浅谈企业会计风险防范制度建设

《浅谈企业会计风险防范制度建设》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、浅谈企业会计风险防范制度建设摘要：在会计的互动当中存在着很多的风险，随着社会经济的不断发展及其生活的日益复杂，会计的风险与日俱增。我们只有充分的了解会计风险的本质及其风险特征，才能采取有效的措施来化解风险，从而正确区分会计责任，更好的保护财务人员自身的利益。本文主要对会计风险的概念及其特征进行了研究，并提出了相关的措施，希望在以后的工作当中能够起到积极的作用。关键词：企业会计风险防范措施1、会计风险的概念及其特征企业会计风险，主要是指企业会计业务可能带来的经济损失的风险，即在企业会计的业务工作当中，因为组织管理、制度安排、技术方法及其人员素质

2、导致的经济损失的可能。一般包括：因为企业会计核算反映的资料，经过国家相关的经济管理机构进行专项检查和审计，从而揭示企业出现的风险；因为企业会计核算反映的违法行为被其他人举报带来的风险；因为内部控制不够严密，造成了企业会计核算失控，导致了企业财产的失控，出现了贪污的行为而产生的风险。同时会计人员的职业道德的影响，其业务水平和能力的限制也会导致会计风险的发生。以上这些内容表明了会计风险存在的客观性和普遍性。一般来讲，会计风险具有如下特征：1.1风险的不确定性。一般来讲，会计风险是一种可能性，潜在与会计的工作当中，他们是否能够从潜在危险转化为现实危

3、险，这是需要一定的条件的。假如会计信息存在着错漏，但是又没有被人发现，会计人员就不会因此承担全部的责任和损失，只有当追究责任时，各种潜在的风险才会转化为现实的风险。1.2风险的严重性。会计信息主要是引导社会资源优化配置及其维护社会秩序的一个非常重要的依据。会计信息失真不但会使企业的形象受损，同时也不利于整个市场经济的发展，会计人员也会因此承担法律责任。1.3风险具有可变性。影响会计风险的因素很多，当这些因素在发生变化时，会计风险也就随之发生变化，随着当今监督和内控机制的不断完善，人们在一定程度上使某些不可控制的会计风险变为了可以控制的会计风险

4、，从而有效的降低了会计信息失实的程度。当前的会计准则对于同一个事项会给出很多的会计处理方法，但是这又增加了会计信息的不确定性，我们应该通过限制这些选择的可能性，有效降低会计风险的不确定性，更好的增强会计信息的可比性，从而有效降低会计风险。2、企业会计风险的现状我国的很多企业，特别是国有企业的盈利水平都比较低，产生这种现象的原因虽然比较多，但是忽视财务会计风险是很多企业经营不善的重要因素。会计风险是在企业的财务管理工作当中普遍存在的。所以，企业员工、特别是企业的经营者，只有有效树立财务会计风险意识，使可能遭受的风险损失降到最低，才能够有效保证企

5、业的生存发展。我国的企业产生的会计风险原因比较多，其形成的原因也各不相同，既有企业的外部原因，同时也有企业自身的原因。主要具有如下表现：制度环境总在变化，比如产业政策等，假如决策不得体，那么将会带来较大的会计风险；在决策的过程中缺乏真实的信息，决策者对于决策事项的未来变化事先是不能够掌握和控制的，或者不能够获取充分有用的信息；道德风险普遍存在。在市场经济当中的各种欺诈、违约等现象普遍存在，这些都称之为“道德风险”。一般来讲，道德风险对于企业财务有着非常大的影响，主要表现为信用度比较低。主要是在违约及其债权关系的严重扭曲等方面，使得企业的偿债能

6、力只是依附于其他企业的信用程度上。同时，经济合同履行率较低也直接影响了企业产生的正常运营，加大了企业会计风险。3、会计风险的防范3.1有效降低固有风险的途径。会计的固有风险主要是来自于会计自身的缺陷，对于理论研究的深入能够更好的降低该风险。从会计实践当中出发，对现有的会计理论进行不断的改进，努力探求减少会计处理的不确定性，从而提高其可靠性。应该注意，理论研究不能够只是停留在概念上，应该加强应用性的理论研究，使其具有良好的可操作性，使研究成果真正的落实到会计处理当中的偏差上。3.2建立健全企业会计管理风险预测系统和监督检查机制。建立并健全企业会

7、计管理风险预测系统是保证会计工作顺利进行的重要措施，好的管理制度能够维护企业各项资产的安全完整，更好的防止损失，防止失误，是有效弥补设计和技术风险的重要手段。因为网络经济具有非线性、突变性及其爆炸性等特点，所以建立新的财务风险预测模式是非常必要的。只有通过这种方式，才能够将风险管理变为主动的、有预见性的风险管理，从而更好的辨认可能出现的财务风险问题。有效优化会计行为，就必须要具备相应的实施监督机制作保证。要建立并健全完善的会计监督评价体系，就需要开展全方位的监督检查，不断优化监督实施的机制，完善外部会计监督机制。3.3根据相应的要求，建立健全

8、内部控制制度。首先，需要制定科学的岗位及其责任。需要根据相关业务之间的规定，建立并健全各个岗位的操作规程，从而严格按照规章办事；其次，要从单位的实际的业务流程来着手