医院消毒供应中心集中式管理及实施效果

《医院消毒供应中心集中式管理及实施效果》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、医院消毒供应中心集中式管理及实施效果山东省立医院丙院眼耳鼻喉专科医院山东济南250022摘要：目的探究医院消毒供应中心集中式管理及实施效果。方法选取我院2014年4月~2015年6月我院消毒供应中心实施改良集中式管理，同时对各科室实行传统管理、改良集中管理各发放80张调查问卷，针对调查的结果进行统计学分析。结果改良后工作的满意度和回收医疗器械清洗满意度，显著优于对照组，差异有统计学的意义，P<0.05。结论集中式管理应用于医院消毒供应中心，可加强患者工作的满意度，并降低器械方面的感染情况，提高医院消毒供应中心的消毒工作、管理工作，值得临床方面应用和

2、推广。关键词：医院消毒供应中心；集中式管理；实施效果医院消毒供应中心，属于保障医院运转的主要部分。特别为外科、耳鼻喉、U腔科，以及医疗回收器械多的科室。集中式管理前，不同科室需自行供应，消毒的标准并不统一，很多器械消毒的时间、温度，均不能够按照院方的标准实施［1］。同时还会出现清洗不及时、浸泡不及时等问题。木次研究，探究医院消毒供应中心集中式管理及实施效果，现进行具体的报道。1资料和方法1.1一般资料选取我院2014年4月〜2015年6月我院消毒供应中心实施改良集中式管理，对各个科室实行传统管理、改良后的管理通过调查问卷的方式进行调查,两组调查问卷人员均

3、为院内的医生和护士、医疗器械，男女、医生和护士的比例等进行比较，差异没有统计学的意义，P>；0.05,但具有一定的可比性。1.2管理方法传统方法：传统的消毒供应中心，基木是对各科室回收应用的医疗器械，实行高压灭菌工作。因为科室间的消毒管理比较零散，很多医疗器械于科室内实行浸泡消毒，或通过高压火菌柜自行高压消毒工作。集中式管理：首先，应对消毒供应的基本状况行综合评估，冋吋将集中式消毒管理制度进行完善，对各项规章制度实行严格的规定。主要为：冋收的医疗器械的类型、清洗、消毒、发放情况制定管理制度等。其次，对上述各科室回收情况实行分类、清洗、消毒、包装、火菌

4、等。分类主要是对器械的应用科室的不冋进行分类，同吋对医疗器械、复杂的器械、腹腔镜等相关器械，于交接的过程中需要加以严格的核查，并需要掌握好清洗的方法、清洗的程度等。清洗的方式为：机械清洗、手工清洗。消毒需要结合器械材质，选用适宜的方式进行消毒。对存在传染病的患者，应加以严格的消毒，避免院内感染。1.3统计学的处理通过SPSS11.0软件加以统计学的处理，计量方面的资料通过均数±进行表示，标准差以进行表示，通过组间进行对比，以K对t进行检验，组间的对比通过X2进行分析和检验，P<0.05,表示差异有统计学的意义。2结果改良后工作的满意为

5、46(57.5)、基本满意29(36.25)、不满意5(6.25)，满意度75(93.75)；回收医疗器械清洗满意55(68.75)、基本满意21(26.25)、不满意4(5)，满意度为76(96)。传统工作的满意40(50)、基本满意21例(26.25)、不满意19(23.75),满意度61(76.25)。冋收医疗器械清洗满意50(62.5)、基本满意14(17.5),不满意16(20),满意度为64(80)。差异有统计学的意义，PC0.05。3讨论医院消毒供应中心，为医院工作的总后勤。其主要的工作性质为对全院实行冋收医疗器械，并确保医疗器械的清洗消毒

6、火菌工作、无菌医疗用品能够达到供应的需求，并确保消毒的质量。集中式管理前，所有的科室自行供应，消毒的标准也并不完善［2］。很多器械消毒的时间、温度都不能够按照相关的标准落实工作。此外，还容易出现清洗不及时、浸泡不及吋的状况，不能够达到标准的要求。很多医疗器械在清洗消毒工作中使用方法不正确，所以很大程度会出现贵重器械受损、报废的问题[3】。对医院方面容易产生资源方面的浪费。通过集中式消毒管理，对全院冋收医疗器械、物品实行集中清洗、消毒、火菌、发放管理。这种方式能够有效的节省人力、物力、财力，提高标准化和安全性的标准,进而确保医疗用品能够达到院方对消毒火菌的

7、要求。消毒供应中心，相关的工作人员通过专业的医护人员，实行定期的培训工作、学习等，通过专业的技术冇效的开展集中式管理的工作。长此以往，能够使得各科室人员的工作职责、工作内容更加明确，提高工作效率，还能够确保器械的安全使用。运送的时候，需要结合具体的标准进行发放、搬运等工作[4】。集中式消毒管理，能够有效的统一消毒的标准，并确保消毒的质量，提供更专业的治疗和服务。实施集中式管理工作，可确保无菌物品的供应方面的质量，同时能够满足临床科室方面的需求。与此冋时，能够使得临床护士间接护理的吋数减少，并保证直接护理的时数。此外，科室方面能够从根本上达到节约人力资源、

8、物质资源的效果，进而控制院内各科室运行的成本。本次研究结果显示，改良后工作的满意