浅谈军工企业实施项目管理中存在的问题及实施方法

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1、浅谈军工企业实施项目管理中存在的问题及实施方法【摘要】军工项目是我国国防建设领域的重要项目，对提高我国军队的装备水平，增强军队的战斗力都具有重要作用。目前我国军工企业在军工项冃管理屮还存在着很多问题，制约着军工项目的建设，对我国国防建设产生了不利的影响。因此，分析军工企业实施项目管理中存在的问题并相应地找出解决办法就成了当务之急。[Abstract]ThemilitaryprojectisanimportantprojectinthefieldofnationaldefenseconstructionofChin

2、a,toimprovethelevelofourmilitaryequipmentandtoenhancethearmy’sfightingcapacity,itplaysanimportantrole.Atpresent,China’smilitarycompaniesstillexistmanyproblemsinmilitaryprojectmanagement,restrictsthemilitaryprojectconstruction,hadanegativeinfluencetonationalde

3、fenseconstruction.Therefore,analysisontheproblemsexistingintheimplementationofprojectmanagementandfindingoutthesolutionbecomethetoppriorityinmilitaryenterprise.【关键词】军工；转变；项目管理[Keywords]militaryindustry；change；projectmanagement【中图分类号】F426.4【文献标志码】A【文章编号】1673-1

4、069(2017)04-0018-021引言进入新时期，我国在国防领域的建设飞速发展，而作为国防建设的i要支柱军工项目的建设在提高我国国防实力方妞发挥着重要的作用。军工企业项目管理的成败直接关系着军工企业产品的质量和效益，直接关系到军队的战斗力［1］。因此，军工企业要高度重视项冃管理问题，针对企业项目管理存在的问题，转变观念，勇于创新，改革过去不合理的军工项目管理方法，从而使军工企业的市场竞争力得到极大的提升，提高企业的实力。2目前我国军工企业实施项目管理中存在的问题2.1军工项冃管理受体制影响，管理权限不清由于

5、我国军工项目属于准行政体制，还没有完全摆脱计划经济时代的模式，与目前市场经济的自由竞争有很大的矛盾。军工项目管理的体制僵化，管理权属划分不明确，人浮于事，缺乏长远的目标规划，导致机构臃肿，职责不清，冇大量的历史包袱，极大地束缚了军工企业实施项目管理的有效性。2.2军工项目管理组织体系落后，资源配置不足由于受种种历史和现实因素的影响，我国军工企业项目管理的组织体系仍然是以往计划经济时代的直线型职能结构。在现代先进军工企业的项目管理中，要建立起完善的军工项目管理队伍体系，实行项目经理负责制，在这种模式下可以使资源配置

6、达到最大化，人尽其才，才尽其用，提高项目管理人员的主观能动性，从而使军工企业的项目管理组织发挥的作用最大化。2.3缺乏竞争激励机制我国军工企业的军工项目并不是由市场因素决定的，而是由政府主管部门行政命令的方式下达的，不是经过多家企业经过严格的招投标竞争机制下产生的。在这种模式下，军工企业实施军工项目的收入是固定的，一般是军工企业项冃成本的一定比例，在这种严重具有计划经济影子的机制下，企业僵化保守，缺乏创新能力和提高效率的竞争动力。在这种模式下企业即使积极地改进设计，提高质量也无法获得更多的利益，对企业取得项目的机

7、会和效益不产生任何影响，从而挫伤了军工企业技术创新、降低成本的动力，导致军工企业项目发展缓慢，严重影响了我国的国防建设[2]。2.4军工项目管理人员的素质和经验有待提高人的因素始终是第一位的，由于受到管理体制、观念等诸多因素的影响，目前许多军工企业的管理人员存在人浮于事、得过且过，缺乏竞争力和创新力，军工项目的管理经验不足，管理人员的水平亟待提高等问题。3军工企业项冃管理实施方法针对军工企业在项目管理中存在的诸多问题，各方面要高度重视，积极转变思想，改革过去的僵化保守的理念，具有创新意识和能力，从而增强军工企业项

8、目管理实施水平，提高军工企业的项B建设的效率3.1要理顺管理体制，建立高效的管理队伍针对冃前我国很多军工企业项冃管理的权限不清，体系混乱，机构臃肿等现象，要转变观念，努力变革，精简机构，明确权属，简化中间环节，打破专业、行业地域界限，按照现代军工企业项目管理体系建设的要求建立起项目经理负责制，加强决策机制的执行和监督的力度，从而建立起有效的现代化的军工项目管理体系。同时，