听郭老师谈：智能制造企业状况.doc

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1、听郭老师谈：智能制造企业状况　　不谈智能—回归本心的制造业升级　　6月9日受邀参加优也大数据的2周年庆，期间郭老师演讲先提到了不谈“智能”，继而得到了孙彦广教授、林诗万博士的认同，因此，我也说要写一篇“不谈智能的智能制造”文章，看看上次发布文章时间，必须赶紧的了。　　在一个概念爆炸的时代—人工智能、智能制造、工业互联网……。，听上去那么高大上，然而现实的制造业却很残酷，经营困难，盈利弱不如买套房，人才流失去了ATM，以及现在最火的“人工智能”领域。然而，没有精益基础又缺乏顶层设计，则推动所谓智能制造

2、也不过空中楼阁。一、价值创造是本心　　大数据、智能制造是服务于客户价值创造的，我们必须为客户带来价值，为产业带来改变，心怀天下则格局自然而生，智能制造是要为企业带来价值，要为员工带来幸福感，说直白就是通过为客户提供有价值的服务，使得自身获利，而员工享受这些成果，不但有优渥的收入也有服务他人而获得的个人价值提升，这种满足感会形成企业的正向激励，让企业能够产生更为高效的技术、产品与服务。进入发展的正向循环之中，这才是正道。　　　　不为客户创造价值，而沉湎于为了补贴去上个云、申请个智能制造专项，我看很多企

3、业是走歪路了。二、脚踏实地，行所当为　　最近，华为的任正非先生所说的“虚拟经济是工具，不要为了炫耀锄头而忘了种地！”—我觉得任正非先生深刻的看到了今天制造业各种乱象的本质，即，将锄头拿来炫耀，而把地没有种好。　　　　其实，要不要推进智能制造，以及如何推进智能制造都是属于“行所当为”的事情，不要为了智能而智能，要回归事物的本质。制造业的本质应该是在制造上下功夫，而不是弄花活。制造业的发展是关乎自己的长久发展的，不能在这个上面玩弄花活技巧，必定害人害己。　　精益是基础—如果我们不清楚自己的问题和目标，那

4、么就无法进行量化和数字化；　　自动化--解决质量与速度控制，并提供基础数据；　　信息化--为了解决传输、汇集、分析与处理；　　智能化—要解决大范畴的全局优化问题　　做产业，必须因地制宜，行所当为，其实，去蹭个补贴很容易把人带到歪路上去，因为这种很容易让人得到甜头，而失去了本心。有些人总想“弯道超车”、“换道超车”，其实，属于投机取巧，总觉得自己比别人聪明，其实，也无非是些小聪明，我看谈弯道超车的很多人大致都是些靠这个忽悠点经费，制造点名词，其实，你问他懂点什么，发表个论文而已—真正在产业界，极少有人

5、提到这个话题。　　饭要一口口吃，路要一步步走，步子迈的大，会扯着蛋—《让子弹飞》里这段话我觉得很适合讲给一些放炮仗的人或组织。　　三、人才是关键　　1.必须要重视人的知识与智慧　　在产业政策，我们的政策可能会给设备投资抵税，却不给研发投入抵税。在大学，投资设备有很大的预算却不愿意为人的服务支付费用。在制造企业，关注硬件设备的价格却不愿意为价值更高的软件和服务支付费用。　　这几个方面，其实都是缺乏对人的重视，对知识与智慧的重视，实际上，借助于人的智慧，往往可以发挥更大的潜力。这也是为什么未来被定义为“

6、知识经济”的时代的原因，而智慧—则是包括判断力、决策力与自主执行力的，没有执行力的想法不能称之为智慧。　　2.重视人的成长　　在6月9号当日，优也的傅源女士讲到他们在冶金行业里推进精益能源管理的项目时，最让我触动的实际上是她所提到的改变，员工因为这样的推进过程变得更加自信、积极，幸福感得到了提升，这也是让她感受比较深的。　　　　只有员工积极主动的愿意推动企业的发展，那么，无论他是否有智能制造的产线、全自动化的产线与设备，高大上的智能立体仓库、云计算平台，他一样是一个具有持续竞争力的企业。　　尊重人、

7、重视人的培养、重视知识的价值，让每个员工活得有尊严、幸福，这样的制造业才是具有前景的，才是，我们真正想要的制造业。