试论林业企业人力资源管理的现状与对策

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1、试论林业企业人力资源管理的现状与对策：文中研究林业企业人力资源管理问题，要对人力资本进行重新认识，确立人力是企业最重要资本的概念，要重新认识按劳分配原则，更好的发挥按劳分配规律的作用，要认识到人力资源管理改革是一种利益关系的调整。　　关键词：林业企业人力资源管理方法　　现代林业企业人力资源管理与传统的人事管理在管理理念、管理活动、管理职能等方面都有本质的不同，它比传统人事管理更具有战略性、未来性和系统性。研究林业企业人力资源管理问题，要对人力资本进行重新认识，确立人力是企业最重要资本的概念，要重新认识按劳分配原则，更好的发挥按劳分

2、配规律的作用，要认识到人力资源管理改革是一种利益关系的调整，人力资源管理不仅仅是一种经济发展的手段，通过人力资源管理达到人的自由全面发展才是最终目的。另外，还有必要对人力资本进行定量研究，运用人力资本的创造力来反映一个组织在特定经济技术条件下人力资本状况。　　1林业企业人力资源管理的现状　　1.1林业企业的人力资源管理还处于以“事”为中心。只见某一方面，缺乏系统性，普遍缺乏人力资源规划与相关政策。目前人力资源管理往往注重于招聘、员工合同管理、考勤、绩效评估、薪金制度、调动、培训等与公司内部员工有关的事项，却忽略了与顾客的联系，没有

3、关注顾客需求和市场变化、与企业经营战略、市场环境相一致的人力资源管理战略。　　1.2人力资源部门定位太低，无法统筹管理整个公司的人力资源。比如人力资源部无法将公司和部门战略与人力资源战略统一结合，受职权限制，人力资源部门与其他业务部门沟通困难；人事部的实际工作停留在主管层以下，造成考核体系不完善，激励机制不健全，继任计划不完整等问题。　　1.3公司高级领导层受业务困扰，对人力资源重要性认识不够。对人力资源的绩效评估、薪酬管理、人力资源开发与培训却往往重视不够，没有系统的管理办法，尤其是在战略层面，更没有清晰的认识，统一的做法。有的

4、企业虽然有规划，也仅仅是表面文章，与企业的发展战略，市场环境预期，顾客需求变化基本没有任何联系。　　1.4用人机制不合理，任人唯亲。国有企业人才选拔任用常常取决于个人资历或领导意见，没有规范的评选标准或竞争制度，带有一定的主观性，难以做到机会平等。管理制度不科学，难以适度把握集权与分权关系。　　1.5用人机制不活，社会关系复杂，精神需求得不到满足。人才需要领导对其生活关心和爱护，需要对其工作和成绩予以认可和肯定，需要尊重和维护其人格和尊严。而一些国企缺乏相应的精神鼓励措施，没有营造良好的企业文化氛围，领导和职工缺乏思想交流，使职工

5、精神上感到空虚，对企业缺乏信心。　　1.6仍是一个传统的人事管理部门。作为一个内部管理部门对业务提供服务和支持，而对企业所经营的业务缺乏深入了解机会，缺乏对整个企业走向的洞察力。这种滞后于实践的管理模式，也注定了人力资源部门无法成为一个企业的轴心部门。　　2人力资源管理对林业企业持续发展的作用　　2.1有利于调动企业员工的积极性　　通过建立员工自助服务平台，开辟全新的沟通渠道，提高劳动生产率。企业中的员工，他们有思想、有感情、有尊严，这就决定了企业人力资源管理必须设法为劳动者创造一个适合他们所需要的劳动环境，使他们乐于工作，并能积

6、极主动地把个人劳动潜力和聪明发挥出来，为企业创造出更有效的生产经营成果。因此，企业必须善于处理好物质奖励、行为激励以及思想教育工作三方面的关系，使企业员工始终保持旺盛的工作热情，充分发挥自己的专长，努力学习技术和钻研业务，不断改进工作，从而达到提高劳动生产率的目的。　　2.2有利于现代企业制度的建立　　科学的企业管理制度是现代企业制度的重要内容，而人力资源的管理又是企业管理中最为重要的组成部分。一个企业只有拥有第一流的人才，才能充分而有效地把握和应用第一流现代化技术，创造出第一流的产品。可见，注重和加强对企业人力资源的开发和利用，

7、搞好员工培训教育工作，是实现企业管理由传统管理向科学管理和现代管理转变不可缺少的一个环节。　　2.3最终提升企业核心能力，推动企业发展　　在企业实现人力资源管理的工作中，存在着投入的成本和产生的价值之间的矛盾，行政管理和事物管理需要投入大量的人力资源成本，但并不能创造出最大的价值。许多人力资源管理人员已经认识到过多的行政事物影响人力资源管理，很少的时间用在企业的战略问题上。因此，先进的人力资源管理保证高层次的人力资源管理人员把更多的时间放在企业的核心发展上。　　2.4实现企业利润最大化　　有利于建立和加强企业文化建设。企业文化是企

8、业发展的凝聚剂和催化剂，对员工具有导向、凝聚和激励功能。优秀的企业文化可以增进企业员工的团结和友爱；减少教育和培训经费；降低管理成本和运营风险；并最终使企业获取巨额利润。　　3加强林业企业人力资源管理的基础工作　　一个企业核心竞争力的基础在于人力资