伯朗特定下小目标 2025年实现百亿级营收.doc

《伯朗特定下小目标 2025年实现百亿级营收.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、伯朗特定下小目标2025年实现百亿级营收　　对于公司的发展前景，董事长尹荣造表现出坚定的自信。他给伯朗特制定的目标相当宏大，2025年伯朗特要实现百亿营收，控股100家以上智能制造企业；2058年要实现万亿伯朗特。算了一下，距离第一个百亿营收的小目标，目前还差96.4亿。　　伯朗特定下小目标2025年实现百亿级营收　　对于公司的发展前景，董事长尹荣造表现出坚定的自信。他给伯朗特制定的目标相当宏大，2025年伯朗特要实现百亿营收，控股100家以上智能制造企业；2058年要实现万亿伯朗特。算了一下，距离第一个百

2、亿营收的小目标，目前还差96.4亿。　　伯朗特定下小目标2025年实现百亿级营收　　对于公司的发展前景，董事长尹荣造表现出坚定的自信。他给伯朗特制定的目标相当宏大，2025年伯朗特要实现百亿营收，控股100家以上智能制造企业；2058年要实现万亿伯朗特。算了一下，距离第一个百亿营收的小目标，目前还差96.4亿。　　　　2017年初，伯朗特发布了接下来几年的目标：　　2017年度实现销售机械手1.68万台，工业机器人600台。　　2018年度实现销售机械手2.7万台，工业机器人2000台。　　2019年度实现

3、销售机械手3万台，工业机器人3000台。　　2020年度实现销售机械手3.5万台，工业机器人5000台，营收十亿级。　　2021年度实现销售机械手3.5万台，工业机器人10000台。　　2022年度实现销售机械手3.5万台，工业机器人20000台。　　2023年度实现销售机械手3.5万台，工业机器人35000台。　　2024年度实现销售机械手3.5万台，工业机器人60000台。　　2025年度实现销售机械手3.5万台，工业机器人100000台，营收百亿级。　　尽管道阻且长，但尹荣造表示，梦想还是要有的，万一

4、实现了呢。　　根据公司设想，完成伯朗特2025有效路径是：轻资产、重资本运作模式下的双轮驱动：应用商模式和荣造资本模式。　　独创应用商模式，意图拉动行业需求　　根据“尹氏机器人产业梦语”：中国机器人产业出路就两个字：成本！成本！成本！只要让上千万家中小企业买得起、用得起。机器人一定会引爆中国机器人产业每年上千万台的需求量，成为下一个汽车产业。　　在伯朗特的理念中，买得起的核心是“大道至简”，而用得起的核心是伯朗特首创的“应用商模式”，其定位是天下智能制造领域草根屌丝的创业天堂、创业平台。　　截至2018年0

5、3月01日，公司合格应用商数量突破100家，达到了160家，距1000家的目标前进了一步。　　伯朗特自2015年9月12日召开注塑机械手行业的大众创业、万众创新的行业大会以来，开始大力推进发展应用商，　　2016年11月18日开始面向应用商启动授信及返点制度，并于2016年12月2日召开了首届应用商大。　　2017年12月23日仅针对伯朗特合格应用商推出机器人优惠销售政策，以及2018月度出货与年度出货机器人奖励制度，季度最高可获得600万元的免息授信，而且三轴以上最高返点20%返利和出货最高奖励机器人16

6、8台。　　此外，28500元的六轴机器人裸机价，这一价格只针对伯朗特应用商且起定量为100台，不面对终端用户，对于业界来说，无异于一枚“重磅炸弹”。　　　　低价策略重构“产业链”　　而伯朗特的低价策略也引发了一些质疑。这么便宜的机器人性能如何？一台六轴机器人卖28500能挣钱吗？难道和罗永浩做手机一样，伯朗特做机器人也是为了情怀？　　　　自然不是为了情怀，资本都是逐利的，只不过按照尹荣造的规划，伯朗特将目标瞄准在未来。　　尹荣造表示，目前伯朗特一台机器人基本亏一万五甚至更多，正想办法先从亏15000降到亏5

7、000，未来能否扭亏为盈的核心，就是“国产化”。　　有关数据显示，2017年机器人行业的产值规模增速低于销量增速，市场呈量增价减的趋势，本体市场的价格将持续呈下行趋势；寻求最优成本控制途径是中国企业致胜的关键。　　那如何做到极致的成本？　　尹荣造预计，国产机器人经过三五年的投资和孕育，在很多细分领域和供应链上已经慢慢崛起，有了应用优势后只需一股助力，将本体激活之后，供应链也被激活。　　他阐释了其中的资本逻辑是，当做到一台机器人亏5000元，亏20万台机器人，亏本周期大概为3-5年。到了2020年，等机器人产

8、业基本成熟。一台机器人配六个马达、六个减速器，20万机器人就会用到百万级别的马达和减速器，以此重构产业链。　　随着产业越来越大，作为标准化执行元件的每台机器人就可以赚5000元，从而每年可赚20亿。目前伯朗特正在做的就是集聚供应链资源，为后续扭亏为盈蓄力。　　除此之外，为了降低成本，伯朗特还有另一招，那就是并购。　　据统计，除了并购失败的，2015年至今伯朗特已经成功参控四家机器人公司，在2015年，伯朗特以30