小米与格力面临的共同难题.doc

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1、小米与格力面临的共同难题　　因雷军与格力电器董事长董明珠之间的10亿赌博，导致小米与格力这两家企业经常被拿来做比较。今年上半年，格力电器营收创下了记录达到920亿元，目前正向全年营收2000亿元冲刺；小米的营收同样创下记录达到796亿元，近期其对整体业务架构进行重大调整，似乎也是为了冲击2000亿元的营收，两者的竞争相当激烈。　　小米与格力面临的共同难题　　因雷军与格力电器董事长董明珠之间的10亿赌博，导致小米与格力这两家企业经常被拿来做比较。今年上半年，格力电器营收创下了记录达到920亿元，目前正向全年营收2000亿元冲刺；小米

2、的营收同样创下记录达到796亿元，近期其对整体业务架构进行重大调整，似乎也是为了冲击2000亿元的营收，两者的竞争相当激烈。　　小米与格力面临的共同难题　　因雷军与格力电器董事长董明珠之间的10亿赌博，导致小米与格力这两家企业经常被拿来做比较。今年上半年，格力电器营收创下了记录达到920亿元，目前正向全年营收2000亿元冲刺；小米的营收同样创下记录达到796亿元，近期其对整体业务架构进行重大调整，似乎也是为了冲击2000亿元的营收，两者的竞争相当激烈。　　　　其实如果仔细分析就会发现，两者都有共同的问题，那就是格力的营收过于依赖空

3、调业务，小米的营收则依赖于手机业务，两家企业都希望通过发展其他业务来为业绩的增长提供新的动力。　　小米之难　　小米的兴起与它在手机市场所取得的成功有密切关系，2014年三季度其手机取得了全球第三、国产第一的位置，当年其营收达到了743亿；随后2015年因手机业务大打价格战，虽然手机出货量同比增长14.5%，但是营收只增长了不到5%；2016年其在国内市场的手机出货量同比大跌36%，在全球的手机出货量不到6000万，营收只能维持在800亿上下；2017年在手机业务再次取得大幅增长超过五成的情况下，其营收终于冲破了千亿。　　由此可见，

4、小米的营收与手机业务的表现息息相关，今年二季度的业绩显示，手机业务占其整体的营收依然高达67.4%，被寄予厚望的loT与生活消费产品占比只有22.9%，互联网服务营收占比只有8.8%，互联网服务甚至还较2017年的占比9%下滑了0.2个百分点。　　要知道的是loT与生活消费产品业务是由其旗下的过百家生态链企业提供的，这样算起来过百家生态链企业提供的营收竟然只有生态链业务的三分之一左右，而且其中还包括了它宣称的今年已取得巨大成功的电视机业务（据称已在国内电视市场取得市场份额第一的位置，这备受传统电视机企业的争议），可见小米试图推进的

5、多元化发展依然面临着困难。　　小米最为看重的互联网业务，这也是其获得较高估值的影响因素，二季度的业绩显示互联网服务的增速为63.6%，相较整体业务收入的增速68.3%要低，这也导致了互联网服务占整体营收的比例出现了下滑。小米互联网服务收入高度依赖于国内市场，其MIUI系统基于Android系统进行深度定制，由于拥有Android系统的谷歌退出中国市场，小米在国内市场可以依托MIUI系统建立自己的应用市场并植入大量互联网服务获得收入，而在海外市场则需要遵从谷歌GMS认证要求植入谷歌的应用，海外手机业务的快速发展能为它提供的互联网服务

6、收入有限。　　格力的难题　　格力如今的营收依然有约八成来自于空调业务，而国内空调市场已进入饱和阶段，近三年来国内空调市场“靠天吃饭”，格力作为国内最大的空调企业占有的市场份额已近三成，这导致格力的营收难以保持稳定增长。2015年、2016年的营收均低于2014年的1400亿营收巅峰，直到2017年国内空调市场受全球罕见的酷热天气影响整体销售额同比增长超过三成，格力的营收才冲破2014年的巅峰达到1482.86亿元。　　格力当然认识到了过于依赖空调业务难以保持企业的业绩长期增长，近几年试图通过发展家电、冰箱、智能装备等业务来实现业务

7、多元化。不过今年上半年的业绩显示，生活电器、智能装备占其整体营收的比例分别只有1.7%、0.4%，可见这些业务提供的营收还太低，这些业务要成为格力营收的增长发动机还有很长的路要走。　　为了确保今年实现2000亿营收的目标，这次格力没有再采取价格战策略，而试图通过深入三四五线城市推动空调业务取得快速的增长，目前三四五线城市还存在着大量的中小空调品牌，不过有分析人士担心如此做可能导致其成本快速飙升降低利润，这又将成为格力的另一个难题。　　小米与格力面临的共同难题　　小米和格力当前面临的共同难题都是过于依赖主营业务。小米为了推动其他业务

8、的发展对整体业务架构做出了调整，新业务架构重在推动loT与生活消费产品和互联网服务的发展，不过从2014年至今其发展这两大项业务已有四年时间，在手机业务的成就映衬下显得黯然，重整架构之后能否推动这些业务的发展显然存在较大的疑问。　　格力在三四五线城