实施需求管控前置化质量管理方法研究（开题报告）

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1、北京开发中心2014年新入行员工指导期论文开题报告登记表学员姓名王斯燕所在处室需求分析处U1U/亠M位需求管理岗指导导师姓名杨朝晖助教（辅导员）清单张菁论文（设计）题口实施需求管控前置化质量管理方法研究一、选题背景及内容：新一代需求管控工作的整体目标在于有效管理项目目标以及实现目标的业务需求和技术需求、建立与实施工艺相配套的需求跟踪矩阵以及跟踪项冃业务、技术需求在各实施阶段的实现状态。新一代项目实施开发全生命周期的过程包括需求、分析、设计、开发、部署、测试、切换七个阶段，需求管控通过实施需求管控跟踪矩阵，在项目实施的每个重点阶段都会以不同的形式跟踪需求的实施落地情况。而实施需求管控最重耍

2、的职责则在项目的应用分析阶段对需求分析成果进行进度追踪和质量管理。需求管控以应用分析阶段的重要产出物一应用分析说明书为基础，结合需求管控方法和需求管控工具，以周为单位，对项目的应用分析进行检查和推进；通过对应用分析书中主要管控点进行结构化整合，提炼岀需求管控的基础一实施需求管控基线（以下简称“基线”），包括功能差异分析列表、用户工作流程列表、业务功能列表、用户工作流程全景视图列表及实施效果分析说明列表。这五张基线表覆盖内容全面广泛，彼此之间存在着复杂严谨的勾稽关系。在新一代二期的需求管控过程中，我们摸索并初步形成了一套基于基线的质量管控方法体系，这套方法的实施可以保证基线内容的完整和合规

3、。但是缺点在于所有的管控内容和手段都是后置的，即项目组先按分析成果填写基线，填写完成后捉交至需求管控组，需求管控组对基线内容的完整性和合规性发起一系列专项质量检查，并出具检查结果报告，项目组根据检查结果报告对基线内容进行整改。这样最终能达到使基线完整合规的目的，但操作起来比较繁琐费时，反复地整改更是会加大项目组的工作量。基于二期的管控经验，在新一代三期的管控中，我们采用VBA编程模式，开发出一个配合需求管控的自动化填报及检查工具，从而形成合规内容自动检查，专项质量检查问题人工过滤的检查模式，实现填报基本内容事先控制的要求。我们将所有检查规则事先跟项目组进行沟通，保证项目组在填写前便了解所

4、有规则。当项目组填写部分内容后点击工具里的“检查”按钮，不合规的单元格会自动报红，相应的报错提示信息也会详细列示在对应的单元格里，如此项目组可以边填写边检查边修改，当项目组填写完成提交到需求管控组时，已经是一版通过合规性检查的基线。这次突破较大地节省了项目组填写合规基线的时间，提高了需求管控效率，得到了三期项目组的一致认可。尽管如此，所有的专项质量检查，包括CPC完整性检查、用户工作流程还原合理性检查、业务功能还原合理性检查等还是在项目组提交基线之后通过一个个单独的工具进行，一轮轮专项检查及整改工作仍然会耗费较多时间和精力。本文旨在详细梳理需求管控基线的所有完整性和合规性检查规则，厘清各

5、专项质量检查工作中的管控点，并理顺各项规则之间的关系，将所有单独零散的专项检查进行整合，形成一个完整关联的质量检查体系，为开发出一个将所有检查规则前置的新的自动填写和检查工具提出需求，以便更高效地对实施需求基线进行管理。二、论文综述：在新一代二期需求管控过程中，我们采用项目组填报，需求管控组专项检查整改的事后管理模式（先填表，后检查）完成所有的合规性和完整性检查，这种检查方式能有效地达到质量把控要求，但弊端在于操作过于繁琐费时，项目组填写、整改工作量较大。基于二期管控方法的弊端，在新一代三期需求管控过程中，我们采用VBA编程模式，开发出一个配合需求管控的自动化填报及检查工具，从而达到合规

6、内容自动检查，专项检查问题人工过滤的检查模式。全新的自动化填报及检查工具通过需求管控基线控制关键要素间的钩稽关系，以达到全面、准确的应用分析结果；项目组边填写边修改，实现填报基本内容事先控制的要求，相较于需求管控二期的“事后”控制方法在效率上有了很大提升。本文试图进一步解决需求管控事后控制的问题，将专项检查的规则和管控点也进行前置管理，实现事先引导而不是事后整改。同事，将之前零散的专项质量检查进行梳理整合，形成一整套完整关联的质量管控体系。三、课题计划进度和预期成果：>2015.06.01——2015.06.10：梳理实施需求管控基线的基本合规性和完整性规则;>2015.06.10——2

7、015.06.30：梳理针对实施需求管控基线的所有专项质量检查规则及检查点；>2015.07.01——2015.07.10：梳理所有规则之间的关系，同时基于二期需求管控经验，尽可能列示出所有不符合规则但可以豁免的特殊情形；>2015.07.11——2015.07.18：基于前期梳理成果,撰写论文。四、导师意见：同意上报。导师签字：年月日五、处室负责人意见：同意上报。部室负责人签字：年月日