新员工绩效考核表.doc

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1、新员工绩效考核姓名/加入公司日期部门/职位现职时间（年度/月份）考核时限考核负责人/日期复核人/日期（Ⅰ）目的1.改善及增强考核负责人与被考核者的上下级关系。2.分析、确认、显示考核者的强项及弱点，帮助被考核者善用强项及改进弱点。3.反映被考核者在考核时限内的工作表现。4.年终考核，并与被考核者一同制定下年度的目标，作为日后考核的标准。5.试用期结束时的综合考核。6.其他：（Ⅱ）评分标准评分标准包括等级评定、分值计算、实例说明（评语）三部分。1.等级评定：A.杰出；B.良好；C.合格；D.不合格。2.分值计算：5.出色；4.良好；3.满意；2.不满意；1.不适合

2、。3.实例说明（评语）：以实例（或评语）加以说明。（Ⅲ）考核内容（请于下面类别划上[×]以显示评分）l岗位工作：项目等级评定分值计算实例（或评语）说明ABCD54321工作知识工作效率工作效益服务意识业务能力小计l对公司及工作态度：项目等级评定分值计算实例（或评语）说明ABCD54321学习/改进方面接受工作工作投入执行任务态度对公司忠诚度小计l个人特质方面：项目等级评定分值计算实例（或评语）说明ABCD54321工作纪律责任感主动性/自发性适应能力创意性/开拓创新上进心小计l团队精神项目等级评定分值计算实例（或评语）说明ABCD54321分享精神合作性沟通技巧

3、协调能力小计下面一栏填写“重要任务”作为综合参考。（如无“重要任务”，无须填写）任务内容完成情况及表现如何？1.2.3.▲以下考核内容只适用于管理层人员项目等级评定分值计算实例（或评语）说明ABCD54321领导能力判断能力创意/思考能力压力承受能力处事方式小计（Ⅳ）综合评语（Ⅴ）强项与弱点列出被考核者的三大强项，并以其程度顺序陈述如下：a.b.c.列出被考核者需要改进的三个方面：a.b.c.（Ⅵ）发展及培训鉴于上述考核，列出发展方向、培训需求及达到目标的建议。发展方向建议培训需求建议（Ⅶ）下年度（下阶段）目标列出下年度（下阶段）目标及考核标准目标考核标准（Ⅷ）

4、补充内容其他需陈述的内容（考核中未提及的范围，如没有，无须填写）被考核者意见被考核者签署/日期考核负责人签署/日期复核人签署/日期审核人意见