浅谈施工企业现场施工管理和控制

《浅谈施工企业现场施工管理和控制》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、浅谈施工企业现场施工管理和控制个旧市建筑安装有限责任公司661000摘要：当今建筑市场竞争日趋激烈，做为施工单位要想在市场中立于不败之地,必须狠抓内部管理。靠管理出效益，特别是现场管理这一块，如果抓的好，抓的到位，工程成木就会大大的节约，从而提高效益，企业才能长足发展。关键词：施工现场；成木管理；资料；合同；成木控制对于企业的经营活动进行分析，可以看出，追求利润最大化则是其终极目标，在具体的实现过程中，不可缺少的一个环节就是成木节约处理。对于施工企业管理来说，如何有效地进行施工现场管理的成木控制问题，则是具有重要的意义，1成木管理在整过工程施工中的重要性根据成木管理要求

2、，施工项目成木可分为预算成木、计划成木和实际成木。成木指标则属于项目经理部一级的施工预算成木，是工程中标后施工企业根据招投标文件、图纸、施工现场实际情况、拟设置的项目经理部机构和配备的人员、施工生产组织方式以及人员、材料、设备的投入计划等情况，结合企业自身的定额水平、当时当地的市场行情来估计在施工期间可能出现的变化等因素，评估测算项目经理部为组织和管理工程施工可能要发牛.的成木支出数额，根据评佔测算情况给项目经理部下达目标成木节约率等成木控制的责任指标。我们都知道利润是任何一个施工企业都必须赖以生存的基础。在整过工程施工中管理中，项目是否能盈利的关键之处在于项目的成木管

3、理。所以能不能控制好项目的成木是施工企业能不能继续牛.存和发展下去的关键所在。2施工中现场资料管理与合同管理一样同等重要2.1现场资料管理在当前建筑市场竞争异常激烈的情况下，一些承乜商为了承揽到工程,不惜一切代价或不择一切手段，随意做出不合理的承诺，盲目采用垫资压低报价、串标、围标等方式谋取中标，待工程中标后，往往采用假变更、假签证、假协议的方式弥补投标压低价的损失，到结算时就好多都无法计算损失，因此重视施工中的阶段控制，加强现场签证管理是合理控制工程造价的重要保证。施工企业对在工程施工过程中发生的有关现场签证费用随吋做出详细的记录并加以整理，即分门别类、尽量做到分部分

4、项或以单位工程、单项工程分开;现场签证单多的要进行编号。同吋注明发生吋间，施工单位名称并加盖公章。建设单位或监理公司的现场分管监理人员认真加以复核，办理签证并签字注明曰期，若有改动部分要加盖私章，然后由主管复审后签字，最后盖上公章（即“两章一签”）。2.2合同管理在签订工程施工合同之前应当充分考虑可能发生的各种分歧或费用索赔问题，对合同中的每项条款都要透彻理解，以免在工程结算吋产生因合同条款不明确而引起的纠纷和赔偿。在项B施工管理过程中，合冋是约束和维护建筑工程参与单位行为和利益的有效法律文件，必须始终贯穿在施工的全过程，项0管理人员则应按照合同中所要求的质量、进度、安

5、全、资金等工程指标，编制详细合理的施工组织设计。对于造价管理中出现的未在合冋中未明确说明的重大问题和临吋变更要认真审核，及吋申报，保证相关企业和人员的正当权益。2.3施工中现场资料管理与合同管理一样同等重要施工中现场资料管理与合同管理是相辅相成的，都是施工过程中重要组成部分，现场资料管理的每一步，都联系着合同管理的进度，所以二者在施工中的作用都是等重要的3合理的安排和控制施工现场的材料、人工和机械费用3.1人工费控制实行责任成本人工费与成本节超相结合的双控办法，在保证工程质量的前提下,成本节约增加人工费，成本超支扣减人工费，实施成本否决。建立多劳多得、少劳少得、不劳不得

6、的激励机制，激发职工学新工艺、新技术、新方法的积极性和自觉性、增强劳动技能，提高劳动生产率。通过实施成本否决，实现成本0标，增加职工收入。3.2材料费控制工程所需的材料是成本的大头，仅此一项就么项0成本的60%左右，是项0成本控制中的重中之重。必须加强材料的计划、采购、验收、领用、消耗等各环节的管理。一是深入市场行情，掌握市场动态，实行招标采购制，实现货比多家，比质量、比价格、比服务，依据是施工计划，制定最佳采购计划；过实行招标采购，不仅对降低成本能起到冇效作用，而i可以较好地避免一些心术不正的人“暗箱操作”、“吃冋扣”而加大成本的现象发生。二是对用量大、规格单一的大宗

7、物资实行招标采购，集中供应；三是对砂、石等材料实行限价限量采购，由项S部和施工队共同控制；四是充分利用当地资源，就地开采，自行组织生产，降低材料成本；五是实行限额发料、配比领料制度；六是加强对分包工程材料的管理，严禁只供不管，监督供应分包单位材料的使用，避免材料倒买倒卖，以次充优，造成质量事故；七是加强材料核算就，定期清査盘点，真实反映材料的采购、验收、发出、消耗和库存情况。3.3机械使用费的控制一是严格控制新购设备。机械化程度的高低是施工企业实力的标志，但也不能盲0投入。坚持采取内部调剂、外部祖赁、集资购置、民工自带等多种形式解决设备不