市场营销计划组织与控制

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1、第十五章市场营销计划、组织与控制第十五章　市场营销计划、组织与控制●第一节　市场营销计划●第二节　市场营销组织●第三节　市场营销控制●第四节　市场营销审计要点：●营销组织●组织设计原则●营销控制学习目标●了解市场营销组织的主要类型。●明确市场营销组织设置的原则。●明确市场营销计划的构成及撰写。●了解市场营销计划的具体实施及其产生的问题。●知晓市场营销控制的主要方法。●了解从哪些方面进行市场营销审计。第一节　市场营销计划●一、市场营销计划概念●二、市场营销计划的内容●三、市场营销计划的实施●四、市场营销计划执行中的问题一、市场营销计划概念●市

2、场营销计划也叫品牌计划，是关于某个具体产品、品牌如何进行市场营销的安排和要求，是在某个市场实现产品目标的市场营销战略的具体化。二、市场营销计划的内容组成部分内容提要简述市场营销计划的目标及建议背景或现状提供与市场、产品、竞争、分销以及现实环境有关的背景资料机会和问题分析概述主要的机会和威胁、优势和劣势，以及产品面临的问题目标确定财务目标和营销目标营销战略描述为实现计划目标而采用的主要营销方法实施方案说明每个营销环节做什么？谁来做？什么时候做？需要多少成本？即将营销战略具体化损益预测描述计划所预期的财务收益情况控制说明如何对计划进行监控三、市

3、场营销计划的实施●1.制定行动方案。●2.调整组织结构。●3.形成规章制度。●4.协调各种关系。四、市场营销计划执行中的问题●1.计划脱离实际；●2.长期目标和短期目标相矛盾；●3.因循守旧的惰性；●4.缺乏具体、明确的行动方案。第二节　市场营销组织●一、市场营销组织的演变●二、市场营销部门的组织形式●三、市场营销组织的设置一、市场营销组织的演变●市场营销组织是为了实现企业的目标，制定和实施市场营销计划的职能部门。●市场营销组织的发展形式：单纯的推销部门○具有辅助性职能的推销部门○独立的市场营销部门○现代市场营销部门○现代市场营销企业市场营

4、销组织的演变简单的营销部门带有营销职能的销售部门单独的营销部门现代营销部门现代营销公司二、市场营销部门的组织形式●职能型组织●地区型组织●产品（品牌）管理型组织●市场管理型组织●产品／市场管理型组织●职能型组织总经理副总经理促销部开发部服务部广告部销售部策划部物流部●地区型组织总经理副总经理北美部南美部北非部中国区西欧部东亚部东北片区北方片区华东片区中南片区西南片区●产品（品牌）组织总经理产品营销副总经理品牌经理品牌经理品牌经理项目经理品牌经理品牌经理片区经理●市场型组织总经理营销副总经理代理市场政府市场海外市场厂商市场直销市场产品／市场管

5、理型组织人造纤维醋酸纤维尼龙奥纶涤纶产品经理工业市场家具女装男装●事业部型组织副总经理研发部人事部生产部财务部A事业部B事业部C事业部D事业部E事业部三、市场营销组织的设置●整体协调和主导性原则；●精简以及适当的管理跨度与层次原则；●有效性原则。第三节　市场营销控制市场营销控制年度计划控制盈利控制效率控制战略控制●控制的内容内容范围财务：收入、成本、利润营销业务：调研、推销、服务、开发。。。控制发生费用●控制目标与衡量标准的设置借用计划目标作控制目标建立表现目标的指标衡量尺度（收入、利润、费用、增长、占有率、效率、成交率、客户数、广告效果指

6、数）●控制标准的设立可接受范围、考虑内外标准、考虑地区竞争细分市场差别●比较与分析比较实绩与标准分析偏差的原因●调整与改进应急计划的实施补救措施改进与调整措施●营销控制基本方式控制类型职责部门控制目的研究方法年度计划控制最高管理部门中层管理部门计划目标达到情况销售分析；占有率分析；收入与费用比率；财务分析；顾客态度跟踪；盈利能力控制财务控制部门公司盈亏情况分项盈利分析；产品地区顾客群分析；渠道分析；物流分析；效率控制咨询管理部门营销管理控制部门经费开支效率营销业务效率分项效率分析；销售、广告、SP、PR等分析；战略控制最高管理部门营销审计部

7、门营销机会利用战略思路专家分析；高层分析；一、年度计划控制［1］●年度计划控制主要检查市场营销活动的结果是否达到了年度计划的要求，并在必要时采取调整和纠正措施。○确定年度计划中的月份目标或季度目标○监督计划的实施○找出执行过程中的偏差及其原因○采取措施缩小偏差一、年度计划控制［2］●1.销售分析。销售分析就是衡量并评估实际销售额与计划销售额之间的差距。○销售差距分析○地区销售量分析●2.市场占有率分析。●3.市场营销费用率分析。二、盈利控制●盈利控制是为了确认在各产品、各地区、最终顾客群和分销渠道等方面的实际获利能力。三、效率控制●效率控制

8、的任务是提高人员推销、广告、促销、分销等工作的效率。四、战略控制●战略控制是审计企业的战略、计划是否有效地抓住了市场机会，是否同市场营销环境相适应。第四节　市场营销审计●一、市场