供电公司人力资源“十一五”规划

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1、供电公司人力资源“十一五”规划为贯彻国家电网公司的“一强三优”发展目标,配合长春供电公司统筹“十一五”规划工作，建立现代人力资源管理机制，实现人力资源的优化配置，为长春供电公司建设成全面、协调、可持续发展的供电企业提供强有力的智力支持和人才保障，结合长春供电公司实际，制定人力资源“十一五”规划如下。一、指导思想以科学发展观为指导，贯彻尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的方针，全面实施人才强企战略。牢固树立大人才观念，抓住吸引、培养、使用等关键环节，搭建人才强企发展平台。完善人才结构，壮大人才队伍，为企业改革发展积蓄力量。加大培训

2、的投入，保持员工队伍建设的连续性，注重发挥人力资源所具有的创造性和可持续利用性，推动企业长远发展。二、“十一五”人力资源总体目标及发展安排1、人力资源总体目标在XX年前，要初步建成结构合理、素质优良的经营人才、管理人才、技术人才和技能人才四支队伍（达到经营管理人才10人；技术人才30人；实现优秀技能人才“千百十”工程，即高级工达到千名、技师百名、高级技师数十名）。在岗员工总数控制在2780人以内。率先在省公司系统内建立起科学合理的供电企业人力资源管理体系，实现员工素质不断提高，员工队伍一流，人才结构合理，用人管理机制科学，用人水平先

3、进的目标。为把长春供电公司建设成为全面、协调、可持续发展的供电企业提供强有力的智力支持和人才保障。2、人力资源发展安排XX-XX年，重点是人力资源开发机制的建立和完善，逐步实施人力资源规划及实施方案。XX-XX年，人力资源开发和管理步入良性循环轨道，人力资源资源配置趋于合理。XX年，在省公司系统内建立起科学合理的现代供电企业人力资源管理体系，实现员工素质不断提高，员工队伍一流，人才结构合理，用人管理机制科学，用人水平先进的目标。三、人力资源需求分析截止XX年末，长春供电公司在职员工总数2706人，在岗员工2584人，为在职员工总数的

4、％。XX年省公司核定的定员人数为2045人，与现有员工总数2706人相比，超定员661人，与在岗员工总数2584人相比，超定员539人。根据省公司人力资源规划数量目标的分解，长春供电公司的人力资源规划数量目标是：到XX年，定员人数2295人（定员拟增加250人），在岗员工总数控制在2780人以内。从数量上分析，XX年的在岗员工2584人到XX年的在岗员工总数2780人，其间的绝对需求数2780-2584=196人,即增员196人。同时，人力资源统计数据表明，长春供电公司在“十一五”期间的退休总人数为224人。综上，在XX—XX年期间

5、，长春供电公司的人力资源需求总数为：2=196+224=420人。三、人力资源供给分析随着近几年的不断调整，长春供电公司人力资源状况已有所改善，但目前在一定程度上仍存在结构不合理、压滤机滤布人力资源配置僵化、缺乏激励等现象。通过对公司现有人力资源的盘点，得出公司人力资源现状况及分析如下：1、年龄结构（表1）年龄段55岁以上50-54岁40-49岁30-39岁29岁以下合计人数1262428448725922706百分比%%%32%100%在岗员工平均年龄39岁。2、学历结构（表2）学历层次研究生本科大专中专技校高中初中及以下合计人数

6、267586255432032706百分比%28%%14%%20%%100%从此表可以看出，中专及以上学历所占比例较高，但其中有相当一部分人员是后续学历，这部分人员虽然经过自学或工作锻炼，成长为具有一定专业技术水平的专门人才，但缺乏系统、正规的教育。随着长春供电公司生产发展和经营管理水平的不断提高，这部分人员在专业技术上仍有一定的限度，从而在一定程度上制约并影响着公司生产经营的发展和技术水平的提高。解决办法：继续按计划接收大中专毕业生，鼓励在职员工通过成人、自考、夜大、职大、函授等高等教育学习方式提高文化层次，掌握专业理论知识。3、

7、技能结构（表3）技能层次高级技师技师高级工中级工初级工合计人数57335135045824百分比%%%100%此表可以看出，长春供电公司技能人员无论从数量上还是从质量上都无法满足现有工作对人员素质的要求，特别是高级技能人员严重不足。解决办法：继续推进职业技能鉴定工作，实施技能人员“千百十”工程，加强鉴定前的轮训工作，力争在2年内使尚未取得职业技能鉴定证书的人员全部通过鉴定，XX年以前一线技能人员全部达到持证上岗的要求。同时大力推进高级技师、技师的培养、选拔、推荐工作。4、专业技术资格结构（表4）职称等级高级专业技术资格中级专业技术资

8、格初级专业技术资格无专业技术资格合计人数10539852916742706百分比%%%%100%从此表可以看出，长春供电公司员工专业技术资格结构不够合理，具有高、中级专业技术资格的专业技术人员较少，满足不了企业因生产技术和经营管理水平