乐视最新消息：梁军大刀阔斧 期待靠囤2.5万亩地复活.doc

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2、当中乐视卖掉了不少非核心的资产，通过变卖不重要的资产，真正让乐视的核心业务，尤其非上市业务，能进入一个快速恢复期。　　你们不知道的是乐视的巨量土地储备，吸引来了同样互联网出身，却投身地产的融创中国的负责人孙宏斌，他表示：融创在莫干山只拿到了1000亩土地，乐视拿到了10000亩。融创将会加入乐视在莫干山的汽车基地项目，共同开发汽车生态小镇。　　乐视虽然手握巨量土地，却不能不为囊中羞涩、无力开发而扼腕叹息，这也是贾跃亭与孙宏斌合作的主要原因。　　事实上，乐视虽然手握巨量土地，但获得土地后，没有资金的后续跟进却无法保障规划项目的继

3、续推进。　　5月21日接任乐视网CEO后，梁军主要围绕乐视超级电视干了三件大事：对超级电视进行史上最大规模降价、收回超级电视销售权、重视生态营销与大屏运营。　　“三把火”之后，梁军完成了对超级电视业务从产品、销售、运营、营销的四位一体的全方位掌控。　　而且乐视有巨量的土地储备，对于陷入资金链断裂泥沼的乐视来说，成为了最大的筹码。　　近日，有消息称乐视正在与万科洽谈出售世茂·工三项目。有知情人士透露，乐视的意向交易价格为40亿元，但是万科方面认为价格太高，不可能接受。　　事实上，对于土地储备量超过2.5万亩的乐视来说，这次计划中

4、的股权转让可能只是整个乐视地产板块出售计划中的一小部分，而融创中国（01918.HK）与乐视在地产层面上全面推进的合作才是其地产板块的大动作。　　处于资金危机中的乐视正与时间赛跑，电视能卖出去并且有长期稳定的资金进账，是乐视整个体系盘活的保障。除了乐视网，乐视体系“自救”的动作还包括裁员、变卖地产等。　　　　梁军上任后的“三把火”　　　　1、超级电视大降价　　梁军上任仅10日后，5月31日10时起，乐视超级电视受欢迎的型号全线开启大降价。其中，超4Max70降价幅度达到3000元，售价首次跌破10000元，超4Max75降价至

5、10999元，号称“腰斩同尺寸全渠道行业均价”；超4X65售价为4999元，也跌破5000元大关。业界惊呼“以价格屠夫高调搅局彩电业的乐视又回来了”。　　对于降价这一激进策略，梁军表示：　　为什么大家觉得这次的价格比较激进？就跟买股票一样，当所有人都疯狂的时候，你要非常冷静，当大家都开始冷静反思的时候，我们要做的非常激进。　　　　2、收回超级电视销售权　　5月18日，梁军在北京宣布，即日起，超级电视在全渠道的销售职能回归乐视致新。调整后，梁军将直管超级电视的销售，同时乐视致新将在人员、组织等方面实现资源整合。　　　　3、重视生

6、态营销与大屏运营　　近日，梁军亲自站台几场资源推介会，可以看做是押注生态营销加码大屏运营的主要举措。　　他指出，“不仅仅在销量，在大屏运营，甚至在渠道变革上，都能把我们过去所拟订好的战略落到实处。对于整个乐视生态来讲，我们有再多的第三、第四名，不如我们有一个第一名。”　　他还表示，今后公司发展特别关心的几个方面包括：在终端保持领先优势、实现内容变现、形成乐视生态闭环的开放。　　　　乐视体系的“自救”措施　　梁军领导的乐视网只是乐视体系的一部分，为了走出困境，乐视体系近期“止血”、“补血”动作包括裁员，以及变卖地产等。　　　　1

7、、裁员、缩减美国业务　　融创投资乐视以来，乐视大幅裁员便未停止。5月24日，乐视美国总部宣布裁员计划，共裁员325人，仅剩60名左右员工，裁员比例84%。　　裁员之后，主要的研发团队圣地亚哥办公区将被关闭，圣何塞总部仅保留主要负责电视业务的团队。　　　　2、断缴员工社保公积金　　有乐视网员工表示，乐视网、乐视控股4月社保公积金都已断缴，但公司却已从工资中扣除了社保公积金的钱。此前，也有乐视体育、易到员工表示公积金被断缴。目前，被断缴的员工看病已必须全部自费。被断缴社保公积金的员工已成立了维权群。　　　　3、卖地产　　为回笼资金

8、，3月以来多次变卖地产，融创是主要的接盘人。　　工商信息显示，3月13日，融创房地产集团有限公司位于重庆的子公司重庆融创基业房地产开发公司，成为重庆乐视界置业发展有限公司的股东。　　乐视在上海的房地产项目也由融创接盘。3月27日，上海隆视投资管理有限公司进行了股权变更，变更前