企业人力资源信息化管理存在问题对策

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1、浙江大学远程教育学院本科生毕业论文（设计）题目企业人力资源信息化管理存在的问题及对策专业人力资源管理学习中心广东和平奥鹏姓名张嘉蔚学号712619312621指导教师刘俊2014年05月02日资料摘要进入信息时代以来特别是在经济全球化的背景下，我国中小企业的经营环境正迅速发生着巨大变化。人力资本的经营已经成为企业获得生存与竞争优势的重要手段，但同时越来越多的企业开始认识到，要将人力资源转变为企业的竞争优势，不仅需要企业建立完善的人力资源管理战略，还需要充分借助技术性的手段来保障人力资源战略的有效落实。人力资源信息化的研究有助于改变中小企业落后的面貌，塑造中小企

2、业具有现代化技术的新形象；有助于提升中小企业现代化管理水平，实现管理的标准化；有助于降低中小企业的人力资源管理成本，提高企业效益；有助于增强中小企业员工的忠诚度，提高员工满意度，留住人才；有助于提升中小企业的核心竞争力，在激烈的市场竞争中立于不败之地。因此，研究中小企业人力资源信息化具有重要的研究与现实意义。本文通过分析国内外对人力资源管理信息化的研究，提出人力资源信息化的内涵、作用以及我国中小企业实施人力资源信息化的现状。针对我国中小企业实施人力资源信息化的劣势，提出相应的对策。关键词：企业，人力资源，信息化，对策资料目录引言…………………………………………

3、…………………………………………4一、人力资源管理信息化的含义……………………………………………………4（一）人力资源管理信息化定义……………………………………………………4（二）人力资源管理信息化的内涵…………………………………………………4（三）人力资源管理信息系统释义…………………………………………………5二、人力资源管理信息化的作用……………………………………………………5（一）有效降低企业的人力资源管理成本…………………………………………6（二）提高人力资源服务的质量……………………………………………………6（三）规范人力资源管理部门的业务流程………

4、…………………………………6（四）提升企业的整体管理水平……………………………………………………6三、我国企业人力资源管理信息化存在的问题……………………………………6（一）人力资源管理信息化缺乏管理者的重视……………………………………6（二）人力资源管理信息化的基础薄弱……………………………………………7（三）人力资源管理信息化的内容主要集中于事务处理…………………………7四、人力资源管理信息化实施中的对策……………………………………………7（一）企业管理层应转变观念，给予重视和支持…………………………………7（二）加强人才培训和团队建设…………………………

5、…………………………7（三）企业要构建规范夯实的基础管理……………………………………………7（四）选择合适管理软件，科学部署，系统规划建设……………………………8（五）建立有效的激励机制和绩效考核体系………………………………………8五、小结………………………………………………………………………………8资料引言进入信息时代以来特别是在经济全球化的背景下，我国中小企业的经营环境正迅速发生着巨大变化。人力资本的经营已经成为企业获得生存与竞争优势的重要手段，但同时越来越多的企业开始认识到，要将人力资源转变为企业的竞争优势，不仅需要企业建立完善的人力资源管理战略，还需要

6、充分借助技术性的手段来保障人力资源战略的有效落实。这样，专门针对人力资源管理的解决方案—人力资源管理信息化就应运而生了。人力资源信息化的研究有助于改变中小企业落后的面貌，塑造中小企业具有现代化技术的新形象；有助于提升中小企业现代化管理水平，实现管理的标准化；有助于降低中小企业的人力资源管理成本，提高企业效益；有助于增强中小企业员工的忠诚度，提高员工满意度，留住人才；有助于提升中小企业的核心竞争力，在激烈的市场竞争中立于不败之地。因此，研究中小企业人力资源信息化具有重要的研究与现实意义。本文通过分析国内外对人力资源管理信息化的研究，提出人力资源信息化的内涵、作用

7、以及我国中小企业实施人力资源信息化的现状。针对我国中小企业实施人力资源信息化的劣势，提出相应的对策。现中小企业实施信息化存在的主要问题有：领导的忽视，资金的不足，技术的落后，人才的缺失，制度的不健全以及供应商的欺骗等。通过分析存在的问题，作者提出中小企业的发展必须走信息化的道路，但在运用人力资源管理信息化的过程中，我国中小企业必须从转变管理理念开始，加强领导对信息化的重视，选择合适的供应商，投入一定的资金进行建设，并且需要提高人力资源管理者的IT能力及员工素质，加强专业技术人才的储备，以优秀的企业文化为人力资源管理信息化的实施创造有利的文化环境，进而利用e-H

8、R系统对企业的全部人力资源进行整合，使