公司奖励计划

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1、公司奖励计划公司奖惩管理制度一、目地1.为明确奖惩的依据、标准、权限及程序，形成良好的奖惩机制。奖：激发员工的积极性和创造性。惩：更好地规范约束员工的行为。2.是公司各项规制度良好运行的保障体系。3.是公司各项业务完成效果的评价体系。4.是全员积极出谋划策、开拓革新的激励体系。二、分类及适用范围1.行为规范类：适用于本公司、特殊岗位可以根据经营特色予以适当调整；2.管理操作类：适用于所有中高层管理人面以及具有管理职能的部公基层员工；3•经营效益类：适用于集团各职能部门、业务部门、团体以及有特殊经营贡献的个人；三、奖惩原则1.奖惩有依

2、据的原则：奖惩在依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等。2.奖惩及时的原则:为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。3•奖惩标准严格的原则：员工的表现只有较大幅度地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励；员工的表现应达到公司对员工的基本要求,当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。4.奖惩公开的原则：为了使奖惩公正，公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。5.奖惩公正的原则：防止公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同

3、仁。四、奖惩项目设置1.行政类：行政奖惩：通报表扬、记小功、记大功。行政处罚：通报批评、记小过、记大过、解除劳动合同。2•经济类：经济奖惩：奖金、奖品和旅游度假、考察奖励。经济处罚：罚款等。3.专项奖励类：专项奖励指对员工在专项事件优异所进行的奖励，包括年度优秀员工奖、年度优秀管理者奖、伯乐奖、金点子奖、开源节流和其他特别奖励等。四、奖惩项目设置1•累计奖惩：惩罚：2次通报批评记为1次小过，2次小过记为1次大过，2次大过公司与其解除劳动合同。奖励：2次通报表扬记为1次小功，2次小功记为1次大功，2次大功公司一性奖励500元。1.功过

4、相抵：凡处分期间有立功表现的员工，公司将依照功过相抵的原则酌情予以撤销处分的处理。一次通报表扬抵一次通报批评，一次记小功抵一次记小过，一次记大功抵一次记大过。五、惩罚措施（一）、行为规范类：1.着装仪表：4.5.（二）、管理操作类1.培训会议管理六、奖励措施一、公司奖励制度第一条范围凡本公司员工长期努力工作，促进了公司业务发展或做出特别贡献者，均依照本制度予以奖励。第二条奖励种类本制度规定奖励的种类为年资奖、创造奖、功绩奖、全勤奖四种。第三条年资奖本公司员工服务年满10年、20年及30年，而且其服务成绩与态度均属优秀者，分别授予服务

5、十年奖、服务二十年奖及服务三十年奖。第四条创造奖本公司员工符合以下所例各项条件之一者，经审查合格后授予创造奖：1.设计新产品，对本公司有特殊贡献者；2•从事有益于业务的发展或提高，对节省经费、提高效率或对经营合理化的其他方面做出贡献者；1.在独创方面尚未达到发明的程度，但对公司生产技术等业务发展确有特殊的贡献者;4•上述各款至少应观察6个月，经判断效果的确很好,才属有效。第五条功绩奖本公司员工符合以下例各项之一者，经审查后授予功绩奖：1.从事对本公司有显著贡献的特殊行为;2・对提高本公司的声誉有特殊功绩；1.对本公司的损害能防患于未

6、然；2.遇到非常事变，如灾害事故等，能临机应变，米取得当措施；3.敢冒风险，救护公司财产及人员脱离危难；6•具有优秀品德，可以作为本公司的楷模，有益于公司及员工树立良好风气的其他情况。第六条全勤奖凡本公司连续1年未缺勤的员工，经审查后授予全勤奖；其奖励方式是颁发奖品。第七条奖励方式本公司奖励分奖品、奖金、奖状三种方式。第八条奖金及奖状对创造奖和功绩奖，可以按等级授予奖金及奖状。第九条奖品对服务年资奖授予奖品及奖状，奖品内容根据企业当年度经营状况和员工的需要确定。第十条再奖励员工有下列情形之一者，给予再奖励：1•根据第四条接受奖励后，

7、其效果被评定为最高创造时；或同一员工对同一事项再实施与改进时；2•根据第五条接受奖励后，其功绩经重新评定为更高时；前项再奖励审查与第四条或第五条相同，其授予的奖金数目是复审所定的奖金与原发奖金的差额。第十一条由2人或2人以上共同获得奖金的情形奖励事项如为2人或2人以上共同合作而完成的，其奖金按参加人数平均分配。第十二条审查手续奖励事项由主管部经理核实后，送总经理批准。第十三条员工奖励审查委员会奖励种类及等级的评定由员工奖励审查委员会负责;审查委员会由总经理任命主任委员，各级管理人员担任委员。第十四条奖励的核定与颁奖奖励的核定与颁奖，

8、由总经理负责。第十五条颁奖日期原则上每年一次，于本公司成立纪念日颁发。第十六条本制度经总经理批准后公告实施，修改时亦同。二、员工出勤奖金办法第一条本公司为奖励员工出勤，减少请假，恪遵公司规章，特制定本办法。第二条出勤奖金按点计算，每点