中兴卡脖子”事件惊醒了中国运营商.doc

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1、中兴卡脖子”事件惊醒了中国运营商　　中兴事件虽然还没有最终结果，但是网络上已经有因“美商务部允许中兴补充材料”、“美来华谈判人员表示会把中兴事件汇报给特朗普”等而乐观的消息。我们暂且不论中兴事件的未来走向和最终结果。这个事件除了给通信行业的设备商敲响了警钟外，运营商也应该有所惊醒。因为，任何在关键业务点不能独立的企业，都有可能面临随时被“卡脖子”的风险和压力。现在中兴正承受着这样的压力，运营商被“卡脖子”的风险也越来越大。　　中兴卡脖子”事件惊醒了中国运营商　　中兴事件虽然还没有最终结果，但是网络上已经有因“美商务部允许中兴补充材料”、“美来华谈判人员表示会把中兴事件汇报给

2、特朗普”等而乐观的消息。我们暂且不论中兴事件的未来走向和最终结果。这个事件除了给通信行业的设备商敲响了警钟外，运营商也应该有所惊醒。因为，任何在关键业务点不能独立的企业，都有可能面临随时被“卡脖子”的风险和压力。现在中兴正承受着这样的压力，运营商被“卡脖子”的风险也越来越大。　　中兴卡脖子”事件惊醒了中国运营商　　中兴事件虽然还没有最终结果，但是网络上已经有因“美商务部允许中兴补充材料”、“美来华谈判人员表示会把中兴事件汇报给特朗普”等而乐观的消息。我们暂且不论中兴事件的未来走向和最终结果。这个事件除了给通信行业的设备商敲响了警钟外，运营商也应该有所惊醒。因为，任何在关键业

3、务点不能独立的企业，都有可能面临随时被“卡脖子”的风险和压力。现在中兴正承受着这样的压力，运营商被“卡脖子”的风险也越来越大。　　一、“前向收费”模式单一，或卡住了运营商的“脖子”　　因被芯片“卡脖子”，网络上甚至有了中兴要破产的传言。运营商虽然还没有明显的被“卡脖子”的限制，但是行业真正的瓶颈已经越来越明显。这其中有监管层的强力“限价”影响，有因牌照而垄断的依懒性，当然更多其实还是行业自身业务短缺的因素。运营商传统的业务模式都是向用户收费。我们不用翻看过往年份的业绩情况，仅今年一季度的情况就已经说明，运营商整体面对的经营困境。从通信行业内部看，用超过一倍的业务增量换来不足

4、十个百分点的营收增长，而且这样的量收剪刀差未来还会持续下去;从通信互联网行业整体看，运营商的营收和利润已经被互联网公司甩开了几条街。　　在5G到来前的后4G时代，运营商面临的竞争已经升级为肉搏战。相继失去人口红利和政策红利后，在大视频+大流量+不限量下，现有的前向收费模式面临诸多限制，而且一而再再而三的降价，已经让用户掏钱支付通信费已经越来越难。运营商应该借鉴国家层面曾经的“农业费改税”，并最终取消农业税模式，变从农民手上直接收税的“前向收费”模式为各种消费税的“后向收费”。后向收费实际上已经成为运营商转型的迫切需求。我们也可以这样理解，现在包括监管层面的提速降费、行业的增

5、值业务等各种行业限制，都是针对前向收费而设计的。没有无法在营收模式上实现突破，那么运营商翻身的机会就越来越小。二、线上渠道商过于集中，突围已经不易　　互联网虽然是个非常放开的空间，但是现在国内的互联网应用已经不断集中，要么是BATJ，要么属于BATJ系列。虽然运营商拥有最近的互联网入口，但是在线上的话语权却非常有限。中国联通的各种王卡、宝卡之所以能够在短期内聚集超过一个亿的用户规模，BATJ的支持就是最大的渠道资源，也是成功获客的关键。大家应该还记得去年年底时，各种腾讯系应用都在强力植入推广王卡，并通过线上线下联动，短期内快速吸引了大量年轻用户。2017年，中国联通走出过去

6、的颓势，与BATJ等的内容和线上资源支撑密不可分。　　现在运营商线下渠道资源已经饱和，靠线下获客不但成本高，而且效率低。相信大家都认识到了这个问题。向线上转型，我们现在还不敢说BATJ等互联网大佬卡住了运营商的脖子，但是至少运营商已经是弱势的一方了。除了与BATJ合作外，运营商当然可以培育自己的线上渠道，只是这样的培育过程不但耗时费力，而且也不一定凑效。原因就是BATJ已经把持了消费互联网领域的绝大多数应用，任何与生活场景关联度低的渠道获客能力都要大打折扣。当然这并不是说运营商就要束手待毙，而是说运营商必须看清这样的形势，抓紧转型。就拿最简单的微信公众号来说，运营商的粉丝关

7、注量和业务承载能力是否已经满足了市场发展需求呢？大家都可以轻松的来体验尝试后，说出自己的感受。至少我的感受是不尽如人意，或者是太不尽如人意。三、物联网收益太低，运营商亟需向下游产业延伸　　如果说4G时代成就了BATJ在消费互联网领域的头把交椅地位，那么在未来的5G时代，谁抓住了NB-IoT的风口，谁就可以更轻松的获得工业互联网领域的领导地位。然而对物联网有过深入分析和研究的行业人员都清楚，当前的互联网收益实在是太低。从前那种计划靠规模来弥补收益不足的设想已经被证伪。一方面有市场认知不够等软实力方面的因素，另一方面受