[电脑基础知识]ie 概况

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1、IE培訓教材(1)-----基础知识1何謂工作合理化企業經營目的經營困境下企業如何開源與節流﹖現場工作改善的重要性。現場相關人員應有的改善觀念及企圖心。何謂工作合理化。2PDAC維持.改善維持PDAC改善時間QCDMS期望目標設定目標現況成效PDAC3無效益時間5規定損失15%管理損失17%效率差損失12%附帶作業0.5%裝卸作業0.5%合計45%???4有效工時有效工時40%!0%5何谓工业工程（IE）3工作合理化就是工业工程。IE就是工业工程(IndustrialEngineering)的英文

2、缩写，就是运用科学管理的方法寻求最佳的工作方法，亦就是求出系统的最大产出。就现场而言，就是对人、机器、物料做最佳的安排，使之能够以最低的成本，最佳的效率，在规定的交货期限内，完成令顾客满意的产品。6工业工程師目标3替公司赚钱替公司解决问题提高生产力不赚钱的公司是一种罪恶——松下幸之助7工业工程与管理的历史沿革918世纪末工业革命1908年美宾州州立大学成立IE学系1903年泰勒（Taylor)发表『工厂管理』1911年泰勒发表『科学管理原理』1909年吉尔伯斯（Gilbreth）夫妇『研究最佳方法

3、』1928年梅友（Mayo）研究『人际关系』1950年日本引进质量管理的观念1980年日本以TPS生产技术占领欧美市场1980年戴明将日本质量管理的概念带回美国.8工业工程人员角色的扮演生产管理销售人力资源研发财务合理化＝组织、计划、指挥、协调、控制＋整合改善合理化9工业工程重要人物6泰勒—科学管理之父，时间研究之父吉尔伯斯—动作研究之父梅友—人际关系之父莫金逊（Mogensen)—传统工时学梅那特（Maynard)方法工程白恩士（Barnes)动作经济原则.10泰勒FrederickW.Tayl

4、or（1856-1915）工业工程之父、管理科学之父、时间研究之父出生富有家庭曾入哈佛大学，眼疾休学担任总工程师研究铲煤及矿砂的工作.11泰勒科学管理—铲子实验工人用不同铲子铲煤（3.5-38磅）最经济有效为22.5磅改变后原400-500人→140人，每吨铲费减少50%，工人工资增加60%每吨成本7.8→3.4,一年节省78,000元12泰勒之科学管理—四原则个人工作时的每一动作元素，均应发展一套科学，以代替旧式经验法则→突破安于现状的迷思。应以科学法则选用工人，训练、教导及发展，以代替工人自己

5、选择工作的方式→标准化应诚心与工人合作，符合科学原理管理与劳工分工负责.13吉尔伯斯Frank.B.Gilbreth（1868~1924）5动作研究之父水泥工、砌砖实验研究手臂动作发展出17个动素（Therblig)强调人性化发展细微动作研究.14吉尔伯斯砌砖实验原来状况：不同情况下工作方法不同砌砖共18种动作，每小时砌120块。改善方法：调整工作台的设计。工作技术分工（助手、半薪）固定混泥土之比例动作改善经动作改善后：砌砖共5动作，每小时砌350块。15IE工业工程的内容工业工程生管物管质管资管

6、工作研究工作布置领域间的关系生产管理质管资管工作研究物管16工作研究工业工程及管理的最基本技术定义：应用科学管理以找寻最佳的工作方式，并衡量其合理所需工作时间的一种技术。目的：增加作业人员的工作效率，舒适及安全.17工作研究的用途5产品成本的决定生产计划的拟定奖工制度的制定工厂布置的规划产品、机器设备与工具的设计.18工作研究之领域2-1工作研究程序分析作业分析动作分析操作流程图流程图线图人机图操作人程序图动素分析动作经济原则目视动作分析影片分析19工作研究之领域2-2工作研究工作标准员工操作训练

7、工作指导书摄制操作影片记录工作场所训练课堂训练时间分析经验法历史资料法马表测试法预定动作时间研究法抽查法方法研究时间研究工作标准员工操作训练20其他相关6领域65S活动全面设备管理（TPM）绩效管理作业标准化作业生产线平衡学习曲线.21缩短前置时间活动缩短前置时间活动缩短信息前置时间缩短采购前置时间缩短生产前置时间缩短交货前置时间221.缩短信息前置时间缩短信息前置时间信息处理迅速化信息传送化承制、生产、外购信息加工系统简略化2、3次外包厂信息网络化提升信息精度基础资料报表之整备迅速化提升库存管理

8、精度定期修订库存基准固定库存位置活用信息仪器设备232.缩短采购前置时间改善2、3次外包厂体质缩短采购前置时间改善采购方法小批量采购共同运输等改善输送方式包装小型化与1次厂一样243.缩短生产前置时间缩短生产前置时间缩短生产时间缩短停滞时间缩短搬运时间253.1缩短生产时间缩短生产时间小批量化单件流生产方式多能工化布线改善零不良化加强检验（源流及自主）设置防物措施拟定改善对策减少停机时间模具&设备之改善对策设备检点降减加工时间缩短cycletime换线改善263.2缩短停滞时间缩短