考前如何准确把握一建项目管理的重点考点

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1、2015年一级建造师建设工程项目管理考前重点备考内容、必考知识点。P112201010建设工程项目管理的的内涵和任务12201011.建设工程管理的内涵建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段，实施阶段和使用阶段。项目立项是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义.P3工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分，工程项目管理工作仅限于项目实施期，建设工程管理涉及项目全寿命期；建设工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值。12201020建设工程项目管理的目标和任务P3项目的实施阶段包括设计前的准备阶段，

2、设计阶段，施工阶段，动用前的准备阶段和保修期。（口决：准设施用前修）P3项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现；建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施施阶。建设工程项目管理的内涵是：项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现。（口决：费金子）P4“费用目标”对业主而言是：投资目标，对施工方而言是成本目标。项目管理的核心任务是项目的目标控制。业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心P4业主方项目管理服务于业主的利益（其他各方服务于自身利益及项目的整体

3、利益），其项目管理的目标包括项目管理的投资目标，进度目标和质量目标。P5业主方项目管理的任务（三控三管一协调）：安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调。（其他各方的任务均为此七项）安全管理是项目管理中的最重要的任务。项目的投资目标，进度目标和质量目标直接按既有矛盾的一面，也有统一的一面。它们之间的关系是对立统一的关系。P11设计方项目管理的目标包括设计的成本目标，设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的圆目标。P14项目总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶

4、段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期P15工程总承包项目管理的主要内容应包括：1）任命项目经理，组建项目部，进行项目浆划并编制项目计划：2）实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理：3）进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和坏境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等P16施工方的项目管理不能认为它只是施工企业对项目的管理。施工企业委托工程项目管理咨询公司对项目管理的某个方面提供的咨询服务也属于施工方项目管理的范畴。影响一个系统目标实现

5、的主要因素除丁纽织以外，还有：（1）人的因素；（2）方法与工具P17控制项目目标的措施：组织措施，管理措施，经济措施，技术措施；其中组织措施是最重要的措施。如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先压分析其组织方面存在的问题。组织论主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。组织分工反映了一个组织系统中各了系统之间或各元素的工作任务分工和管理职能分工，组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的纽织关系。P18项目结构图是一个组

6、织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。P22项目结构图是项目结构编码的依据，项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构囤也是一个重要的组织工具，反映一个纟R织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。P23在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令，因此每一个工作部门可能等到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源P24在线性组织结构

7、屮，每一个工作部门只能对具直接的卜•屈部门卜•达工作指令，每一个工作部门也只有一个总接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行但在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上的运行困难P25矩阵组织结构适宜用于大的组织系统在一个特人的组织系统屮，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。P26项FI组织结构图反映一个组织系统中各子系统Z间和各组织元素Z间的组织关系，而项目结构图描述的是工作对象

8、之间的关系。P27在编制项冃管理任务分工表前，压结合项冃的特点，对项冃实施各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行卜iP29在工作任务分工表中应明确各项工作任务由那个工作部门负责，由哪些工作部门配合（或个人）参与。在项冃的进展过程中，应视必要可吋其