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时间:2018-12-06
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1、优秀员工评选标准8篇优秀员工评选标准优秀员工评选标准(一):为加强公司企业文化建设,不断增强企业向心力和凝聚力,提高工作效率,有效地激励工作业绩突出、综合表现优秀的员工,公司将开展“优秀员工”评选活动,具体方案如下。一、评选原则坚持公开、公平、公正的原则。二、评选周期每月组织一次评选三、评选范围1、凡在本公司入职满一个月的员工均可参与月度优秀员工评选2、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅四、名额分配1、以部门为单位组织评选,部门人数在10人(含)以下,每月可选送2名,部门人数在10人以上,每月可选送3名2、人事行政部每月根
2、据各部门选送的人员,评选出不超过5名优秀员工五、评选标准工作业绩一一目标管理指标达成率100%。优秀员工评选标准8篇优秀员工评选标准优秀员工评选标准(一):为加强公司企业文化建设,不断增强企业向心力和凝聚力,提高工作效率,有效地激励工作业绩突出、综合表现优秀的员工,公司将开展“优秀员工”评选活动,具体方案如下。一、评选原则坚持公开、公平、公正的原则。二、评选周期每月组织一次评选三、评选范围1、凡在本公司入职满一个月的员工均可参与月度优秀员工评选2、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅四、名额分配1、以部门为单位组织评选,部门
3、人数在10人(含)以下,每月可选送2名,部门人数在10人以上,每月可选送3名2、人事行政部每月根据各部门选送的人员,评选出不超过5名优秀员工五、评选标准工作业绩一一目标管理指标达成率100%。工作质量一一出色、准确无任何差错完成上级布置的任务。工作技能一一具有极丰富的专业技能,能充分完成本身职责。工作态度——工作努力、主动,能较好完成分内工作。团队合作意识一一有较强的团队合作意识,用心配合他人完成任务并分享自己的经验技术。工作纪律一一迟到不允许超过2次/月;事假不超过1天/月;服装无违规现象。物品摆放贴合规定学习意识一一优秀的自我学习意识
4、,乐于理解公司安排的各种培训,提高自身的综合潜力。创新潜力一一工作中锐意求新,经常提出新想法、新措施与新的工作方法。职责感有用心职责心,能彻底达成任务,能够放心交付工作。沟通协调一一善于上下沟通、平衡协调,能自动自发与人合作六、评估人及注意事项1、工作业绩由被评估人的直接上级评估,工作质量、工作技能、工作态度、团队合作意识。2、团队合作意识由被评估人平级同事(至少2人)评估,可由被评估人指定人选。3、工作纪律由人事行政部评估。七、评选流程1、每月5日前各部门主管、经理完成部门内员工评选,并填写《优秀员工评价表》报人事行政部。2、每月8日前
5、人事行政部完成优秀员工评选及《优秀员工评价表》的分析,并将优秀员工照片及业绩简介张贴于公告栏内。优秀员工评选标准(二):优秀员工评选标准为了提高员工的用心性、提高员工工作的效率,除了对员工在工作中表现突出的给予奖励外,每月评选一到两名月度优秀员工,每年评选一名年度优秀员工,加强员工的用心性和竞争意识。一、月度优秀员工评比标准:1、当月出勤率为全勤。(当月无迟到、早退、旷工;请假时间总和不超过8小时。)2、当月考核得票次数最多。(考评明细见附表)3、对本职工作用心主动,认真热心,成绩显著受到部门领导的一致好评。4、对公司忠诚,对同事团结,对
6、领导尊重,对客人礼貌。5、工作区域干净整洁。6、当月无惩处记录。二、年度优秀员工评比标准:1、至少两次以上月度最佳员工。2、持续用心的工作态度,对公司有忠诚度及奉献精神。3、全年无警告以上惩处。4、对本职工作用心主动,认真热心,成绩显著得到各部门所有干部的一致认可。三、奖励标准1、每月被评为月度优秀员工嘉奖100元。2、年度优秀员工将进行现金奖励500元。3、优秀员工名单将予以公布。四、评选流程月度优秀员工:每月30号各部门所有员工投票选举,选举出票数最高的前5名员工,部门主管(生产经理)对这5名员工进行最终评选,并交总经理审核。次月5号
7、将最终评选的结果张贴通报表扬。年度优秀员工:由各部门负责人于每年年底12月20号将年度优秀员工名单提报至总经理处审批,经理对该员进行综合观察,如贴合公司年度优秀员工标准的,由总经理对该员进行实物奖励或现金奖励。并于公告栏上公布。优秀员工评选标准(三):为了表彰为公司作出突出贡献的优秀员工和先进群众,同时激励全体员工奋发进取,加速公司的,企业文化建设,每年末在公司范内开展金、银牌员工和优秀管理人员、先进群众评比活动,评比办法如下:一、评比范围:1、优秀员工、优秀管理人员:本集团所有员工、管理人员;2、先进群众:以子公司、公司各部门和公司直属
8、部室为单位;二、优秀员工、优秀管理人员评比条件1、遵守公司规章制度,无迟到、早退,当年病事假累计3天以下;2、工作业绩突出;3、年累计考核无c等;4、有良好的团队精神,善于主动与人合作;5、工
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