组织机构与职责范围

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1、组织机构和职责范围文件编号QEO/BYHN/ZD-10-09-2016(A/0)文件类别支持性文件页码1/5编制部门硅片厂设备部小传茹国社凶厂攵TE估令却编制/日期审核/日期批准/日期生效日期20年月日1.目的为做好设备管理工作，建立健全设备管理体系，特设置精干的设备管理组织机构，并明确相应的职责范围。2.定义2.1组织机构：我司的设备管理组织机构是以公司总经理的领导下，设备管理工作由分管领导全面负责，铸锭、切片部门和动力水电部门实施分厂车间制管理，分别由各自的分管领导负责管理。设备部为设备管理部

2、门，分生产设备和动力外围、污水，生产设备分部分为多晶维修班、切片维修班、清洗维修班、电气维修班，负责3个工段的设备和除动力、配电、污水外的维修保养工作。动力外围下设一个维修班，负责该工段设备机械部分的维修工作。另外动力部其下设置一个电器维修班，负责该部门的设备机械和电气方面的维修工作，以及后勤保障部门的电气方面的维修。3.适用范围本组织机构和职责范围适用于河南省博宇新能源有限公司的设备管理。4•职责范围4.1总经理部职责4.1.1负责贯彻执行上级及行业有关设备管理工作的方针、政策，并根据上级要求结

3、合本公司实际情况制定设备管理规划。4.1.2负责审批大型施工、装置检修、设备更新改造计划，平衡技术力量及材料供应情况，并考核执行情况。4.1.3负责设备档案管理领导工作。4.1.4组织本公司重大设备事故的调查分析，设备安装、竣工验收、设备技术和工艺技术讨论等工作。4.1.5组织学习，推广应用行业先进技术和设备管理经验。4.2设备部门职责4.2.1组织贯彻执行上级有关设备管理规定，根据上级要求制定和建立健全各项规章制度。4.2.2负责对应生产部门设备管理工作，抓好用、管、修三项工作。4.2.3制定设

4、备大修、中修计划和方案。在检修中负责工程进度和现场技术指导以及设备检修后的质量验收工作。4.2.4负责建立健全设备档案、技术资料，建立设备的台帐和设备卡片，做好设备状况的分析和设备管理工作的总结。4.2.5组织对生产部门设备定期和不定期检查、鉴定、评级等工作，及时消除缺陷和隐患，提高设备完好率。4.2.6组织对生产部门设备的大修质量的检查和验收工作，参与技改措施、安全措施等项目的设计及竣工验收工作。4.2.7组织编制、审定备品配件消耗定额和储备定额，做好生产部门设备配件的用、管、修工作。4.2.8

5、负责生产部门公用设施、设备的保温防腐项目的安排实施，并负责质量监督、组织竣工验收。4.2.9负责指导重大设备故障、重要设备的维修、改造，并监督计划。4.2.10负责对重大设备事故及时组织分析、调查和上报，并组织抢修，迅速恢复生产。4.2.11负责设备的合理使用，及时解决操作和维修中的难题，对一切危害设备的行为有权制止和提出批评及处理意见。4.2.12组织工程技术人员努力钻研业务，推广新设备、新工艺、新技术、新材料的应用，开展设备的标准化工作，并积极搞好全公司的技术培训，不断提高维修工的技术水平。4

6、.2.13负责购置设备的审批上报、淘汰报废、鉴定及处理工作。4.2.14负责设备管理考核指标的统计分析工作。4.3设备、动力综合管理分部设备管理职责4.3.1负责落实各类设备的使用、维护、保养制度，指导各岗位工人对设备做到正确使用、精心维护、计划运行。制止违章作业，确保设备达到规定的指标，不断优化设备技术状况和效率。4.3.2负责保证设备在其允许的工作范围和工艺要求所规定的条件下使用（温度、湿度、震动、噪音及负载等）。4.3.3负责6S现场管理的组织、实施，参与设备点检工作。4.3.4负责木单位（

7、临时）工程项目的施工、组织和参加竣工验收。4.3.5负责编制设备备品配件月购置计划。4.3.6负责收集和整理设备维护、检修的原始数据，并归档管理。4.3.7负责木单位压力容器以及仪器仪表的管理工作，并定期组织自检，确保安全运行。4.3.8负责木单位重要设备及主要设备精密部件的使用、维护以及员工操作培训工作。4.3.9负责木车间员工的设备应用技术培训工作，组织员工开展设备方面的技术革新、合理化建议和技术竞赛活动，总结推广先进经验，应用技术革新成果。4.3.10在技术部门指导下，具体组织员工开展岗位练

8、兵，技术学习，技术考核。4.4维修班职责4.4.1在分部的领导下，严格执行设备管理工作条例、制度、规程、规定以及工作规划、计划。负责所辖区域各类设备维修、检修、备品配件修复、零星安装和制造等工作。4.4.2认真执行检修计划，充分做好检修前的施工组织和施工措施计划，贯彻执行各项检修技术规程和质量检查验收制度，认真科学检修，确保检修和配件修复、按期完成各项检修和制造任务。4.4.3搞好技术资料的管理。加强设备的维护和保养工作，实行计划检修，不断提高设备的使用率和完好率。4.4.4做好检