技术行业的坏年景

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1、技术行业的坏年景过去这半个月，技术里可谓苦情戏十足：在硅谷，UberCEO特拉维斯•卡兰尼克在各种争吩h中辞职了；而在太平洋的另一边，贾跃亭卸任乐视控股法人代表，颇为狼狈地在一片讨债声中去了美国。这些充满戏剧色彩的新闻却冲淡了另外一些新闻：整个美国技术圈看起来都不太平，各种辞职、关张、裁员、股价下跌的新闻层出不穷。除了乐视和Uber,CEO不得不辞职的还有Pandora和TIDAL。这两家公司陷入困境都已有一段时间了。正在走关张流程的是Jawbone。这家公司的市值曾高达30亿美元，最著名的产品大

2、概是色彩斑斓的无线蓝牙音箱，当年它还引来了大量的抄袭者。如今这家公司己经和乐视差不多，拖欠了供货商不少货款，不得不开始走清算程序，准备倒闭。而正在裁员的公司有微软和SoundCloud。前者可能要裁员好几千人，以便向AI时代转型；后者只有420名员工，却会直接裁员173名，因为虽然产品深受用户喜爱，但管理者实在不知如何能赚到足够的钱。还有在今年上市的独角兽们，无论是Snap还是BlueApron,上市后没多久就跌破发行价，加入了由GoPro、Fitbit等组成的让投资人悲伤的技术股的队伍。还有特斯

3、拉，这家公司的股价在半年内从200美元左右涨到了380美元，却在最近几周一下跌去了70美元。人们开始怀疑伊隆•马斯克的神话是否能够一直持续下去。一个不甚精确，但也许合理的解释是，之前在硅谷或整个技术行业都笼罩在一种过分乐观，以至于有点疯癫的气＜氛。人们习惯于将增长和扩张的标杆定位为Google、Facebook和亚马逊，创业者和投资人也都认为自己能做到和这几家公司一样。但他们通常忘了Google、Facebook和亚马逊是多年竞争中最幸运的那些，要保持这样的成绩实在是实力加运气缺一不可，这样的几率

4、小之又小。而且一个残酷的现实是，和Facebook、Google等巨头在虚拟世界的扩张不同，一旦触及真实的物理世界，公司扩张的边界就会出现。我曾是Jawbone蓝牙音箱的用户，但我不会像每天用iPhone手机一样每天都用蓝牙音箱；我也曾是BlueApron的用户，很喜欢这种将食物原材料搭配好并送上门的服务，但用了一段时间之后，我会有各种念头，例如，似乎价格有点贵，我是不是应该勤俭持家一点，或，每次的包装和冰袋真浪费真不环保。当这些念头多冒了几次，我在一次出差时停用了BlueApron,之后我就再也

5、没有重新成为它的用户。当然对于技术的这些后起之秀，还有一大威胁，是他们视为榜样的那些技术巨头。BlueApron的一个潜在威胁者是亚马逊，后者刚收购了深受美国人喜爱的有机零售超市WholeFoodsMarket；Snap的直接威胁是Facebook，后者毫不掩饰要杀死Snap的念头；SoundCloud的威胁是苹果，后者的AppleMusic和Podcasts凭借着人手一个iPhone的优势，天然就收获了忠诚度极高的用户。对于所有这些，华尔街的投资者似乎比风险投资人看得更加清晰，也表现得更为理性谨

6、慎一些。一方面是上市之后，公司需要有更详细完备的披露，因此也会暴露出更多风险和问题；另一方面，也许风险投资人并不过分重视这些潜在的风险，他们更关注近期的成长和利益，而不是中长期的发展。但我们提到的那些境遇不佳的公司，遇到的恰恰是中长期发展的问题。但无论如何，这也许说明，我们己经进入了一个分水岭。在这个分水岭之前，技术创业和传统行业的创业有着鲜明的差别：这是一个有大量疆域可以拓张的新大陆，因此成长速度更快，胜负见分晓的速度更快，未来可获得的不菲利润也让所有投资人向往；但现在，这个行业正在逐渐成熟，技

7、术创业也会更像传统行业的创业。也许有一些创业注定会像曾经的夫妻店一样，可以保持小而美；还有一些创业在获得市场上的绝对优势之前，需要经历的是持久战而不是之前那样的闪电战。