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时间:2018-12-06
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1、以改革创新精神推动企业健康发展山东省公路建设(集团)有限公司总经理贾海庆尊敬的各位领导、各位与会代表:大家好!非常感谢中国公路建设行业协会能将本次座谈会交给我们承办,使我们能有机会与各施工企业进行更加充分的交流。我也借此机会代表山东省公路建设(集团)有限公司对各位领导和嘉宾的到来,表示热烈的欢迎。下面我把山东公路集团的发展情况向大家做一下介绍。一、公司基本情况山东省公路建设(集团)有限公司前身是山东省公路工程总公司,隶属于山东省交通厅管理。2006年完成改制,成为由山东省国有资产投资控股有限公司、职工持股会和美国海瑞集团共同持股的中外合资企业。公司注册资本3.5亿元,具有公
2、路工程施工总承包特级、公路行业设计甲级资质。主要业务是公路、桥梁的设计、建设施工与经营,以及与公路行业相关材料的生产和销售等业务。在工程建设主业方面,山东公路集团一直坚持技术与管理并重的原则,努力打造精品工程。多年来,不仅高质量完成了大量山东省内的重点项目的设计、建设工作,还将业务拓展到福建、浙江、江苏、广东、贵州、湖南、陕西、吉林、河北等省份。近几年,在主业之外,山东公路集团通过实施相关多元化发展战略,以技术创新推动产业发展和升级,陆续发展了10公路新材料、新技术研究、改性沥青、高品质石料、桥梁附件、石油炼化、园林绿化、公路信息化等业务,形成了较为完善的产业链,以满足客户
3、的多元化需求,实现互惠、共赢。总之,在行业协会与省内行业主管部门的领导下,以及各兄弟单位的支持下,山东公路集团实现了业务规模由小到大、经营方式由单一性向综合性的转变,并逐步实现了健康、稳定的发展。二、开展创新变革,全力激发企业发展活力公司改制后的这几年,外部环境与自身发展都发生了很大变化。从外部环境来看:自2008年开始,金融危机爆发,全球经济增速放缓,国内宏观经济运行情况不容乐观。民营企业一方面要面对公路市场逐步萎缩、竞争逐渐加剧的现实,另一方面还要承担资金紧张、融资难、成本高的压力,可以说生存空间被一再压缩;从自身情况看,通过全体员工多年的不懈努力,公司的业务规模扩大了
4、,管理水平提高了。但是,在很长一段时间中,业务运作仍沿用原有模式,盈利水平不高。大家的思想观念也还没有完全转变到位,管理工作未能系统地起到推动业务发展的作用,尤其是当大环境日益恶化时,这些问题就会异常突出。因此,从2012年开始,集团公司经过慎重思考,大力推行了“创新变革”活动,主动出击,采取自我否定的方式,抛开固有的观念,以崭新的思维方式进行战略性思考,重新审视集团公司的管理模式和经营模式,以创新变革来推动集团公司持续、健康的发展。这一过程,大致经历了三个阶段。10第一个阶段是全员创新阶段。公司确定了“创新年”主题活动,并明确了适合本单位实际情况的创新观念。我们所提倡的创
5、新,就是通过发展模式、管理方式、技术工艺、工作方法、甚至行为习惯的改变,创造出新的价值。我们认为,创新可大可小,可以大到战略思想的创新,技术发明与革新,也可以小到工作方式或者行为习惯的改变,只要是对公司发展有益的改变,都是公司所提倡的创新。在这一思想指导下,通过开展全员创新实践,取得了较好的效果。首先是不同程度上提高了经济效益、降低了成本;另外也较好地营造了集团公司创新求变的氛围,使创新意识得到普及与加强。第二个阶段是大力实施变革阶段。为进一步提高管理效率,加快业务周转速度,同时也为了调动广大员工的积极性和责任心,公司在创新的基础上又大力实施了企业变革活动。一是推行“大部制
6、”的组织架构,对总部机构进行了精简与合并,减少了三个职能部室;二是对工程主业的管理模式进行了调整,使工程经营与工程管理实现了有机结合,理顺了管理关系;三是大力推行“放开、搞活”的经营管理思路,健全激励机制,出台了一系列措施,激发各单位创造利润价值的动力;四是强化审计工作的独立性,扩充职责,并将审计部门提升至由董事会直接管理;五是制定了具有一定挑战性的规划目标,并予以分解落实。通过实施变革活动10,广大干部、员工的思想和精神面貌发生了较大的变化,都在想方设法、加班加点把工作做好;职能管理工作得到了理顺,职责更加清晰,目标更加明确,管理效率得到了大幅提高;各下属单位也增强了积极
7、性与主动性,大多数企业的经营业绩实现了较大幅度提升,激励政策的作用初步显现。第三个阶段是深化创新变革阶段。进入2014年,山东公路集团在前两个阶段的基础上,继续提出要进一步深化创新变革活动,从体制与机制、监督与激励等各方面全力改革。一方面不断完善公司治理结构,大力强化决策机制建设、经营管理机制建设与监督机制建设,使决策、执行、监督三管齐下,使公司运行更加健康、高效;另一方面继续大力实施“放开、搞活”,出台鼓励政策,优化激励机制,充分调动内部积极性,增强发展活力。公司提出,凡是不利于集团公司发展的,就要改变;凡是有利
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