指标管理学论文范文-试议精准统计精细管理论文

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1、指标管理学论文范文:试议精准统计精细管理论文精准统计精细管理论文导读：本论文是一篇关于精准统计精细管理的优秀论文范文，对正在写有关于指标论文的写作者有一定的参考和指导作用，论文片段:。其次是准确评价，查找不足。通过查找指标差距，准确的评价分析实际工作，总结查找失误的理由，制定纠正错误的措施并实施，同时提炼优秀的做法和先进的经验，并进行推广、宣传和共享，进行协同深度挖潜，最终形成以指标提升为导向，制定提升改善措施，有的放矢的开展指标的潜力挖掘。精细化是一种意识、一种观念、一种认真的□荥：1、正文2、相关论文3、相关栏冃4、本文下载2013年，国网II

2、I东电力公司实行了新的同业对标指标体系和对标评价办法，采用正态分布和五分位的策略，对业绩指标和管理指标进行综合评价。同业对标面对新的形势，如何攻坚克难，继续保持对标的优势？停止不前是不会有进步的，遇到无法突破的困境就要适时变通一下，寻找新的解决之道，而只有通过这种不断的转变，才可以逐步完善自我，才可以处于更高的平台，使企业得以通达长久、通达优胜!“精准”统计明确指标定义，强化过程管控。作为一名统计人员首先要准确掌握指标的定义和计算策略，准确掌握本年度的关键业绩、管理指标及相关评价管理办法。只有准确掌握指标的定义和计算策略，才能避开因模糊理解和计算错

3、误造成的指标数据不准确的低级主观错误，才能以指标管理为导向，引导、计划我们的日常工作，有目的、有重点的开展日常管理工作。其次要具备精细观念，进行精准统计。具备精细观念，细化分类每一项指标处于的位次和段位，熟悉掌握每一项指标的数据目前状况，跟进指标。进行精准统计，确保指标计算方式的正确，确保指标取数途径的正确，乃至指标数据的小数点的精确。指标数据反映了U常工作的目前状况水平，指标数据的不准确将会误导我们的工作方向，甚至导致决策的失误。再次统计管理要制定指标月度完成任务，强化过程管控。统计管理重点不在如何统计，而是通过统计的指标数据，反映目前的公司管理

4、目前状况，以指标目标为导向，改善提升日常管理工作，以指标结果为评价，综合评价日常管理工作水平。统计管理要实行指标区间管理，对临界点指标进行重点督导管控，制定指标月度完成任务表，加强过程监督管控。计划环节通过制定详细的指标进度计划，实施环节通过部署周全的改善措施，结果评价环节通过实施有效的激励评价方案，计划、实施、结果评价环节环环相扣、相辅相成，才会进一步有效的推动重点指标乃至整体指标水平的提升。“精细”管理明确责任措施，协同改善提升。指标管理首先要明确指标管理责任部门和责任人。责任明确后，指标承担部门才能更好地掌握、推进本部门承担的指标，更有效的制

5、定改善提升计划并按照指标计划开展日常工作，再结合工作成效进行实时、有效的评价和激励，多方努力、共同配合、齐心协力共同提升公司整体指标水平。其次要加强指标掌控，有重点的推进。按月度及吋的统计、分析、掌握指标完成情况，结合市公司开展的“找差距亮短板抓提升”活动，制定公司重点指标完成情况看板，定时公布重点指标完成情况，工作绩效用指标展示用数据说话，过程督导和结果评价相结合，有重点的推进落后指标。再次要加强指标管理的协同性。指标的定义与计算有分子项和分母项，指标分管部门既要关注本部门分管的分子项，也要管控其他部门的分母项，或是与本部门指标改善相关联的其他专

6、业指标，尤其是跨部门、跨专业的综合指标，部门间要主动的协调、协同改善，共同提高指标。“主动”挖潜明确自身定位，开展潜力挖掘。实现指标管理的全面挖潜首先要准确定位，准确分析，全面了解。准确掌握本部门负责的指标在全省的位次，准确定位每一项指标在每一区间的段位，准确分析指标的真正内涵，准确掌握指标的劣势和优势，全面Y解指标完成情况，才能发挥指标的最高极限，挖掘指标的潜在能力，更好地反映公司的实际水平、能力和实力。其次是准确评价，查找不足。通过查找指标差距，准确的评价分析实际工作，总结查找失误的理由，制定纠正错误的措施并实施，同时提炼优秀的做法和先进的经验

7、，并进行推广、宣传和共享，进行协同深度挖潜，最终形成以指标提升为导向，制定提升改善措施，有的放矢的开展指标的潜力挖掘。精细化是一种意识、一种观念、一种认真的态度，一种精益求精的文化。我们唯有坚持变革内容与具体程序相结合、先进理念与科学策略相结合、定性分析与量化考核相结合，学习领会、消化理解，实践检验，动态调控，才能推动粗放型管理向精细化管理转变。