理的阐述,指出了图书馆管理创新的措施。关键词:图书馆;管理;创新1图书馆管理概述1.1管理的含义广义上的管理就指在特定的环境下,对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导、控制,以便达成目标的过程。我们从管理的定义中可以得到以下信息:(1)管理是为实现组织目标服务的。(2)管理工作的过程是一系列相互关联、连
2、续进行的活动。(3)管理工作要通过综合运用组织中的各种资源来实现组织目标。(4)图书馆管理是由“管理”这一概念得来的。(5)管理学的普遍原理可以应用于图书馆。(6)对图书馆的管理活动不同于图书馆的具体业务活动。1.2图书馆管理的基木原则。(1)图书馆管理的人木原则人木原理就是以人为木。在管理学的整个发展过程中,“人”始终是一个最基木的概念,在现代图书馆管理中,“人木思想”越来越受到人们的重视。(2)图书馆贯彻人木原理的途径。a.把图书馆管理建立在对人的木性的科学认识基础上;b.在图书馆管理中正确运用激励机制;c.重视人的精祌、价值观和政治思想在图书馆管理中的作用;
3、d.创造能充分发挥人的聪明才智和能使人才脱颖而出的环境。2沟通在现代图书馆管理中的作用2.1提高工作效率,实现知识管理。知识经济条件下,图书馆工作的目的就是要努力实现在新的信息技术环境下的知识获取、知识发现、知识共享、知识的传播与利用,因此,图书馆工作的本质就是知识管理。数字化、网络化技术环境为图书馆运用知识管理提供了机遇与可能,但要把上述可能性转化为现实性还必须重视并发挥沟通这一现代管理不可或缺的职能,进而提高工作效率,实现图书馆的可持续发展。2.2信息沟通是协调人际关系的关键。良好的人际互动关系是为一个组织的共同0标贡献力量的主要动力。这种互动关系是否融洽,主
4、要取决于人们之间思想感情的沟通。在图书馆工作中,每个人都是集体的一分子,都不能脱离组织而独立存在,必须为某种需要而进行信息交流和沟通。尤其在传统图书馆向数字化图书馆转型的过程中,沟通更具奋重要意义。思想和感情的沟通奋利于减少冲突,消除误会,化解矛盾以求得安定团结的局面,从而改善和融洽人际关系。对于馆领导来说,经常深入基层,倾听馆员呼声,了解馆员多方面需求,对于密切干群关系,形成团结互助、富有凝聚力和战斗力的集体也大有益处。2.3使决策更加科学、合理、有效。科学决策是图书馆科学管理的重要组成部分,管理者决策正确与否,直接关系到图书馆的发展;任何组织的决策过程,都是把
5、信息转化为行动的过程,因此,准确可靠而迅速地收集、处理、传递和使用信息是决策的基础。上述分析表明无论从图书馆内部还是从组织外部获取信总必须依赖沟通,若要发挥并提高信息资源的价值,即实现信息资源的共享,更少不了沟通。3图书馆管理创新的措施3.1加强人力资源管理。知识竞争吋代所需的人力资源应具奋各种专业知识,综合不同领域知识的能力及解决问题的能力的知识型人才,图书馆应加强人力资源建设,培养知识型人才,使他们成为具备知识管理与创新能力的复合人才。由此可见,人力资源管理是图书馆知识管理的核心内容,人力资源是图书馆知识资源中最具创造力的资源,图书馆应充分认识到人力资源在图书
6、馆知识管理的重要性,只冇尊重人的价值,建立激励竞争机制,充分发挥馆员的知识能力和开发潜能,培养出更多具备知识管理技能的知识型馆员。图书馆员应打破传统管理的模式,更新观念,与吋俱进,以人为中心,以信息为基础,以知识创新为S标,制定知识管理的0标、计划和措施,加强知识集成以产生新的知识,帮助用户在图书馆中找到自己所需的知识信息,并帮助用户进行分析,为艽提供有效的知识服务,使自己真正成为知识分析家、知识管理者、知识领航员,成为具备知识管理与创新能力的复合型人才。3.2营造图书馆人才引进的外部环境。一方面要创造良好的人力资源幵发和管理的外部大环境。图书馆作为一个服务部门,
7、它要实行的许多重大的策略和措施必然会受到学校相关部门的制约和影响,与相关部门进行沟通。另一方面,要争取加大对人力资源开发与管理的资金投入,明白对人力资源进行系统的开发管理,不断提高工作人员的素质和知识层次对图书馆事业发展的重要意义。只奋营造了良好的外部环境才能为图书馆吸收高素质人才打下良好的基础。3.3努力提高馆员的综合素质。图书馆管理迫切需要一大批职业道德品质好、情报意识强、专业技术硬、有合理的知识结构和网络技术的专门人才,图书馆员必须具有德才兼备的良好素质。3.4与时俱进,图书馆的管理要有自身的文化特色。科学发展观的第一要义是发展。图书馆要注重从硬件建设到软件
8、提升的发展
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