家族企业人治期财务管理初探--毕业论文

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1、家族企业人治期财务管理初探TentativeinvestigationintheperiodofcontroIbypersonneIfinanciaImanagementforfamilycorporation吴春燕ChunYanWu目录1•刖S2•家族企业内部控制发展的三个阶段3.家族企业人治期的优势与弱点4•财务管理对家族企业发展的重要意义5.我国家族企业财务管理上存在的普遍问题6.家族企业人治期财务管理初探7•结语摘要：家族企业在企业中所占比重非常大，其发展初期基本采用人治化管理，这个期间的财务管理对家族企业的发展壮大有着关键性作用。本文从家族企业的发展现状开始，归纳出其内部管

2、理发展的三个阶段，总结家族企业在人治期存在的优势和弱点，指出财务管理对家族企业发展所存在的重要意义，揭示我国家族企业财务管理上存在的普遍问题，对家族企业人治期的财务管理做了初步研究，最后提出了家族企业走向伟大企业的路径。Abstract:Theproportionoffamilycorporationisverylargeinallthecorporations.Atthebeginningoffamilycorporations,theyalmostcontrolbypersonnel.Inthisperiod,thefinancialmanagementisakeyrolefor

3、thegrowingandbigger.Thisarticlebeginsfromthedevelopmentstatusoffamilycorporations,thenconcludesthethreeperiodsoftheinnercontroldevelopment,thesuperiorityandtheweaknessintheperiodofcontrolbypersonnelforfamilycorporations,thenpointoutthatthefinancialmanagementisveryimportantforthedevelopmentoffam

4、ilycorporations,andthecommonproblemsoffinancialmanagementforfamilycorporationinourcountry.Offertentativeinvestigationintheperiodofcontrolbypersonnelfinancialmanagementforfamilycorporation,andawaytobeagreatcorporation.关键词：家族企业人治期财务管理探索Keywords：familycorporation,theperiodofcontrolbypersonnel,fina

5、ncialmanagement,investigation1•前言家族企业是世界上最古老、最普遍的商业组织形式。在美国，有75%以上的企业属于家族企业。像沃尔玛、欧莱雅、西门子、家乐福等都是富可敌国的家族企业代表。家族企业因有着与生俱来的优势：如更加全心全意地投入，注重企业的长远发展，有强烈的企业荣誉感，家族成员间特有的信任关系和很低的沟通成本等，在很大程度上使其比非家族企业更有效率。然而，一个不争的事实是，大多数家族企业的存活期不超过三代，这主要是由于家族内部对于管理越来越大的企业缺乏应有的准备和能力。为了提高家族企业的存活机率，需要尽早建立一套适当的公司内部控制体系，以适应未来企

6、业发展的需要。而财务会计作为企业管理体系的关键岗位，在公司内部控制方面应该发挥重要作用，帮助家族企业尽快完善内部管理，促使其更好地发展。2.家族企业内部管理发展的三个阶段据调查，成功的家族企业，其内部管理的发展过程可分三个阶段：初创期的时候是人治，其次是法治，最高境界是文治。在家族企业创建和发展初期，基本属于人治阶段，公司的所有权和控制权是在家族核心成员手上，企业的治理结构相对简单，一个关键的当家人或老板具有绝对的权威。人治期的共同特点是创业家族百分百控股，董事长、总经理等高层决策者以及财务、人事、采购等要害职位都由家族成员承担，而对副职与部门经理等执行层领导，采取外聘。度过人治期的

7、家族企业，规模越来越大，依靠少数家族成员的管理已经不能适应企业发展的当前需求，因为随着人员的增加，沟通成本在上升，组织效率在下降，这时需要从人治走向法治，需要把组织中的骨干人员的工作经验，沉淀到公司的流程制度中，形成牛路，在组织内进行推广，建设成高速公路。高速公路建成后还需要寻找到一条能用数据证明成功的改进之路。本阶段的企业我们称为法治期企业。其特点之一是股权开放，形成在某些行政和业务骨干或具有不可替代能力的职位上任用外人，给予股权。特点之二是中高层的大部