公司erp管理系统设计详细解决实施计划方案

《公司erp管理系统设计详细解决实施计划方案》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、-X公司ERP管理系统详细解决方案文档作者:创建日期:确认日期:控制编码:当前版本:审批签字:X公司项目经理A公司项目经理拷贝数量_____.---文档控制更改记录日期作者版本更改参考审阅姓名职位签字分发人员编码姓名地点和位置1234.---目录文档控制ii更改记录ii审阅ii概述1目标1相关文档1ERP总体实施架构2总体实施目标2X公司目前的组织结构3ERP对应的组织结构设置3未来业务集成模式5制造业务5需求计划录入和生产分解5需求变更6未按期完成计划调整6压缩计划周期的计划调整6应急采购计划7新品计划7计划需求的冲减8生产计划的接收和执行8加工件跨分厂的生产工序转移

2、9产品完工入库业务10产品完工入库业务（有特殊跟踪）11生产过程中自制件检验不合格的业务处理11物料清单和工艺路线建立13替代物料的处理14设计更改14改制生产计划下达15返修业务的跟踪和处理16拆车业务的跟踪和处理16生产过程中采购件发现不合格品的处置16产品中采购件供应商的跟踪业务17销售业务18客户和销售订单维护18销售收款18发车19销售退货20产品配置20实现方法21服务业务21财务部分23总帐业务23.---会计制度23帐簿设计23会计周期24会计科目结构25凭证分类及来源25会计凭证录入26凭证审核、调整、过帐27记帐本位币28功能分配29预算29财务分析

3、31应付业务32供应商管理32供应商的统一命名与编码规则33供应商地点33供应商类型33供应商其他信息33发票管理34发票的确认时间34发票的编码方式34材料采购管理34方案评估36费用类易耗品采购36固定资产采购37员工、部门费用报销管理38预付款管理38付款管理40外币业务处理41应收应付抵帐业务41抹帐业务处理42应收管理42事务处理类型42事务处理编号43客户管理43收款管理45收款银行管理46帐龄分析、查询与报表48退货管理49合同信息管理50现金管理52银行对帐单管理52现金预测53固定资产管理55资产管理55资产分类的管理56资产位置、责任人57资产的地点

4、管理57固定资产管理的管理员57固定资产编号57固定资产增加58购入58在建工程转入58有偿转入58无偿转入58在建工程管理59固定资产转移61固定资产调整62固定资产折旧63固定资产报废及盘盈、盘亏的处理63固定资产报废及盘亏的处理64固定资产盘盈的处理65.---固定资产查询和报表65固定资产系统与相关系统的数据集成66采购业务67组织选项67采购代码67采购人事67采购业务67采购接收入库业务70采购退换货业务71供应商认证评估73库存解决方案75组织选项75计划入出库业务77退库事务77杂项事务78库存盘点80生产成本84业务需求84解决方案84成本采集86质量

5、解决方案89业务现状89采购入库检验：89过程的检验89成品的检验89问题与需求89解决方案89收集计划89规格定义90采购接收检验90生产检验90成品检验90未解决的问题91未解决的问题91.---概述目标通过前期对X公司（以下简称X公司）的调研，同时结合ERP的管理思想、功能特点，共同构成了该“详细解决方案”。重点描述了X公司的财务方面、生产方面和分销方面的业务流程和组织形式。该方案中，我们将明确：lERP总体实施构架l未来的业务模式相关文档1.项目实施目标、范围和里程碑2.业务调研报告3.总体解决方案.---ERP总体实施架构总体实施目标希望使用ERP系统以后，可

6、以协助X公司建立一个以离散制造管理和标准成本管理为核心的管理体系，实现：l建立一个从营销订单管理、采购管理、仓储管理、生产管理、质量控制到财务管理实现全面集成的系统；l财务上，满足日常财务管理和会计核算的需求，并符合国家规定的财务规范；l加强财务计划和管理，实现财务预算管理和财务分析；l规范库存管理，增加库存管理的透明度，降低库存成本，与财务有效集成；l规范采购流程，降低采购成本，与应付帐款的有效集成；l加强对生产过程的管理，对生产计划、进度、以及生产过程中的料、工、费信息进行有效的跟踪和控制，并准确及时反映；l加强对生产成本与核算的管理，及时准确提供生产成本的动态信息

7、；l加强生产分析功能，能提供多角度、全方位的生产状况查询功能和报表；l建立规范的质量信息的管理、采集、分析体系；l加强对各部门资产管理的力度，满足财务对资产管理的需求；l提供决策支持信息。X公司目前的组织结构略ERP系统上线后的组织结构：略ERP对应的组织结构设置l在上图中，有四部分不纳入ERP管理的范围：管理部、党委工作部、投资发展部和厂办。l在财务上的对应：在ERP中，财务科目结构中有专门的“部门段”，它的设置反映了企业管理考核的明细程度。.---现将为“营销部”、“生产制造部”、“质量部”、“财务部”、“技术开发部”、“管理部”、“