网络组织治理结构对治理绩效的影响研究

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1、网络组织治理结构对治理绩效的影响研究摘要:运用结构方程模型对太原重型机械集团网络内45家成员企业的问卷调查数据进行实证分析,研究网络组织治理结构联系紧密度与联系中心性对治理绩效的影响。结果表明:联系紧密度与网络中心性对网络组织治理绩效均有正向促进作用,但影响程度不同。关键词:网络组织;治理结构;治理绩效中图分类号:F270.5文献标识码:A文章编号:1001-8409(2014)12-0120-05ImpactofGovernanceStructureonGovernancePerformanceforNetworkOrganizationTheCaseStudyonTaiyuanHeavy

2、MachineryGroupNetworkSUNGuoqianga,GUOWenbinb,WANGLia(a.SchoolofManagementScieneeandEngineering;b.SchoolofBusinessandAdministration,ShanxiUniversityofFinanceandEconomics,Taiyuan030031)Abstract:Bythesurveyof45enterprisesinTaiyuanHeavyMachineryGroupNetwork,thispaperusesthestructuralequationmodeltosamp

3、ledatamodelinganalysisandstudiesthenetworkorganizationgovernancestructureoftwodimensions,contacttightnesssandnetworkcentralitysimpactongovernanceperformanee.Theresultsshowthat,contacttightnessandnetworkcentralitybothhaveapositiveroleingovernanceperformance.Keywords:networkorganization;governancestr

4、ueture;governanceperformance在经济全球化和新经济背景下,经济组织外界环境日趋复杂,国际化竞争日益激烈,网络组织作为新生态组织形式受到多方关注,越来越多的企业将网络化合作作为重要战略选择,如何提高网络组织整体绩效更是学术界与实业界关注的焦点。作为一个由活性结点联接构成的有机组织系统,网络组织基于信任与合作,建立起成员的联接与运作机制,实践中表现为战略联盟、产业集群、虚拟企业等具体组织形式,在经济活动中发挥着十分重要的作用。组织间通过建立股权或非股权的合作关系获得"关系租金”,在一定程度上改变了传统组织中单打独斗以及企业合作过程中由于串谋、市场垄断而导致竞争秩序扭曲的

5、企业行为范式。结点组织的绩效不仅依赖于自身的资源与控制,很大程度上也依赖于结点间的合作行为及伙伴企业的资源情况[1]。然而在经济运行中,相当一部分组织并未取得预期的收益,成员合作不足或投机行为盛行影响了网络组织优势的发挥。科学合理的治理结构可以规避网络内个别企业的机会主义行为,保障结点间信息资源共享、优势互补、实现1+1大于2的协同效应。因此,网络组织治理结构是否有效,会对其治理绩效产生决定性影响。基于此,本文拟通过对典型的具有网络组织特征的集团网络进行实证研究,探究网络组织治理结构影响治理绩效的机理。1概念界定1.1网络组织治理结构林闽钢将治理结构的内涵归为两层含义:一是指维系与规范网络中

6、不同组织互动原则的组合;二是维系与规范匹配网络变化所形成的结构。并在信任治理机制基础上,搭建了网络组织治理结构的分析框架,提出“代理人俱乐部”、“当事人套牢”和“虚拟化企业”三种具体的网络组织治理结构模式的构想[2]。Provan归纳出共享治理(Sharedgovernance领导组织(Leadorganization)以及网络行政组织(NAO)三种治理形式,在信任、参与者数量、目标一致性、网络层次能力四个维度下对其进行了区分与探讨,并进一步研究了三种治理形式之间相互的发展与演化[3]。比较不同学者对网络组织治理结构的研究,本文将网络组织治理结构界定为:网络组织治理的结构布局、规模、层次、关

7、系密度等,是网络治理利益相关者活动的平台。在此定义基础上,从社会网络视角切入研究网络组织治理结构。Granovetter首次提出了关系强度的概念,将关系分为强关系和弱关系[4]。Freeman在综述前人研究的基础上,将网络中心性概念简化为三种基本类别,即程度中心性、接近中心性和中间状态中心性[5]。借鉴以往的研究成果,本文将网络组织结构维度确定为两个,即联系紧密度和网络中心性。联系紧密度指构成网络成员关系的紧

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