水电企业人力资源管理的现状与对策

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1、水电企业人力资源管理的现状与对策中国水利水电第五工程局有限公司摘要：随着社会市场经济的快速发展，市场经济竞争越来越激烈。社会中各阶层的人们也越发的重视企业的人才储备和人才的管理。水电企业对于人力资源管理也受到了前所未有的重视，人与科技的竞争成为市场竞争中的中坚力量。只有坚持以人为木才能在目前的市场竞争中占据一席之地。关键词：水电企业；人力资源管理；现状；对策水电企业中的人力资源管理是实现企业价值的重要组成部分，在很大的程度上人力资源管理直接影响着水电企业的兴衰。在目前的市场经济的大环境下，水电企业的未来管理规划人力资源的管理应该作为重点管理对象。人才的管理直

2、接关系到水电企业的核心竞争力的提升，实际的工作经验告诉我们人力资源管理的需要进一步的加强管理和重视。1.当前水电企业人力资源管理的现状1.1管理理念落后，管理方法陈旧水电企业作为国有企业中的重要企业之一，在过往常常沿用的是计划经济的管理制度。那么这就导致水电企业的人力资源管理在管理上常常出现了制度的思维定势，从根木上不曾改变管理思想观念。思想观念的落后僵化使得水电企业很难IX分现代人力资源管理和传统人力资源管理之间的差异。随着改革开放的到来，市场经济也就随着时间的推移占据也主要的商业市场。那么这就势必导致传统人力资源管理不再适应现有的市场需求，所以在人力资源

3、管理理念上必须要严格的IX分清楚现代人力资源管理和传统人力资源管理。例如，现代人力资源管理相对于传统的人力资源管理而言，首先在理念上现代人力资源管理将人力的管理视作潜力投资而传统的将人力的管理视为成木的支出。其次，二者在静动态的表现中也不一样。然后，现代人力资源管理属于战略性管理而传统人力资源管理属于事务性管理。可以看出二者在管理理念上有很大的不同，目前水电企业就存在这人力资源管理上的传统性、落后性。1.2管理制度缺乏，管理手段单一就目前的水电企业的人力资源管理制度而言，我国的人多数水电企业都存在着管理制度不完整性，管理制度不成系统性，人力资源管理上也存在着

4、管理效率低下等问题。由于计划经济制度的影响和束缚导致水电企业的人力资源管理制度缺乏管理先进工具和制度平台。0前我国的水电企业冇很人一部分没冇制定人力资源管理制度的计划和未来的战略规划，冋吋更加没奋必须的资源管理制度平台。大多的水电企业的人力资源管理都缺乏岗位测评、薪酬以及工作绩效测评等体系。没有系统而科学的管理制度导致了人力资源管理很难达到预料的结果,当然很多的水电企业根本不重视人力资源管理这一项工作，甚至在管理的战略上认为可有可无，从而简单粗暴的进行单一化的管理手段使苏的职能越发的边缘化和形式化。1.3人力资源匮乏，人才流失严里市场经济的快速发展，现代信息

5、吋代的到来使得人才的流动性大大的增加。从整个大的商业市场人才调配上来讲，人才的流动性让市场人才聘用更加具有灵活性和选择性。然而就企业的人才聘用来看，都是在选择永远熟练技能和管理经验的人。而这样的人才往往会选择更加奋利于自己的条件，在企业选择人才的冋吋，人们也在选择良性的企业，并且会为之奋斗。在这一点上企业会缺乏一种管理模式，这样会使很多管理人才缺失，熟练技能人才和技术骨干大量外流，人力资源的储备相对于整个企业来说是不足的。这样的问题普遍存在。1.水电企业人力资源建设策略2.1当前出现的国企状态在当前高速发展的经济模式下，大量的国奋企业人才资源出现了严重缺乏的

6、状态，而造成这一重要现象出现的原因是因为大量的私奋企业和外企不断激励和培养引进技术人才，给予员工充分展示自己才能的平台和丰厚的奖励。而不少国企的经营管理模式己经处于一种‘疲态&rSqU0;,这使得许多的员工缺乏工作的积极性，大量相对年轻的人们会感觉到一个并不注重培养人才而是‘混日子&叫110;的企业是不会冇多人前途的。所以，企业应该给予员工充分发挥才能的平台，把有效的人才引进企业工作。2.2通过企业发展前景来引入人才，给予人才充分的空间。现代社会的发展使得当吋老一辈的‘铁饭碗’‘金饭碗&rsqU0;

7、这种现象已经成为过去式了，人们会想要充分的平台来展示自我、表现自我。更有不少人会去追求创业，并以此获得成功。而现在的国家政策是支持并鼓励年轻人来创业，这使得更多的人投入创业的热潮之中；相对于以前对安稳国企的追求变得不值一提。所以，水电企业想要突出并留住人才必须给予年轻人一个能发挥自己才能的平台，并用各种权利来激励年轻人充满朝气的心。2.3创作属于企业的文化氛围一个企业的文化往往代表这个企业想向社会表达的态度，而这也是现代化人才很重视的一个方面，在企业内部营造亲和的氛围会有利于员工彼此之间的沟通，从而形成和谐良好的人际关系；Ml吋能使一个闭队更加的冇凝聚力，发

8、挥出超越自身的力量。而现在的水电企业因为环境的要求大