如何把握住未来中国技术创新这波大潮.doc

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1、如何把握住未来中国技术创新这波大潮如何把握住未来中国技术创新这波大潮如何把握住未来中国技术创新这波大潮　　国内有很多的AR公司，不懂广告的做AR+营销，不懂多媒体展厅设计的做AR+展览展示，不懂工业的做AR+工业，不懂医疗的做AR+医疗，还有一些公司做全行业的，从toC的AR+游戏、娱乐到toB端的AR+营销、展览展示、旅游、工业、医疗、培训等全部都想做，对客户场景不理解，就做不出与场景深度结合的产品，这有点像十几年前诺基亚手机里的那款贪食蛇游戏，最终因为贪食而死。　　想象的很美好，想赋予AR眼镜n多功能去打n多场景，如同现在的手机一样，但是理想很丰满现实很骨感，所

2、以一些AR眼镜的投机者永远都是在追热点，从AR+游戏娱乐到+营销、+旅游、+工业，哪个热做哪个，完全不考虑技术发展的逻辑和自己对应用场景的理解，所以AR行业有句话说：你既不toB也不toC你永远在toVC，你既不做AR也不做VR你一直在做PR。这句话对于某些AR创业公司很是形象。　　那么创业公司如何与巨头竞争，避免被巨头碾压？第一、结合自身优势；第二、专注与垂直。结合自身优势是专注与垂直的前提，没有这个前提专注与垂直就是刻舟求剑。　　所谓自身优势对于创业公司来说就是“以人定事”，创始人几乎就是创业公司的全部，创始人有什么背景、资源就做什么事情，比如做AR+工业，创始

3、人中必须有懂AR的也要有懂工业的，缺一不可，不理解工业客户就做不出符合工业场景的产品。　　0glass工业级AR眼镜和算法，就是要做解决痛点的生产力工具，与垂直场景深度融合，而不是n多场景的泛在性产品。2014年创业那一天起，我们就定位专注于AR+工业，这几年我们不追热点，专注不投机，保持初心而不见风使舵。我相信投机和见风使舵的AR创业者终究会沦为AR行业不断发展壮大的炮灰！　　——0glassCEO苏波　　中国过去20年互联网行业，为什么大多以模式创新为主？我认为核心原因有两点：第一是流量红利，第二是资本红利。　　首先这20年里，中国互联网人口从零开始激增到了近8

4、亿人。特别移动互联网的到来，大幅降低使用门槛，拿起智能手机划一划、戳一戳，谁都会用。除了抱在怀里的小孩和迟暮的老人，可以说大部分国人都互联网化了。　　面对互联网人口激增带来的巨大流量红利，企业最核心竞争力是什么？就是如何收割流量和如何变现流量，技术发挥的作用并没有那么关键。这是第一个原因，巨大的流量红利，利好追逐规模效应的模式创新，这个时期是“一快遮百丑”。　　第二个原因就是资本红利。我几乎没听说过一家成功的互联网公司，从来没有做过融资。为什么过去资本偏爱这些模式创新的互联网公司？原因很简单：第一，这事儿容易看懂，甚至很多在美国都有对标的公司。第二，资本回报率高、回

5、报周期短。就像滴滴出行，仅用3年时间就干到了100多亿美元估值。这种依靠网络效应和平台效应，发展呈指数级增长，在技术创新项目上是不可能的，只有模式创新才可能办到。　　　　相对来讲，技术创新研发周期长，投入大，特别像芯片这样的业务还要面临全球竞争。回想起前些日子沸沸扬扬的中兴事件，经常有人问为什么VC很少投芯片？一是看不懂，二是要求资金量大，三是回报周期很长。对大多市场化的资本来说，这个门槛其实是很高的。　　其实有不少VC过去都投过芯片，但后来都没赚到什么大钱，大家自然就更愿意去投互联网了。从世界范围看其实也一样。现在全球市值最高公司的前10名里，有7家公司是互联网公

6、司，市值都超过了4000亿美元。　　而全球第一大手机芯片供应商高通，目前的市值只有不足900亿美元。当然NVIDIA因为押中了人工智能这波浪潮，股价两年翻了8倍，才有了1500多亿美元的市值。但比起互联网公司来说仍然是小巫见大巫。所以我相信从美国资本市场来看，投入到芯片的基金，也远远少于投入到互联网或者模式创新公司的基金，这是由市场规律决定的。　　　　PayPal创始人彼得·蒂尔曾在《从0到1》中举了一个经典的例子，他说“我们想要飞行的汽车，结果却得到了140个字符。”大家知道这句话是什么意思吗？指的就是Twitter，相当于中国的微博。其实也是在影射硅谷的硬科技创

7、新也比较匮乏。　　那么谈了这么多技术创新面临的压力挑战。为什么我们远望资本仍坚信下一个10年，中国技术创新的时代已经到来？　　核心也是两点原因：第一，随着人口和流量红利消失，模式创新的一个重要前提被削弱了。　　第二，我们必须要思考，传统互联网最大的价值是什么？互联网本质上是解决信息不对称，并提供连接。但国内很多行业，信息不对称和连接并不是痛点。例如医疗，我们把全中国的老百姓和三甲医院的大夫都连接了也没什么用，因为一个大夫一天还是只能看这么多病人。出行也是，互联网解决了打车难的问题，但没解决打车价格的问题，因为还是得由一个司机提供服务。　　在这些领域，核心问题是生