华为最核心的20条成功经验分享.doc

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1、华为最核心的20条成功经验分享　　华为是如何成功管理十八万员工的？　　华为是如何打败通信市场无敌手的？　　“华为模式”——是历史的机遇还是可以复制的成功？这种成功里面是否有方法论？　　任老板过去对人的假设：“企业的活力在很大程度上受利益的驱动”，“用价值分配撬动价值创造”，用“金钱”来驱动企业员工，化贪婪为动力，在今天或未来的现实环境下是否仍然有效？过去那种在物质匮乏下的金钱激励法在当今外部环境发生巨大变化、物质极大满足、社会主流价值观已更新的前提下，还能有效激励现在的年轻一代吗？　　IBM的那一套过于强调制度和IT流程，“完全把一线作为执行者”，将人看作“螺丝钉”的束缚式管理方式在今天快

2、速变化的商业环境中是否仍然有效？　　缺失了任老板的战略眼光，华为还能继续玩得转吗？　　样样都要找到对标的Copy文化，能够帮助华为扮演一个行业领导者的角色吗？　　将东方文化诠释到极致的华为文化在以“美、英、日”为代表的西方发达国家和地区行得通吗？　　华为文化能够代表当今中国最先进的生产力吗？　　　　结合《下一个倒下的会不会是华为》，我认为过去三十年华为成功的要素大致如下：　　1、“华为是一个充满思想力的企业”。这种成功是由创业者任老板不断与时俱进的思考、悟道、布道和践道所带来的。——无法复制。　　2、“员工长期利益共享，员工普遍持股共同构成的物质激励”，这种分配制度解决了所有权的问题，解决

3、了所有者和经营者的对立矛盾，解决了最根本最重要的利益分配问题，也是中国第一个众筹成功的模式，无资本方抢钱分钱；这种分配制度是代表当代最先进生产力的一种分配制度（既要出力又要出钱，牢牢地绑定了劳动者），因责任大小和个人贡献的多少决定个人收益，笔者认为这是代表当今世界最先进的驱动生产力的管理激励手段，然而这也是学习了毛主席“打土豪分田地”的全员分红的利益分享制度。——可以复制。前提是企业的创始人必须参透“得与失”这个问题。　　3、“谋定而图远”，“以10年为单位规划未来”超越了西方企业只关注眼下，只关注短期资本投资回报的短视战略，“这正是华为能够追赶并超越对手的奥秘”。虽然这是任老板的远见卓识

4、，但着眼于长远和长期回报的战略还是——可以复制。　　4、“华为在很长时间里管理很乱，部门之间、部门内部到处打乱仗，看不出章法，但他有西方公司所缺乏的精神，只要有人对客户拍了胸脯，就会有一堆不要命的顶着上，有条件上，没条件也上，结果他就成功了……乱拳打死老师傅，西方公司败就败在缺了华为这股劲儿”；“另外就是“不怕死”：无论条件怎么极端艰苦，怎么有生命危险，总有人拼死捍卫事业。”“土狼对成功的强烈渴望，面对挫折屡败屡战的可怕执着和忍耐，对多变环境的适应和求生能力以及不惜代价集体作战的方式，都向狮子证明：这是凶猛而难缠的对手。”这是中华民族人民所特有的顽强而坚韧的精神，在很多领域都可以看到中国人

5、的这种精神。对于中国企业——可以复制。　　5、“战略上很少有重大失败，‘跟着老板打胜仗’，就成了一种文化定式，即‘成功导向定律’：我们过去不断成功，今天和今后也一定成功……这种关于成功的群体信念是华为文化的重要支撑力量”。创始人对战略方向的判断和把握基本正确，目标明确，立场坚定，战无不胜，攻无不取。正如乔布斯不可复制，华为人坚信“成功”的群体信念