二建管理实务知识点总结罗列(以15年真题真题为依据)

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1、知识点罗列一1.2.3.4.5.1=1建设工程项目供货方的项目管理主要是在施工阶段进行。建设项目总承包的核心意义在于为项目建设增值。编制项目合同编码的基础是项目结构图和项目结构编码。项目管理任务分工表是项目组织设计文件的一部分。编制施工组织总设计涉及：1）收集和熟悉编制施工组织总设计的有关资料和图纸，进行过项目特点和施工条件的调查研究；2）计算主要工种工程的工程量；3）确定施工的总体部署；4）拟定施工方案；5）编制施工总进度计划；6）编制资源需求量计划；7）编制施工准备工作计划；8）施工总平面图设计

2、；9）计算主要技术经济指标；6.在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于组织措施。7.项目进度跟踪和控制报告是基于进度的计划值和实际值的定量化数据比较的成果。8.根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-20134201）,项目经理确需i:开施工现场,应取得发包人的书面同意。9.根据《建设工程施工合同（示范文木）》（GF-2013-0201）,项目经理因特殊情况授权其下属人员履行某项工作职责时，应至少提前7天书面通知监理人。10.某工程施工过程屮，承包人未通知监理人检查，私自对某隐蔽部

3、位进行了覆盖，监理人指示承包人揭开检查，经检查该隐蔽部位质量符合合同要求。根据《标准施工招标文件》，由此增加的费用和（或）工期延误应由承包人承担。11.根据《牛产安全事故报告和调查处理条例》，重大事故和特别重大事故，需逐级上报至国务院建设主管部门。12.施工总承包管理模式下,如施工总承包管理单位想承接该工程部分工程的施工任务;则其取得施工任务的合理途径应为投标竞争。13.根据现行《建设工程安全生产管理条例》，工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施渥否般江程建设强制性标准＞14.某工程因施工

4、需求，需取得出入施工场地的临时道路的通行权，根据《标准施工招标文件》，该通行证应当由发包人负责办理，并承担有关费用。9.某工程项目施工工期紧迫，楼面混凝土刚浇筑完毕即上人作业，造成混凝土表面不平并出现楼板裂缝，按事故责任分此质量事故属于指导事故。知识点罗列二1.施工平行发承包模式（进度控制人1）某…部分施工图完成后面，即可开始这部分工程的招标，开工日期提前，可边设计边施工，缩短建设周期2）由丁•要进行多次招标，业主用丁•招标的时间较多3）施工总进度计划的编制和控制由业主负责；由不同单位承包的各部分工

5、程之间的进度计划的协调及其实施的协调由业主负责（业主肓接抓各个施工单位似乎控制力度人，但矛盾集中，业主的管理风险人）2.根据质量事故处理的一般程序，经事故调查及原因分析，则下一步应进行的工作是：制定事故处理方案。施工质量处理程序：（1）事故调查（2）事故原因分析（3）制定事故处理方案（4）事故处理（5）事故处理的鉴定验收（6）提交处理报告3.施工定额的研究对象是同一性质的施工过程，这里的施工过程指的：工序施工定额是以同一性质的施工过程-一工序，作为研究对象，是施工企业组织生产和加强管理在企业内部使用

6、的一种定额4.根据《建设工程施工现场管理规定》，施工单位采取的防止环境污染的措施:1）妥善处理泥浆水，未经处理不得肓接排入城市排水设施和河流；2）除设有符合规定的装置外，不得在现场熔融沥青或者焚烧油毡、油漆以及其他会产生有毒有害烟①和恶臭气体的物质；3）使用密闭式的圈筒或者采取其他措施处理高空废弃物；4）釆取有效措施控制施工过程中的扬尘；5）禁止有毒有害废弃物用作土方回填；6）对产生的噪声、震动的施工机械，应采取有效控制措施，减轻噪声扰民。5.施工质量控制的特点:1）需要控制的因素多2）控制的难度大

7、3）过程控制要求高：施工质量具有一定的过程性和隐蔽性；在施工质量控制工作中，必须强调过程控制4）终检局限大：工程项冃建成以后不能像一般工业产品那样，可以依靠终检来判断和控制产品的质量；也不能像工业产品那样将其拆卸或解体检查内在质量；工程项目的终检（竣工验收）智能从表面进行检查。知识点罗列三1.发包人应在工程开工后的28天内预付不低于当年施工进度计划的安全文明施工费总额的60%,其余部分按照提前安排的原则进行分解，与进度款同期支付。2.项冃进度控制信息包含：施工进度计划表、资源计划表、资源表、完成工作

8、分析表等。项目进度控制信息属于项目管理信息。3.一般而言，所有工作都按最迟开始时间开始，对节约资金贷款利息是有利的,但同时，也降低了项目按期竣工的保证率,因此项目经理必须合理地确定成本支出计划，达到既节约成本支岀，又能控制项目工期的目的。4.施工方进度控制的主要工作环节包括:1）编制施工进度计划及相关的资源需求计划；2）组织施工进度计划的实施；3）施工进度计划的检查和调整。5.分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础6.在招标时，当图纸、规范等准备不充分，不能据以